翟潮穩(wěn)

【摘要】簡介大型超高層項目總承包配合服務(wù)管理的經(jīng)驗，解決與幕墻、機電工程、精裝修工程各個系統(tǒng)的穿叉施工進行綜合協(xié)調(diào)和管理等難點，提高了企業(yè)對超高層的總承包服務(wù)管理工作的水平。

【關(guān)鍵詞】總承包配合服務(wù)管理???專業(yè)分包單位

一、工程概況

廣晟國際大廈（珠江新城B1-6地塊項目工程）位于廣州市珠江新城B1-6地塊，為1棟地下6層、地上60層，集商業(yè)、餐飲、辦公為一體的多功能建筑?？偨ㄖ娣e為154053m2，塔樓總高度為312m。該工程總承包單位為廣州市建筑集團有限公司，總承包單位負(fù)責(zé)基坑支護工程、土石方工程、土建工程、裝飾/裝修工程等。分包工程包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化工程、環(huán)保工程等。

二、施工總承包管理和配合服務(wù)內(nèi)容

本工程施工總承包管理和配合服務(wù)主要內(nèi)容為：1、根據(jù)工期要求及設(shè)計出圖進度，提供各項招標(biāo)、采購計劃及進場計劃，合理安排穿插施工，對各專項、專業(yè)設(shè)計的深化、施工組織設(shè)計實施技術(shù)管理，對機電專業(yè)各個系統(tǒng)的穿叉施工進行綜合協(xié)調(diào)和管理，并對各系統(tǒng)調(diào)試及竣工驗收實施組織與管理。2、負(fù)責(zé)除本合同另有約定外，所有為完成本項目的工程的承包單位所需的一切臨時水、電、倉庫、住宿、垂直運輸?shù)龋约芭浜溪毩⒊邪说囊磺型两?，包括但不限于留洞、填補洞口、塞縫、修平、抹灰等，并必須負(fù)責(zé)獨立承包人完工退場清理場地，回復(fù)原狀等。

三、施工總承包管理和配合服務(wù)措施

我司根據(jù)本工程總承包配合服務(wù)管理的內(nèi)容，項目部制定了實施方案及具體措施，主要從分包工程的招投標(biāo)等前期階段、分包單位進場施工階段、工程調(diào)試階段、工程驗收階段等方面制定。由于本工程專業(yè)分包單位較多，為加強本工程的總承包配合服務(wù)管理，我司采用了以下的總承包配合服務(wù)管理措施：

（一）?分包工程的招投標(biāo)等前期階段

1、通過公開招標(biāo)的形式，選擇有實力的專業(yè)分包單位。為了選擇有實力、有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位，我司采用公開招標(biāo)的形式，聘請專家進行評標(biāo)，通過綜合評分，確定中標(biāo)單位。例如幕墻工程，本工程幕墻工程包括玻璃幕墻和石材幕墻，由于是超高層建筑，幕墻施工具有工程造價高（約1.8億元）、工程量大（包括裙樓、塔樓玻璃幕墻、石材幕墻）、施工技術(shù)難度大（建筑物主體高度為312m）、質(zhì)量要求高（確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎）等特點。因此我司采用了公開招標(biāo)的形式，邀請了幾家有超高層幕墻施工經(jīng)驗的施工單位參加投標(biāo)。投標(biāo)前我司與甲方工程技術(shù)人員一起考察了這幾家單位的總部、加工廠和在建項目，對其施工資質(zhì)進行了審查。我司針對本工程幕墻的特點，編制了招標(biāo)文件，采用技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)綜合評分的形式，經(jīng)專家評審后，最終選擇了深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司作為本工程幕墻施工單位。深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司在國內(nèi)許多超高層幕墻施工具有相關(guān)的施工經(jīng)驗，為確保本工程幕墻施工的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、簽訂專業(yè)分包合同，約定施工工期、質(zhì)量、文明施工的要求。在專業(yè)分包單位進場前，我司與其簽訂專業(yè)分包施工合同，根據(jù)總承包合同的具體條款，在施工合同內(nèi)約定了專業(yè)分包工程的工期、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，并制定了相關(guān)對質(zhì)量、安全管理的細(xì)則。為了加強對專業(yè)分包單位安全管理，我司還要求專業(yè)分包單位遞交現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任人任命書并附相關(guān)身份證明，且要求專業(yè)分包單位繳交安全生產(chǎn)保證金。對在施工過程中發(fā)生安全事故或經(jīng)常違規(guī)操作的行為，我司對專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)保證金進行扣罰，從而約束專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作，保證了本工程沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（二）分包單位進場施工階段

