施春良

摘要：本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對施工項目管理與項目成本控制進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：施工項目管理；項目；成本控制；原則；方法

一、施工項目管理與成本管理的內(nèi)涵

施工項目管理指的是施工企業(yè)在某一項工程項目籌備開始就對其進行宏觀的管控，這種管理是連續(xù)性的，貫穿到施工過程中，一直持續(xù)到施工結(jié)束。在整個管理周期內(nèi)，按照項目目標對施工項目進行全面的、科學的管理。施工項目管理包含多個方面的內(nèi)容：質(zhì)量和安全管理是施工項目管理的前提和基礎(chǔ)，喪失了質(zhì)量和安全也就喪失了項目的價值。進度管理和成本管理是項目管理的重點，不注重這兩項管理，將會削減項目經(jīng)濟效益，將會影響施工企業(yè)的盈利。此外，施工項目管理還包括對施工合同的管理和施工檔案等的管理。

工程施工是一項生產(chǎn)活動，生產(chǎn)必定要消耗。工程項目成本管理指的是為了保證工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，對工程施工中所產(chǎn)生的各種人力資源費用、物料消耗費用和設(shè)備租賃費用等進行合理恰當?shù)目刂?，以減少不必要的開支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目標就是通過有效的手段減少浪費、控制支出、確保收益。

二、施工項目管理與工程成本控制的關(guān)系

（一）工程成本控制是施工項目管理的一部分。施工項目管理涉及面廣，而其中成本管理是其管理的重點。要搞好工程施工項目的管理，必須要做好成本管控。如果不搞好成本控制，施工項目管理的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)，施工項目管理水平也就無從談起。因此，必須要正確認識施工項目管理和工程成本控制的關(guān)系。

（二）施工項目管理會對成本控制產(chǎn)生影響。施工項目管理包括安全管理、質(zhì)量管理和進度管理等方面的重要內(nèi)容。如果不注重這些方面的管理，必然會增加工程的安全成本、質(zhì)量成本和工期成本，會增加工程成本。因此，必須要將施工項目管理和成本控制結(jié)合起來，做到你中有我、我中有你，這樣才能有效的對工程項目實施管控，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

三、工程項目成本控制的具體措施

當前，工程項目成本控制還存在許多問題，成本管理觀念十分落后，不能與時俱進，缺乏對成本的控制意識，無法把握成本管理的全局；成本管理技術(shù)落后以及缺少完善的成本管理制度體系。良好的成本管理對于工程的順利施工和施工企業(yè)的收益都是十分必要的。對工程進行全面的成本管理，降低成本的消耗，不僅可以提高產(chǎn)品和工程的質(zhì)量，進而控制和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也有利于提高產(chǎn)業(yè)的競爭力，使企業(yè)的管理更加完善，從而更好地適應(yīng)這個競爭激烈的社會。

（一） 設(shè)立成本控制的完整部門。

1、設(shè)立財務(wù)資產(chǎn)部。

該部門主要負責制定資金預(yù)算和會計核算的管理辦法，定期組織并考察會計核算和財務(wù)管理工作；籌集資金，并且對資金的使用和管理進行檢查和監(jiān)督；制定企業(yè)的年度建設(shè)資金預(yù)算；按月或季制定資金報表；最后，還需要參加經(jīng)濟責任制的考核和制定工作等。

2、設(shè)立計劃合同部

計劃合同部主要負責制定公司的工程成本計劃，及時收集工程的變更信息和市場需求，并對自己的成本計劃做出調(diào)整和改進，以減少風險和損失，節(jié)約成本；其次，該部門還要負責公司或企業(yè)的統(tǒng)計管理、合同管理和工程招標等工作，對公司的項目做出確切的成本預(yù)算；最后，合同部還需要制定考核指標，對員工發(fā)放目標責任，以便在項目結(jié)束時，可以對管理部門的工作做出總結(jié)評價，實施相應(yīng)的獎勵或處罰。

