陳雙慶

【摘要】如今，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷增長(zhǎng)，土建工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，土建工程企業(yè)在不斷發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，土建工程也面臨著諸多挑戰(zhàn)，但是，我國(guó)的土建工程管理還不是十分的成熟，在這種情況下，加強(qiáng)土建工程管理就變得非常有必要。本研究就將針對(duì)“土建工程管理”這一主題進(jìn)行闡述，使廣大民眾對(duì)這方面的內(nèi)容有一個(gè)更加深入的了解。

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；概述

前言：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而土建工程管理又在建筑業(yè)中占有十分重要的位置，它與建筑工程質(zhì)量以及建筑的實(shí)用功能和安全性有著非常密切的聯(lián)系。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)該熟練掌握專業(yè)技能、了解土建工程管理知識(shí)、完善土建工程管理理念、保障土建工程質(zhì)量、改善土建工程管理機(jī)制、提升土建工程管理水平。只有這樣，土建工程項(xiàng)目才能順利開(kāi)展，建筑產(chǎn)業(yè)才能更快、更好的發(fā)展。

1、土建工程管理概述

土建工程包含土木工程和建筑工程，它的工作有很多，例如，針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行施工規(guī)劃、建造設(shè)施、維修設(shè)施，等等。土建工程管理涉及的范圍非常廣泛，它不僅包含對(duì)施工過(guò)程的管理，還包含對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、工期控制、材料、項(xiàng)目的管理。由此可以看出，土建工程是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜的工程，相關(guān)工作人員若想做好土建工程管理工作，就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、單位以及業(yè)主之間的關(guān)系?？偠灾龊猛两üこ坦芾砉ぷ魇怯幸欢y度的，但是，做好土建工程管理工作又是勢(shì)在必行的，因?yàn)椋龊猛两üこ坦芾砉ぷ魇枪こ添樌┕さ母疽亍?/p>

進(jìn)行土建工程管理的目的：使工程順利通過(guò)定期考核、完善成本預(yù)算、優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理應(yīng)用材料、在規(guī)定工期內(nèi)完工、保障工程質(zhì)量、減少工程的投入資金，等等。而土建工程管理工作的關(guān)鍵就是保障施工質(zhì)量、控制工期、控制成本預(yù)算。所以，建筑企業(yè)若想使自己承包的土建項(xiàng)目順利進(jìn)行，就一定要注意上述的土建工程管理工作的關(guān)鍵。

我國(guó)的土建工程管理與國(guó)外發(fā)達(dá)的土建工程管理技術(shù)相比，仍有較大差距，但是，近幾年，我國(guó)政府開(kāi)始注重土建工程管理的發(fā)展，并陸續(xù)發(fā)布了相關(guān)政策，在一定程度上，降低了土建工程市場(chǎng)不良行為發(fā)生的概率，推動(dòng)了土建工程管理的前進(jìn)。

2、土建工程管理存在的問(wèn)題

2.1 土建工程投資管理體制不夠完善

我國(guó)土建項(xiàng)目的投資主體不夠豐富，市場(chǎng)運(yùn)行的主體沒(méi)有明確。土建工程市場(chǎng)的首位投資人仍是政府，這也就意味著，各級(jí)政府在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。土建工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是由政府工作人員構(gòu)成的，工程投資體制充斥著政治氣息，這無(wú)疑會(huì)對(duì)我國(guó)的土建工程管理發(fā)展產(chǎn)生不良影響。例如，它會(huì)影響土建工程的完工時(shí)間、土建工程的施工質(zhì)量，等等。

2.2 土建工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

現(xiàn)今，我國(guó)主要針對(duì)土建工程的設(shè)計(jì)單位不多，大多數(shù)設(shè)計(jì)單位都包含建筑、機(jī)電等多個(gè)工種，這類設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)體系過(guò)于繁瑣復(fù)雜，并不能適應(yīng)總承包體制。這也會(huì)導(dǎo)致工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2.3 土建工程管理制度不完善

土建工程管理制度不完善，就無(wú)法使土建市場(chǎng)安全穩(wěn)定、秩序井然。近幾年，我國(guó)雖然陸續(xù)頒布了有關(guān)工程招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)政策，但是，并不能完全抵制不良、不法行為的發(fā)生。而這種不法行為的發(fā)生，會(huì)影響土建工程的施工質(zhì)量。

