方洋雁

摘要：我們要清晰認(rèn)識到項目成本控制的重要性，根據(jù)工程項目的特點，制定出針對性的成本控制措施，同時采用先進(jìn)施工工藝、技術(shù)和材料以提高建筑的使用壽命，在保證項目周期和質(zhì)量的前提下降低項目成本，從而實現(xiàn)建設(shè)工程項目綜合效益。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建設(shè)工程項目施工成本控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；原則與措施

0.引言

建設(shè)工程項目中成本控制是施工項目管理中的一項重要內(nèi)容，并對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生著直接性的影響。從這一角度出發(fā)，建設(shè)工程成本控制中如何實現(xiàn)企業(yè)的最低成本，提高建筑企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的最大化，這是所有建筑施工企業(yè)所共同關(guān)注和急需解決的關(guān)鍵性問題。因此，在低價中標(biāo)的情況下，建筑施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，其必須加強對建設(shè)工程項目的成本控制管理工作。

1.建筑工程項目施工成本控制原則

建筑工程項目在成本控制的過程中，其具體工作的實施需要遵循五個方面的原則：一、成本最低化原則。從建筑工程項目成本控制的實施目的出發(fā)，其是為了以成本控制管理為手段來不斷的降低項目的成本，進(jìn)而實現(xiàn)施工成本的最低化。此時，工程各項目部經(jīng)理需要從建設(shè)工程的實際情況出發(fā)，制定一套合理的最低施工成本控制方案，并對各種能夠降低施工成本的潛力充分的挖掘。二、全面成本控制管理原則。建設(shè)工程項目管理所涉及的范圍非常廣泛，工程項目部需要建立一套完善的成本控制約束機制，對工程前全過程、全方位的控制。三、成本責(zé)任制原則。成本控制管理的全面實施需要對建筑工程項目成本進(jìn)行層層分解，以分作業(yè)隊、分部門、分級為保證，進(jìn)行全面的管理。四、成本控制管理有效化原則。工程項目部需要以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的力量完成各項施工中的生產(chǎn)和管理工作，促進(jìn)施工工作效率的提高。五、成本控制管理科學(xué)化原則。施工中采用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和成本，制定完善而又科學(xué)的施工組織方案，對建設(shè)工程項目中的各個工序和環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。

2.建設(shè)工程項目施工成本控制過程研究

2.1建設(shè)工程項目施工前的成本控制

建筑工程項目在施工前，首先需要根據(jù)項目的實際情況，采用先進(jìn)的建筑工程機械設(shè)備、合理的施工工藝，對施工的工序進(jìn)行合理的安排。同時，采取優(yōu)化施工方案和經(jīng)濟效益相結(jié)合的手段，對施工方案在工程項目成本最大化的降低和經(jīng)濟效益最大化的提高上，進(jìn)行科學(xué)而又合理的優(yōu)化。例如，在同一個工程項目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和質(zhì)量保證措施也是不同的，此時，施工方案中資源配置的不科學(xué)，就無法提高施工材料、設(shè)備和人員的利用率，施工的成本也難以控制。因此，工程施工前，對工程成本的有效控制，施工方案的優(yōu)化是首要的問題。

建設(shè)工程項目實施前，項目的投標(biāo)報價和中標(biāo)后開工前的成本控制也是兩個關(guān)鍵性的問題。在招標(biāo)報價階段，建設(shè)項目的項目經(jīng)理和造價人員需要積極的參與到整個招標(biāo)文件的審核中，并對業(yè)主招標(biāo)文件中存在的問題查找出來，為建設(shè)項目的工程標(biāo)價技巧提供可靠的依據(jù)[1]。同時，根據(jù)施工圖所算出的工作量，對建設(shè)項目施工中所使用的材料進(jìn)行組價，進(jìn)而得出施工工作的基本直接費用。在項目中標(biāo)后開工前的階段，工程經(jīng)理部需要對招標(biāo)的文件、合同、投標(biāo)答疑等資料認(rèn)真的研究，將此次建設(shè)工程的條件和以往施工項目的不同之處進(jìn)行對比分析，進(jìn)而從目標(biāo)責(zé)任成本和施工期間的索賠工作出發(fā)，有針對性的做好施工的預(yù)算工作，為目標(biāo)成本編制提供一定的科學(xué)依據(jù)[2]。