3、設(shè)立材料供應(yīng)部

材料供應(yīng)部門需要依據(jù)成本計劃和庫存情況對材料的采購工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來采購符合標準的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門還需要嚴格監(jiān)督采購過程中的各個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督和管理材料的使用，杜絕貪污腐敗、濫用材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。

4、設(shè)立后勤保障部

后勤保障部需要做好材料的存放和供應(yīng)工作，以便應(yīng)對工程周轉(zhuǎn)和其他突發(fā)情況。其次，該部門還需要監(jiān)督后勤物資和設(shè)備的采購招標工作，通過各種合同為公司訂購、承包和引進需要的原材料和設(shè)備以滿足工程項目的需要。

5、設(shè)立工程技術(shù)部。

工程技術(shù)部門需要根據(jù)相關(guān)的施工要求和技術(shù)規(guī)范等，對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督和考察，在保證質(zhì)量的同時，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴格保證進行安全操作，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，保證工程項目順利進行。最后，該部門需要根據(jù)施工的具體情況，向上級反映施工中的問題，以便其他部門做出調(diào)整和改變，從而保證工程的順利施工。

工程項目成本管理各部門立是十分必要的，只有各部門團結(jié)協(xié)作，密切配合，才能保證工程項目的順利施工，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和良好運轉(zhuǎn)。

（二） 明確項目成本控制的原則。

1、全面性原則。

施工企業(yè)必須對項目的管理工作有宏觀的了解和控制，在宏觀層次上調(diào)動各個部門，監(jiān)督他們履行自己的職責，使各部門密切配合，全員共同參與，共同合作來完成對成本的管理和控制工作。只有進行這樣全面的控制，企業(yè)才能在最短時間內(nèi)收獲最大的經(jīng)濟效益。

2、節(jié)約原則。

在制定施工計劃，采購材料等過程中，都必須遵循節(jié)約的原則，不斷優(yōu)化施工計劃，對企業(yè)的人力、財力和物力等資源都進行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭取以最小的資源消耗和投入收到最大的利益回報。

3、權(quán)、責、利相結(jié)合原則。

企業(yè)必須貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，將具體工作委派給專人或?qū)２块T負責，做到人人有分工，責任到個人。要規(guī)定項目中的成本中心，并把它們集中起來構(gòu)成整個工程的成本管理責任系統(tǒng)，明確規(guī)定它們對成本的管理負有直接責任。要定期對員工的表現(xiàn)和業(yè)績做出考核，根據(jù)表現(xiàn)做出相應(yīng)的獎勵或懲罰，提高員工的積極性，促進成本管理工作的順利進行。

（三）采取有力措施，控制成本。

1、明確各部門的職責，建立成本控制責任系統(tǒng)。要根據(jù)項目部門的職責規(guī)定，對各個部門的職責進行明確規(guī)定，并將這一指責與個人的獎懲情況和職責崗位進行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項目成本管理責任制，制定成本控制責任的說明，鼓勵大家在完成自己工作的同時，還要盡自己的努力為企業(yè)降低工程成本，節(jié)約資金。通過這些措施，可以在企業(yè)內(nèi)形成一個團結(jié)協(xié)作、分工明確的管理體系，既有獎罰，也有制約，大家互相監(jiān)督，互相學習，共同為企業(yè)創(chuàng)造收益。

2、建立內(nèi)部競爭體制。企業(yè)要在內(nèi)建立競爭機制，不僅鼓勵各個部門之間進行良性競爭，個人員工之間也要形成良好的競爭氛圍。企業(yè)可以在崗位選拔時實行競爭上崗，對候選人各方面的業(yè)績進行考核和評價，擇優(yōu)上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進他們?nèi)姘l(fā)展，在做好自己工作的同時，主動承擔力所能及的任務(wù)指標。部門之間的競爭也是如此，沒有競爭就沒有進步，良性的競爭可以促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使工程項目的成本管理工作全面有序的進行。

四、結(jié)語

綜上所述，施工項目管理和工程成本控制對施工企業(yè)來說，有著十分重要的作用。施工企業(yè)要想取得更好的生存和發(fā)展，必須要重視施工項目管理工作和成本控制工作，全面提升施工企業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。

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