孟凡樓1 楊海坤2

【摘要】：土建工程較為復(fù)雜，其主要任務(wù)是遵循工程建設(shè)的規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的要求，將不同種類的項(xiàng)目進(jìn)行資源的整合利用，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤，用經(jīng)濟(jì)手段使其達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的土建工程也越來越多，土建工程越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對土建工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了一次深入的探究，指出項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的措施，希望能夠?qū)ξ覈两üこ贪l(fā)展起到一定積極的影響。

關(guān)鍵字：土建工程;項(xiàng)目管理;問題;措施

1.土建工程領(lǐng)域中的主要問題

施工質(zhì)量問題對于項(xiàng)目質(zhì)量有著極大的影響，在現(xiàn)今的土建工程領(lǐng)域中，依然存在著一些問題，追究原因，可以歸納為以下幾點(diǎn)。

1.1施工前期的勘查設(shè)計(jì)工作不到位，影響了工程的最終質(zhì)量

在施工前，未到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，沒有深入了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，就隨意的設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致施工圖紙不準(zhǔn)確，后期更是任意修改施工圖紙，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。

1.2?施工管理不當(dāng)，影響工程質(zhì)量問題

土建工程施工一般都比較復(fù)雜，難度較大，由于施工管理不當(dāng)，許多項(xiàng)目人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗(yàn)，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會(huì)貫通，并且，有時(shí)施工的設(shè)計(jì)方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實(shí)際不符，不能夠付諸實(shí)踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問題。

1.3施工期間管理不到位，沒有有效的監(jiān)督機(jī)制

在土建工程施工期間，現(xiàn)場管理混亂，易出現(xiàn)偷工減料的情況，許多企業(yè)在得到工程后，沒有重視工程的管理，沒有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，對于這種情況，企業(yè)應(yīng)予以高度重視，做好施工期間的監(jiān)管，避免此類情況的再度發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)重視工程成本的核算，與單證進(jìn)行對照，看是否單證一致，保證項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性。

1.4相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致管理難以落到實(shí)處

從我國近期的企業(yè)調(diào)查中得出，我國許多企業(yè)在項(xiàng)目制度上有著很多問題，制度不夠健全，或是制定的不夠合理，與實(shí)際情況不符合，使得在施工中制度落實(shí)的難度大，制度之中存在漏洞，無法發(fā)揮制度的作用，導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量受到影響。

2.土建工程項(xiàng)目管理主要措施

2.1建立健全工程質(zhì)量管理體系

建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度，各個(gè)項(xiàng)目都有其負(fù)責(zé)人，那個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效保證工程的質(zhì)量。

2.2完善項(xiàng)目管理，并且落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)上

在工程項(xiàng)目中，必須建立完善的項(xiàng)目管理制度，只有將其落實(shí)，才能夠有效保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理制度包括了：進(jìn)度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采購管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用和支出管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、人員組織管理制度、工程質(zhì)量管理制度、隊(duì)伍建設(shè)制度制度、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實(shí)到位，派專門人員進(jìn)行監(jiān)督控制，才能有效保證工程的質(zhì)量。

2.3在招標(biāo)競爭時(shí)，應(yīng)遵循良性競爭的原則進(jìn)行招標(biāo)

這樣不僅能夠有效提高工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，還能有效控制工程的造價(jià)，有效控制工程成本，招標(biāo)時(shí)，要遵循《招投標(biāo)法》，對于投標(biāo)的檔，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不僅要查看報(bào)價(jià)最低的施工方，更要考慮報(bào)價(jià)是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為，也不允許通過人情關(guān)系來得到施工機(jī)會(huì)，用法律來約束施工方的行為，保證投標(biāo)在公平公開公正的環(huán)境下舉行，選擇經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)名譽(yù)好、投標(biāo)合理的施工方，由此選出來的企業(yè)具有良好的管理水平、先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備都優(yōu)于其他施工隊(duì)伍，這樣才能有效的保證施工質(zhì)量。

3.重視信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用

隨著我國社會(huì)不斷地進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)在土建工程項(xiàng)目中也起到越來越重要的作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有熟練掌握好信息技術(shù)，能夠有效的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行收集資料、整理資料、計(jì)算測算、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，只有能夠有效運(yùn)用信息技術(shù)，來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，才能提高在激烈的市場中的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地，信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用有以下幾點(diǎn)。

3.1改變項(xiàng)目管理方式，有利于提高項(xiàng)目管理水平

如今國內(nèi)的競爭環(huán)境比較激烈，并且如果低價(jià)中標(biāo)，那么其中的利潤較低，導(dǎo)致許多企業(yè)進(jìn)入了經(jīng)營的困境，因此，要走出困境，只有尋求更好的管理方式，如果企業(yè)管理方式出現(xiàn)了問題，產(chǎn)生虧損的情況也時(shí)有發(fā)生。而許多企業(yè)都不重視工程的項(xiàng)目管理，而將這樣虧損歸結(jié)到其他原因上，其實(shí)改變項(xiàng)目管理方式，利用信息技術(shù)，將項(xiàng)目管理變得簡單化，使資金的使用以及運(yùn)行情況一目了然，就可以做到最大程度上資源合理配置，在信息化建設(shè)的過程中，可以幫企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。

3.2企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù)，有利于提高項(xiàng)目管理效率

現(xiàn)今大多數(shù)的信息交流和工作協(xié)調(diào)方式都比較傳統(tǒng)，以會(huì)議為主，這使得工作速度和效率都十分低，原因是人們對于信息技術(shù)的使用還不夠熟練，應(yīng)用不夠廣泛，許多項(xiàng)目管理人員，文化水平或者專業(yè)知識(shí)不高，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)知識(shí)沒有完全的認(rèn)識(shí)，所以沒有很好的使用信息技術(shù)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化是未來發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)今，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，保證工作的準(zhǔn)確率，有效提高效率，增加企業(yè)在市場中的核心競爭率，尋找適合企業(yè)發(fā)展的道路，使企業(yè)在未來一直立于不敗之地。

4.結(jié)論與建議：

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國土建工程項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目管理對土建工程起到至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目的成敗，取決于管理的方式，因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對最新的管理知識(shí)和技能加強(qiáng)了解，努力完善項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的土建工程行業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]?蔣云建.?淺議監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用[J].?商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，?2011（1）：57.

作者簡介：

孟凡樓（1980.09—），男，大學(xué)本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，目前主要從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。