邱青泉

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目愈加變多，增強(qiáng)了我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程的重要組成部分，貫穿整個(gè)工程。良好的項(xiàng)目管理為整個(gè)工程建設(shè)提供便利。本文作者通過(guò)分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理重要作用及常見(jiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策分析

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了一定的進(jìn)展，但是在建筑過(guò)程中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題。一些建設(shè)單位盲目追求利潤(rùn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目并沒(méi)有綜合考慮進(jìn)度、成本以及質(zhì)量。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的關(guān)系，從而有效縮短工期，降低建設(shè)工程的造價(jià)，為建設(shè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理重要作用

建筑行業(yè)市場(chǎng)在近幾年快速壯大，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用也愈加被更多人重視。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理融合了管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為管理提供了理論工具，很多建設(shè)企業(yè)也因此將工程項(xiàng)目管理融入到建筑工程的具體環(huán)節(jié)中，建設(shè)工程項(xiàng)目管理變得更加規(guī)范系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠充分協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的關(guān)系，為建筑業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，同條件下的建設(shè)項(xiàng)目可以提高工作效率50%[1]。充分利用建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，可以在一定程度上降低工程的建設(shè)成本，提高工程的質(zhì)量，縮短工期，這對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的效率提升是極為有利的。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理法律法規(guī)觀念不強(qiáng)

就我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)都存在缺陷，項(xiàng)目管理法律法規(guī)觀念不強(qiáng)，忽視了項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要作用。很多企業(yè)往往著重于工程技術(shù)的研究，對(duì)項(xiàng)目的管理并沒(méi)有給予充足的重視，這樣一來(lái)，建設(shè)工程的質(zhì)量和效率就會(huì)受到影響[2]。另外，我國(guó)當(dāng)前與建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制還是不夠健全，對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理沒(méi)有明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的管理人員缺乏法律法規(guī)觀念，項(xiàng)目管理很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，這在很大程度上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2管理制度不完善

在我國(guó)的建設(shè)工程管理中存在許多的不規(guī)范現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度本身就不完善，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺少相關(guān)的制度規(guī)范解決，一些企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中還沒(méi)能?chē)?yán)格按照工程管理規(guī)范進(jìn)行，這就導(dǎo)致了很多建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

2.3缺乏信息化應(yīng)用管理

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，很多建設(shè)工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)國(guó)際化的趨勢(shì)，很多建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行都需要資源國(guó)際化、市場(chǎng)條件國(guó)際化，這就對(duì)工程項(xiàng)目的信息技術(shù)提出了更高的要求。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理涉及了許多信息技術(shù)，在整個(gè)，生命周期中也出現(xiàn)了大流量的文檔或資料，如果僅僅依靠人工處理就會(huì)影響工程的效率，在很大程度上影響了建設(shè)施工[2]。因此，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理需要充分利用信息技術(shù)，以信息化應(yīng)用管理為依托，促進(jìn)項(xiàng)目管理的效率提高，滿足建設(shè)工程的要求。

2.4項(xiàng)目管理監(jiān)督不嚴(yán)

建設(shè)工程的監(jiān)督管理時(shí)項(xiàng)目管理中的重要組成，其監(jiān)管的水平直接決定了建設(shè)工程的質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督非常不規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理制度不完善，存在許多的漏洞，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有許多的機(jī)械設(shè)備，一旦操作人員不按照安全操作規(guī)范流程進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)又缺乏監(jiān)理，沒(méi)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，這就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目的不安全[1]。在建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格的項(xiàng)目管理監(jiān)督，這樣才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。

2.5管理人員素質(zhì)不高

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也比較高，管理人員除了需要具備工程、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科的綜合知識(shí)，還需要豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，由此可見(jiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。但是就我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況來(lái)看，很多管理人員的素質(zhì)都不是很高，由于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究起步相對(duì)較晚，項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)環(huán)境存在漏洞，這造成了建設(shè)項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)較低，進(jìn)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平[3]。

3、解決項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效措施

3.1增強(qiáng)項(xiàng)目管理法律意識(shí)

我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員普遍存在法律意識(shí)淡薄的問(wèn)題，為了提高建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平，建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理法律意識(shí)。建設(shè)企業(yè)可以定期開(kāi)展項(xiàng)目管理法律知識(shí)的兼做，使項(xiàng)目管理人員能夠不斷完善自身的項(xiàng)目管理法律意識(shí)，通過(guò)法律手段強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目管理規(guī)范[1]。只有這樣才可以確保建設(shè)工程的項(xiàng)目管理處于法律規(guī)范下進(jìn)行，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，提高建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2建立健全的項(xiàng)目管理制度

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理需要從組織、制度、思想上來(lái)加強(qiáng)施工管理，將項(xiàng)目管理中的責(zé)任落實(shí)到人頭，同時(shí)不斷完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的監(jiān)理，這樣才可以使建設(shè)工程的項(xiàng)目管理規(guī)范化。

3.3加強(qiáng)信息化應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)也在建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中得到了愈加廣泛的應(yīng)用。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理需要加強(qiáng)信息化應(yīng)用，構(gòu)建完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理的相關(guān)信息能夠得到高效采集、存儲(chǔ)，進(jìn)而做好信息點(diǎn)的布置工作，這對(duì)于遠(yuǎn)距離的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是極為有利的[3]。通過(guò)信息化應(yīng)用的不斷加強(qiáng)，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理可以得到有效提高，從而實(shí)現(xiàn)資源國(guó)際化、市場(chǎng)條件國(guó)際化，以適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的國(guó)際化趨勢(shì)。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目管理監(jiān)督

項(xiàng)目管理的監(jiān)督是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理監(jiān)督首先需要提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，充分借鑒工程監(jiān)理人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理人員需要選擇那些通過(guò)職業(yè)資格考試的人員，這樣才可以保證項(xiàng)目管理監(jiān)督的專業(yè)性。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理監(jiān)督需要將范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)，從各個(gè)方面強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理監(jiān)督[1]。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理監(jiān)督也需要盡可能的規(guī)范化，以國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，調(diào)動(dòng)工程監(jiān)理的積極性，維持建設(shè)工程項(xiàng)目管理的良性發(fā)展。

3.5提高管理人員素質(zhì)

隨著建設(shè)工程的不斷改進(jìn)，新材料、新技術(shù)、新規(guī)范不斷涌現(xiàn)，這就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)了解建設(shè)工程技術(shù)，高整體綜合素質(zhì)，從而充分理解新規(guī)范并能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。建設(shè)工程需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理和監(jiān)督，明確崗位職責(zé)，促使他們能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本的協(xié)調(diào)管理，其管理是全方位的。通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，建設(shè)工程可以納入規(guī)范化管理中，從而促使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，這對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目發(fā)展有重要作用，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要解決其中存在的問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目的管理水平，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王笑藏.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2011（01）：32-34.

[2] 林茂光，王建宇，吳忠平.工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用[J]. 國(guó)外建材科技. 2007（06）：17-19.

[3] 胡景賢.淺析當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的對(duì)策[J]. 四川建材. 2006（04）：23-26.