2.2建設(shè)工程項目施工中的成本控制

建設(shè)項目在中標(biāo)之后，其需要對標(biāo)后的預(yù)算進(jìn)行編制，并和投標(biāo)預(yù)算及時的進(jìn)行對比，從中找出贏利點和潛虧點。同時，編制項目成本預(yù)控措施，制定項目總成本計劃，并逐月分解實施。施工中，針對項目的計劃成本、完成產(chǎn)值和實際成本，每月由專門的核算人員，對當(dāng)前當(dāng)月完成的產(chǎn)值和成本支出的情況進(jìn)行分析，在出現(xiàn)差入的情況時，及時進(jìn)行調(diào)整，以保證項目實施中月度成本的準(zhǔn)確性得到保證。同時，還需對當(dāng)月成本控制中盈虧的原因進(jìn)行分析，提出補虧的措施和下月成本預(yù)控的措施。

建設(shè)工程項目施工中，其設(shè)備、材料、人工和技術(shù)的成本控制是關(guān)鍵。在機械設(shè)備費用的控制上，建設(shè)單位需要對機械設(shè)備的施工生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排，以減少施工安排不當(dāng)所造成的設(shè)備閑置情況的發(fā)生，并對機械設(shè)備的調(diào)度工作加強，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以提高施工現(xiàn)場設(shè)備的利用效率，同時注重對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，減少設(shè)備停置現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)效益的提高和維修成本的降低。在材料費用的成本控制上，根據(jù)項目的設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料進(jìn)行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，針對小型和零星性的材料，從定額消耗量出發(fā)，折成費用。采取限額領(lǐng)料制度，對于施工完成后的剩余材料及時的辦理退庫手續(xù)，或者將其合理的利用到其他環(huán)節(jié)中，嚴(yán)禁項目施工中浪費材料現(xiàn)象的發(fā)生。在人工費的成本控制上，日常工作中需注重對勞務(wù)信息資源的儲備，選擇高素質(zhì)而價格又合理的隊伍，施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)禁非生產(chǎn)用工和人情工的發(fā)生，對施工的工序進(jìn)行合理安排，以減少返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在技術(shù)費用的成本控制中，積極的采取先的技術(shù)，以工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過提高工藝施工技術(shù)的方式，來實現(xiàn)降低工程項目成本的目的。

2.3建設(shè)工程項目施工后的成本控制

建設(shè)工程項目施工完成后，根據(jù)施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制中的相關(guān)規(guī)定，需要對成本控制中實際完成的指標(biāo)和計劃、定額、預(yù)算中的指標(biāo)進(jìn)行對比分析，以對建設(shè)項目目標(biāo)成本的完成情況和相關(guān)責(zé)任者的業(yè)績進(jìn)行評定[3]。建設(shè)工程施工項目完成后，成本分析的實施對建筑企業(yè)成本管理水平的提高有著積極的作用。通常情況下，項目成本分析的進(jìn)行可以通過采用圖表的方式進(jìn)行，對項目實施全過程中的總成本和工序成本進(jìn)行分析，同時，以工序分析為主，對工序成本升高與降低的因素進(jìn)行總結(jié)。分析過程中，首先，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，對材料價格變動、施工條件發(fā)生變化、施工方案變動等引起的工序單價變動情況分析出，與此同時，對工序成本中采用新技術(shù)、新材料和新工藝的資料進(jìn)行收集；其次，對比主觀確定成本部分的工序單價，從對比分析中得出不同制定方法在不合理情況下，所導(dǎo)致工序單價出現(xiàn)偏高和偏低的問題進(jìn)行總結(jié)，為了便于日后相同類別建設(shè)工程項目在成本計劃中的使用，需要以書面的形式對這些資料進(jìn)行整理、匯總，在匯總后編輯成責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過詳細(xì)的分析和篩選，以供建筑企業(yè)在投標(biāo)標(biāo)價時進(jìn)行參考。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)項目后期的成本控制還需要抓好工程竣工結(jié)算工作、加大款項的回收力度、加強項目的資金清算工作，以促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更好的效益。

3.結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項目施工成本控制是一個全過程、全系統(tǒng)、貫穿全員的控制，其需要各參與部門的共同參與。施工中，按照建設(shè)項目成本控制的原則出發(fā)，從建設(shè)工作的實際施工特點和全過程，采取具有一定針對性和可操作性的成本控制方法，對建設(shè)工程項目施工成本控制目的的實現(xiàn)，以及建筑企業(yè)市場競爭力的提升都有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈厚光；郭湘德；項目法施工在公路工程施工中的成本分析與控制研究[J]；湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報；2006年06期

[2]侯蘭；試析我國施工企業(yè)成本管理存在的問題與解決對策[J]；經(jīng)營管理者；2010年18期

[3]任宏；祝連波；施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J]；建筑經(jīng)濟；2005年12期