2.4 土建工程法人所受的約束力度不夠大

一些土建工程項(xiàng)目是非經(jīng)營(yíng)性的，這類土建工程項(xiàng)目的法人缺乏承擔(dān)民事責(zé)任的能力、融資能力和投資能力。非經(jīng)營(yíng)性的土建工程項(xiàng)目建成后，這類項(xiàng)目的法人不具有收益權(quán)和所有權(quán)，這也就意味著項(xiàng)目法人所列的項(xiàng)目費(fèi)用并不能反映土建工程項(xiàng)目的真實(shí)開(kāi)支情況，一旦非經(jīng)營(yíng)性的土建工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金問(wèn)題，土建工程項(xiàng)目法人便可以不用承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。土建工程法人所受的約束力度不夠大，極易造成土建工程資金的投入、周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。所以說(shuō)，加大對(duì)土建工程法人的約束力度是非常有必要的。

3、提升土建工程管理水平的具體方法

3.1 完善土建工程管理理念

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在這種情況下，在市場(chǎng)之中占有一席之地是非常困難的，土建工程企業(yè)也面臨著同種問(wèn)題。很多土建工程企業(yè)在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，投入的越來(lái)越多，收益卻越來(lái)越少。在這種情況下，土建工程企業(yè)應(yīng)該完善土建工程管理理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。

為完善土建工程管理理念，企業(yè)應(yīng)該了解國(guó)際土建工程管理理念，取其精華，將精華融入到自身企業(yè)的土建工程管理理念中。而土建工程管理理念的完善，是離不開(kāi)人才的，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批土建工程管理人才，為土建工程管理理念的完善與創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

3.2 建設(shè)激勵(lì)機(jī)制

土建工程項(xiàng)目若想順利進(jìn)行，就必須建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的具體做法，如下：政府應(yīng)該出臺(tái)合理的相關(guān)政策，企業(yè)要使賬目明晰，完善相關(guān)考核制度、考評(píng)方式，確定承包合同的合法和有效性，促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想激勵(lì)，使員工們意識(shí)到自己工作的重要性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感；企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行考核，以客觀的方式評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工要予以警示并給予相應(yīng)的懲罰，這樣員工才能受到激勵(lì)，提升自己的工作技能。企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍也會(huì)變得越來(lái)越好。

3.3 重視土建工程質(zhì)量管理

土建工程項(xiàng)目一旦發(fā)生質(zhì)量事故，相關(guān)工作人員就要分析事故的性質(zhì)、發(fā)生緣由，然后還要對(duì)土建工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，相關(guān)工作人員不能單單注意質(zhì)量事故后的處理，還要注重土建工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理，只有這樣做，才能避免工程重新開(kāi)工這類事件的發(fā)生，減少不必要的資金投入、人力投入。

3.4 重視土建工程項(xiàng)目造價(jià)

在衡量一個(gè)土建工程項(xiàng)目的好壞的時(shí)候，人們一定會(huì)考慮土建工程項(xiàng)目的造價(jià)。企業(yè)需要明確各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系，確定控制土建工程項(xiàng)目造價(jià)的人，這樣，一旦土建工程項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)便可以在第一時(shí)間找到工作人員解決這個(gè)問(wèn)題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該在不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的情況下，盡可能的縮減材料費(fèi)用、人工費(fèi)用，以此來(lái)降低土建工程項(xiàng)目總造價(jià)。

3.5 完善土建工程管理制度

只有完善土建工程管理制度，才能保障土建工程的施工質(zhì)量，確保土建工程的施工進(jìn)度，提高工作人員對(duì)土建工程項(xiàng)目的認(rèn)真程度。為此，政府應(yīng)該根據(jù)土建工程的現(xiàn)狀，完善土建工程管理制度，土建企業(yè)應(yīng)該加大土建工程管理力度，落實(shí)土建工程管理制度。

4、結(jié)語(yǔ)：

土建工程管理在工程管理中占有非常重要的位置，提高土建工程管理水平，加大土建工程管理力度，完善土建工程管理方法，可以增加土建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)土建行業(yè)的前進(jìn)。在土建工程管理中，土建企業(yè)要了解自身的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)整土建工程管理方法，確保土建工程管理方法的實(shí)用性，只有這樣，土建企業(yè)才能更為快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。

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