閔謙

【摘要】本文通過介紹室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展出發(fā)，探討了設(shè)計管理的先進理念及國際上的發(fā)展方向，并提出了設(shè)計管理流程優(yōu)化的階段及細節(jié)，為后續(xù)的室內(nèi)精裝設(shè)計管理流程優(yōu)化提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】室內(nèi)精裝設(shè)計；設(shè)計管理；流程優(yōu)化

一、室內(nèi)設(shè)計發(fā)展概述

中國室內(nèi)設(shè)計正處于行業(yè)成熟期的前夜。從20世紀50年代我國在高等院校設(shè)立第一個室內(nèi)設(shè)計專業(yè)，到90年代行業(yè)的高速發(fā)展，走過了50年的坎坷歷程。當代中國室內(nèi)設(shè)計的實踐是在改革開放的大環(huán)境下進行的，在改革開放的進程中共同發(fā)展的。一個專業(yè)的興起與發(fā)展是與時代的文化背景乃至整個社會形態(tài)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系的。當代中國的文化狀況是特殊的，是以往任何國家都沒有遇到過的，現(xiàn)代藝術(shù)的課還沒補完，后現(xiàn)代已經(jīng)粉墨登場了，共同地擁擠在中國這個大舞臺上。要用短短20年的時間，趕上西方走了上百年的歷程，這本身就是一種必須自我才能體味的痛苦和艱難的抉擇。在對古典主義的理解還沒有真正深入，甚至是古典主義的柱式比例形制還沒有完全解碼的階段，就要立即擺脫剛剛好不容易建立起來的一點古典建筑符號語言，而去投身于鋼和玻璃、混凝土所構(gòu)筑的現(xiàn)代主義建筑，并喊著自己都不十分明白的“裝飾就是罪惡”、“少就是多”的口號，這的確讓西方人都覺得有點瘋狂。然而，我們不得不要面對的就是這樣一個無奈的事實：我們的現(xiàn)狀就是這樣，而且我們還正在前赴后繼地實踐著。

二、設(shè)計管理的概念

2.1 設(shè)計管理的定義

設(shè)計管理的第一個定義由英國設(shè)計師Michael Farry于1966年首先提出，“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題”，他把設(shè)計管理視為解決設(shè)計問題的一項功能，側(cè)重于設(shè)計管理的導向，而非管理的導向。其后許多學者都各自從設(shè)計和管理的角度提出了自己的觀點，美國設(shè)計管理學會（Design Management institute）董事長包威（Earl powell）認為設(shè)計管理應(yīng)該：“以使用者為著眼點，進行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境?！币虼?，設(shè)計管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理?！?/p>

2.2 設(shè)計管理的現(xiàn)狀及發(fā)展

設(shè)計管理的主要內(nèi)容有：企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略管理；設(shè)計目標的管理；設(shè)計程序管理；企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的管理；設(shè)計質(zhì)量管理；知識產(chǎn)權(quán)的管理。

隨著科技突飛猛進，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，這是每個企業(yè)所面臨的現(xiàn)實。在競爭的游戲規(guī)則面前，在消費者不斷變化的消費特點面前，所有的商家首先得抓設(shè)計管理這一非技術(shù)性因素。但是多年來，在中國設(shè)計與管理無緣，設(shè)計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開發(fā)的基本工作。在很多情況下，設(shè)計師可能是企業(yè)外面的設(shè)計顧問，這就使得設(shè)計師更加遠離決策和權(quán)力中心。由于設(shè)計活動無法對主要的決策產(chǎn)生影響，設(shè)計師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關(guān)，而不是基本的研究和開發(fā)，他們的創(chuàng)造性才能沒有得到充分的發(fā)揮。但是，這種局面無疑很快會發(fā)生巨大的變化，設(shè)計師的作用將越來越接近決策圈。這里，“設(shè)計師”的概念已不再是個人，而是由多學科的專家所組成的團隊。他們將在企業(yè)的中心發(fā)揮作用，因為系統(tǒng)設(shè)計必須是一個中心協(xié)同的功能，而不是單個產(chǎn)品開發(fā)的后期活動。

隨著和國際設(shè)計管理界的聯(lián)系增多，越來越多的國內(nèi)設(shè)計院校開始關(guān)注并開始嘗試開設(shè)設(shè)計管理課程，走出實驗性的第一步。

三、設(shè)計管理流程優(yōu)化

3.1 設(shè)計管理前期流程

根據(jù)設(shè)計管理的定義及發(fā)展趨勢，我國的設(shè)計管理流程優(yōu)化，前期應(yīng)考慮與國際接軌，即設(shè)計管理流程為：設(shè)計戰(zhàn)略管理，設(shè)計目標管理，設(shè)計程序管理，設(shè)計系統(tǒng)的管理，設(shè)計質(zhì)量管理，知識產(chǎn)權(quán)管理。這是符合現(xiàn)代管理理念的設(shè)計管理流程，最后知識產(chǎn)權(quán)管理是對設(shè)計工作的獨特性及實用新型產(chǎn)品進行保護，一方面保護產(chǎn)品本身，另一方面為企業(yè)的知識財產(chǎn)保護。

