【摘要】：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，我國(guó)的土建施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而項(xiàng)目成本是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，很大程度上反應(yīng)了企業(yè)的管理水平和工作質(zhì)量，現(xiàn)今，許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了項(xiàng)目成本控制的重要性，并將成本控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)執(zhí)行，成本控制成為了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，因此，本文對(duì)土建施工中的成本控制做了一次深入的研究，總結(jié)了成本控制的重要性，并對(duì)如何完善成本控制提出了一些建議，希望對(duì)我國(guó)土建施工中的成本控制起一定的積極作用。

1.土建施工項(xiàng)目成本控制的重要性

1.1 科學(xué)有效的控制成本

土建施工企業(yè)能夠有效控制成本，是企業(yè)獲得利益的基本前提之一，施工項(xiàng)目成本的管理，是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，有效的進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因?yàn)閷?duì)成本的控制，影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，以及投資者的影響，預(yù)計(jì)的成本多，利潤(rùn)就少，預(yù)計(jì)的成本少，利潤(rùn)就多，還有預(yù)估的成本與實(shí)際投入操作的成本是否一致，這也是一個(gè)問(wèn)題，因此，企業(yè)只有科學(xué)的控制成本的投入，使企業(yè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)獲得盈利，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2做好土建施工項(xiàng)目成本控制，有利于合理有效的制定出最后工程的造價(jià) 土建工程的施工過(guò)程，不僅包含著人力勞動(dòng)，還有物質(zhì)的消耗，是產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，要想在其中獲利，就要在之前預(yù)估好成本價(jià)格，然后根據(jù)成本價(jià)格進(jìn)行投資，使投資達(dá)到最優(yōu)，還能夠有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

2 .土建工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題

2.1 具有一套權(quán)責(zé)結(jié)合的管理制度

沒(méi)有一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理制度，要想成本控制取得成效，就應(yīng)該建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的有效的管理體系，但是，現(xiàn)今的管理體制并未很好的將責(zé)任和權(quán)利做到統(tǒng)一。

2.2 工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證和成本控制

沒(méi)有做到工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證和成本控制的管理，現(xiàn)今，許多企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了成本的控制，雖然工程質(zhì)量得到了保證，卻增加了許多為了提高質(zhì)量而額外增加的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，還有一種企業(yè)就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程質(zhì)量，這樣也許企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)增加，但是后期造成的施工質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支出額外的成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成不好的影響。

2.3 做好工程項(xiàng)目工期成本的控制

企業(yè)沒(méi)有做到對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的控制，工期成本指的為了達(dá)到合同所需完成的工期目標(biāo)，所花費(fèi)的費(fèi)用，工期目標(biāo)是企業(yè)預(yù)定要完成的目標(biāo)之一，但是很多企業(yè)對(duì)于工期目標(biāo)沒(méi)有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了工期目標(biāo)沒(méi)有很好的完成，從而產(chǎn)生了為了趕工期，而趕進(jìn)度的影響，導(dǎo)致工程增加了額外的成本。

2.4 增強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)

項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，這是一種現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象，在進(jìn)行施工項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有合理控制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的只關(guān)心技術(shù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料的只關(guān)心材料采購(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的只關(guān)心工程進(jìn)度，未將其與成本控制結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了工程的成本得不到有效控制。

3.成本控制中需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

在實(shí)現(xiàn)成本控制時(shí)，要堅(jiān)持項(xiàng)目的組織形式，保證權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，明確每個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工地工作范圍、職責(zé)和權(quán)利的界定，并且有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本控制與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合，保證成本控制的落實(shí)。

3.2 注重成本控制的全面性

成本控制不僅體現(xiàn)在一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，它貫穿與工程管理的全過(guò)程，只有做好全過(guò)程的成本控制，才能有效降低成本，這要求全體工程人員應(yīng)參與進(jìn)成本控制，提高相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，保證意識(shí)能夠付諸實(shí)踐。

3.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

成本控制并不代表著工程質(zhì)量的降低，其與工程質(zhì)量沒(méi)有明確的關(guān)系，要把握好成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，用最少的成本獲得最大的收益。避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致額外的成本增加，只有較低了發(fā)生故障的成本，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.土建工程管理中成本控制的措施

4.1建立健全施工成本責(zé)任制度，從而確定成本控制目標(biāo)

施工前，確定工程的實(shí)際狀況，然后制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性，然后將每個(gè)項(xiàng)目都確定其負(fù)責(zé)人，控制成本，倘若那一個(gè)項(xiàng)目的成本超過(guò)預(yù)算，找其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，查明原因，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行確實(shí)，并核實(shí)為何出現(xiàn)成本超支，避免此類情況地發(fā)生，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確化。

4.2 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

從項(xiàng)目簽訂合同起，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行組織優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平，施工能力，以及機(jī)械設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源最大程度上的合理利用，對(duì)組織設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最大程度上的優(yōu)化，選擇最為科學(xué)合理的、經(jīng)濟(jì)效益最高的施工方案，對(duì)施工的每個(gè)階段都進(jìn)行統(tǒng)籌安排，控制工期，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，減少成本，做到成本支出上的減少。

4.3 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

在具體施工之前，施工方應(yīng)制定科學(xué)合理的節(jié)約措施，對(duì)于施工中需要使用的新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，在方案實(shí)施時(shí)，行嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行，保證技術(shù)得到順利的實(shí)施，從而依靠先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低成本。

4.4 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

在土建工程的建設(shè)成本中，材料占了最大的比重，因此，節(jié)約材料花費(fèi)的費(fèi)用，對(duì)降低成本起巨大的作用，材料管理應(yīng)該從最開(kāi)始的材料采購(gòu)開(kāi)始管，對(duì)供應(yīng)的材料嚴(yán)格審查，保證材料的質(zhì)量，對(duì)材料的定價(jià)、選擇、驗(yàn)收入庫(kù)、材料出庫(kù)、材料的領(lǐng)用、回收、材料消耗、最后的核算環(huán)節(jié)，都應(yīng)有成本控制貫穿其中，并且有專門(mén)的人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證材料成本的有效控制。

4.5 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的安全管理，避免事故的發(fā)生

應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作的步驟來(lái)執(zhí)行施工，做好材料的檢查，及時(shí)解決隱藏的事故隱患，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)操作人員的操作水平，大力改善操作方法和施工工藝，嚴(yán)格按照工程規(guī)劃的質(zhì)量開(kāi)進(jìn)行驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確按照設(shè)計(jì)圖紙施工，避免造成不必要的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。

5.結(jié)論與建議：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，土建施工企業(yè)在市場(chǎng)中也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能使企業(yè)在未來(lái)有良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有良好的優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李永臣、爽、張秉權(quán).工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作[J].商情，2012（51）；

作者簡(jiǎn)介：

孟凡樓（1980.09—），男，大學(xué)本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，目前主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。