田鑫

摘 要：當(dāng)前銀行基層員工當(dāng)中廣泛存在各種各樣的思想問(wèn)題，給銀行思政工作提出了新的要求。銀行的發(fā)展需要基層員工保持積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，因此，銀行必須全面掌握基層員工各個(gè)時(shí)間段的思想動(dòng)態(tài)，努力做好基層員工的思政工作，這樣才能使銀行獲得快速、健康的發(fā)展。本文主要對(duì)當(dāng)前銀行基層員工思政工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，希望能為大家提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：銀行;基層員工;思政工作

銀行基層員工的思政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、有一定發(fā)展規(guī)律的工作，在開(kāi)展過(guò)程中，基層員工的思想動(dòng)態(tài)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變化，不斷發(fā)現(xiàn)基層員工思政工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，探索加強(qiáng)基層員工思政工作的新方法，是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然要求。銀行的發(fā)展需要基層員工保持積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，因此，銀行必須全面掌握基層員工各個(gè)時(shí)間段的思想動(dòng)態(tài)，努力做好基層員工的思政工作，這樣才能使銀行獲得快速、健康的發(fā)展。

一、當(dāng)前銀行基層員工思政工作中存在的主要問(wèn)題

隨著銀行改革的不斷深入，當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這就對(duì)銀行基層員工的思想觀念產(chǎn)生了一定的影響。受傳統(tǒng)銀行體制的影響，銀行部分基層老員工對(duì)改革有一定的抵觸情緒，他們擔(dān)心在新的工作競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遭到淘汰，簡(jiǎn)單地認(rèn)為銀行改革過(guò)程中的部分措施并不公平，因此很容易產(chǎn)生厭惡、抵觸等負(fù)面情緒，這一類(lèi)員工中，普遍存在得過(guò)且過(guò)、消極工作的思想。對(duì)于銀行柜員而言，繁重的工作任務(wù)與巨大的工作壓力會(huì)嚴(yán)重降低他們的職業(yè)期望值。此外，部分銀行基層員工缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情，工作積極性普遍較低。一般情況下，銀行基層員工對(duì)待改革所持有的狀態(tài)是一種矛盾共存狀態(tài)，也就是積極與消極、動(dòng)力與壓力共存的狀態(tài)，然而，如果基層員工的正面情緒無(wú)法戰(zhàn)勝負(fù)面情緒，就很有可能對(duì)銀行與基層員工個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，銀行必須高度重視基層員工的思政工作，采取有效策略努力改善基層員工的工作態(tài)度，提升其工作積極性，從而使我國(guó)銀行業(yè)獲得快速、健康的發(fā)展。

二、加強(qiáng)銀行基層員工思政工作的主要策略

（一）強(qiáng)化銀行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

積極做好銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)建設(shè)，使他們能夠充分發(fā)揮帶頭表率作用，通過(guò)這種由上及下的方式，由領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)起基層員工的工作熱情。如果面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要努力做到防患于未然，緊密結(jié)合基層員工的工作能力與銀行的具體改革力度，將思政工作具體落實(shí)到銀行改革過(guò)程當(dāng)中。此外，銀行領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)注意轉(zhuǎn)變個(gè)人角色，重視與銀行基層員工之間的溝通、交流，使自己變成基層員工權(quán)利的維護(hù)者、支持者。

（二）堅(jiān)持以人為本的基本原則

堅(jiān)持以人為本的基本原則指的是要合理處理銀行工作中工作與員工、員工與員工之間的關(guān)系。在銀行實(shí)際工作中，每位員工、特別是各個(gè)工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)者需要充分尊重他人，坦誠(chéng)與人相處，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多站在員工的角度考慮問(wèn)題，真正關(guān)心基層員工所關(guān)心的問(wèn)題，緊密結(jié)合員工思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)基層員工的責(zé)任感與使命感，使基層員工能夠以飽滿(mǎn)的熱情投入工作中，這樣思政工作的作用也就得到了最大程度的發(fā)揮。此外，還需要不斷完善銀行用人制度，摒棄用工界限，從而使員工產(chǎn)生危機(jī)感，努力為基層員工營(yíng)造出舒適的生活環(huán)境，并不斷改善基層員工的文娛環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境與辦公環(huán)境。

（三）為基層員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)

銀行需要為基層員工提供一定的工作機(jī)會(huì)與表現(xiàn)舞臺(tái)，從而使基層員工能夠發(fā)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與銀行發(fā)展之間的切合點(diǎn)，為員工晉升提供機(jī)會(huì)。此外，還需要系統(tǒng)整合銀行文化，將銀行發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展策略、信譽(yù)、形象與基層員工個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)、工作習(xí)慣、人生觀、價(jià)值觀、工作期望等進(jìn)行結(jié)合，將銀行思政工作融入到基層員工個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，并采用整體利益和個(gè)人利益、物質(zhì)激勵(lì)和思想激勵(lì)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，努力探索出銀行未來(lái)發(fā)展的最佳途徑。

三、總結(jié)

如果將基層員工當(dāng)成銀行未來(lái)發(fā)展的基本保障，那么思政工作就是銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展的生命線(xiàn)。銀行基層員工的思政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、有一定發(fā)展規(guī)律的工作，在開(kāi)展過(guò)程中，基層員工的思想動(dòng)態(tài)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變化，不斷發(fā)現(xiàn)基層員工思政工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，探索加強(qiáng)基層員工思政工作的新方法，是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然要求。因此需要在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新、探索與完善，積累成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使銀行在新時(shí)期所開(kāi)展的思政工作更為完善，使銀行基層員工思想能夠健康地發(fā)展，為我國(guó)銀行業(yè)的未來(lái)發(fā)展持續(xù)注入新的血液與新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 易瑋. 銀行基層員工思想工作存在問(wèn)題及優(yōu)化措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（09） .

[2] 裴云. 銀行基層員工思想現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及工作策略[J]. 時(shí)代金融，2013（29） .

[3] 林波. 淺析銀行職工思想政治工作特點(diǎn)與對(duì)策分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（17）.

[4] 倪紅衛(wèi). 銀行基層青年職工思想政治工作方法的分析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2013（20）.

[5] 葉軍. 淺談如何加強(qiáng)銀行基層員工的政治思想工作[J]. 南方論刊， 2013（02）.