3.2 設(shè)計管理后期流程

后期流程即為設(shè)計施工流程：設(shè)計任務(wù)書的編制，項目審核，單位選擇。

3.2.1 設(shè)計任務(wù)書的編制

精裝修房設(shè)計的定位首先取決于項目的市場定位。裝修設(shè)計標準要根據(jù)項目類別、戶型特點、目標客戶群的分類、樓盤規(guī)模、銷售價格來確定。設(shè)計管理人員要主動地與項目前期策劃人員、樓盤銷售人員及施工等各專業(yè)管理人員充分溝通，確定設(shè)計的基本原則。

在上述工作的基礎(chǔ)上制定合理可行的室內(nèi)設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書，作為邀請設(shè)計單位投標的依據(jù)。一份好的方案設(shè)計任務(wù)書中要包含工程概況、設(shè)計內(nèi)容及范圍、總體設(shè)計風格、裝飾標準、主要配套設(shè)備、品牌要求、進度要求等內(nèi)容，確保設(shè)計師有一定的發(fā)揮空間又不至于個性過于突出。因為全裝修成品房的目標是滿足廣大購房者的普遍需求而非個性化設(shè)計。全面、合理的設(shè)計任務(wù)書是整個設(shè)計工作的理想開展的基礎(chǔ)，也是設(shè)計單位設(shè)計方案的依據(jù)，所以要重視其編制工作。

3.2.2設(shè)計方案評審

關(guān)于設(shè)計方案的評審，可邀請公司各相關(guān)部門對設(shè)計方案進行審核，反復(fù)比選。評審時，尤其要注意在滿足室內(nèi)的使用功能、環(huán)保和造型美觀等要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮提高裝修工業(yè)化程度、對相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，通過設(shè)計方案評選，選擇最佳設(shè)計方案及設(shè)計單位后，根據(jù)設(shè)計目標的明朗程度，在已確定方案設(shè)計任務(wù)書的基礎(chǔ)上，進一步有針對性地明確有關(guān)設(shè)計要求，并形成書面文字，作為設(shè)計過程控制及結(jié)果控制的依據(jù)。

3.2.3單位選擇

對于精裝修交付的項目，根據(jù)項目定位，為保證項目整體設(shè)計效果和水準，方案設(shè)計可視項目檔次、銷售宣傳需求等選擇國際或國內(nèi)知名設(shè)計師。可采用邀請招標的方式，選擇之前合作過、記錄良好的單位或知名設(shè)計師。

3.2.3 單位介入

在以往的傳統(tǒng)方式中，往往是個人在毛胚房的基礎(chǔ)上進行再裝修。但是精裝修交付標準的項目中，裝修設(shè)計不是完全獨立的項目，而應(yīng)當是建筑設(shè)計的延續(xù)，必須強化與土建設(shè)計的相互銜接，重點解決土建、設(shè)備與裝修的銜接問題，解決界面的聯(lián)系。在項目的方案階段，精裝修設(shè)計就應(yīng)當介入，由建筑師、室內(nèi)設(shè)計師在住宅的方案設(shè)計階段就要共同開展相關(guān)的設(shè)計，進行平面優(yōu)化。在擴初設(shè)計階段，與建筑、結(jié)構(gòu)、機電、及空調(diào)等相關(guān)設(shè)備專業(yè)相互提資確認，最終將裝修設(shè)計的水電、管線預(yù)埋等整合到土建施工圖紙中。

3.2.4 設(shè)計管理

應(yīng)審核設(shè)計變更的必要性、合理性及其在費用、技術(shù)等方面的可行性。對于合理可行的設(shè)計變更，應(yīng)及時出具書面變更意見，盡量避免影響工程進度、質(zhì)量及成本。在一般情況下，應(yīng)盡量避免頻繁的設(shè)計變更。

設(shè)計決定了工程成本的高低，是成本控制的關(guān)鍵所在，要采取必要的措施有效地實現(xiàn)設(shè)計對工程造價的控制。在設(shè)計管理過程中探索和推行全裝修標準設(shè)計，促進室內(nèi)裝修設(shè)計的標準化進程。

四、結(jié)論

室內(nèi)精裝修設(shè)計管理流程優(yōu)化，需要考慮設(shè)計前期流程與國際的接軌，提高我國室內(nèi)設(shè)計管理的戰(zhàn)略水平，目標導向，程序先進，系統(tǒng)完備，質(zhì)量過硬，產(chǎn)權(quán)唯一的特性，并在后期流程優(yōu)化過程中任務(wù)書編制要精細，并通過審核才可以進入施工階段各個程序的檢驗。

參考文獻

[1]陳圻，劉曦卉.設(shè)計管理理論與實務(wù)[M].北京：北京理工大學出版社，2010

[2]工業(yè)設(shè)計雜志社：設(shè)計管理的教學與務(wù)實臺北工業(yè)設(shè)計出版社，2000

[3] GB50327- 2001，住房裝飾裝修工程施工規(guī)范

[4]王本明.大勢所趨成品房—關(guān)于一次性精裝修的調(diào)研報告[J].2005，8.