1、完善總承包管理架構(gòu)，加強對專業(yè)分包單位的管理。我司在本工程設(shè)置了總承包管理架構(gòu)，以項目經(jīng)理為首，由各專業(yè)工程師組成。對于每一個專業(yè)分包工程，我司均有專業(yè)工程師對口跟進。專業(yè)分包工程師負(fù)責(zé)跟進分包工程的工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，日常事務(wù)的往來。每天專業(yè)工程師都會對所跟進的分包工程進行巡查，及時對所存在的進度、質(zhì)量、安全、文明施工問題，發(fā)出整改通知單。專業(yè)工程師每天加強與分包單位管理人員的溝通，并向項目經(jīng)理進行匯報，及時解決影響工程施工存在的各項問題，保障了各專業(yè)分包工程有序地進行。

2、通過發(fā)函的形式，督促專業(yè)分包單位加強質(zhì)量、施工進度管理。例如：本工程幕墻單位在2011年3月幕墻的生產(chǎn)加工量無法滿足安裝需要，造成幕墻施工多次因缺少板塊而延誤施工，進度出現(xiàn)滯后，且在沒經(jīng)我司、監(jiān)理、甲方的同意下，擅自更換結(jié)構(gòu)膠供應(yīng)商。我司馬上發(fā)函幕墻單位要求提升板塊的產(chǎn)量，確保幕墻板塊生產(chǎn)加工量，并就擅自更換供應(yīng)商事宜以書面形式提出合理的解釋，并出具更換結(jié)構(gòu)膠產(chǎn)品擔(dān)保書。又如：2011年5月板塊加工數(shù)量依然不滿足要求，工地現(xiàn)場日平均收到板塊不足40塊，無法滿足施工安裝需要;板塊未按安裝順序供應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法進行;提供板塊石材的供應(yīng)不及時，導(dǎo)致因石材不足引起的停工待料。我司馬上發(fā)文督請幕墻單位盡快采取相應(yīng)的保障措施，按照我司進度節(jié)點要求合理安排施工，按時完成本項目的幕墻施工。通過及時地發(fā)文給專業(yè)分包單位的總部，引起專業(yè)分包單位的總部對工程質(zhì)量、進度的關(guān)注，可使專業(yè)分包單位加強現(xiàn)場的管理工作，令本工程施工進度、工程質(zhì)量得到保障。

3、編制可行的施工總進度，控制各專業(yè)施工節(jié)點，以避免相互工期延誤，造成總工期延誤。根據(jù)本工程總承包合同總工期和節(jié)點的要求，我司編制了詳細(xì)的施工進度計劃，并重點排出各專業(yè)分包隊伍的施工工期，另外列出專業(yè)分包單位的最早進場時間和最遲完成時間。在施工過程中，由各專業(yè)分包管理工程師每天對各專業(yè)單位的施工進度進行檢查督促，向項目經(jīng)理進行匯報，由項目經(jīng)理與專業(yè)工程師共同根據(jù)現(xiàn)場的實際，調(diào)整施工進度計劃。對施工進度滯后的專業(yè)分包單位，由專業(yè)工程師下達(dá)指令，要求其說明工期延遲原因，并要求其增加勞動力、材料、機械設(shè)備等的投入，確保分包專業(yè)單位的工期滿足工期目標(biāo)要求。

4、編制預(yù)留孔洞平面布置圖，避免各專業(yè)分包單位重復(fù)進行孔洞開鑿，保證施工進度和工程質(zhì)量。由于本工程專業(yè)專業(yè)單位較多，土建工程施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)土建、機電、幕墻等工程的預(yù)留洞口，將其統(tǒng)一編制在預(yù)留孔洞平面布置圖上，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后發(fā)給各專業(yè)分包單位。對于現(xiàn)場的預(yù)留洞口，各專業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)留孔洞平面布置圖進行施工，如遇預(yù)留洞口開孔與圖紙出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)由總承包單位進行協(xié)調(diào)解決，避免重復(fù)進行孔洞開鑿，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

5、本工程施工總承包管理和配合服務(wù)重點和難點為幕墻、機電工程、精裝修工程各個系統(tǒng)的穿叉施工進行綜合協(xié)調(diào)和管理。我司為做好這幾個專業(yè)的總承包管理工作，派駐了具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師跟進每一個專業(yè)的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作;根據(jù)各專業(yè)穿插施工，制定完善的施工進度計劃，并密切跟進各專業(yè)工程進度的推進工作;為解決各專業(yè)平面、立面作業(yè)施工不受影響，要求各專業(yè)單位每天報送施工計劃和施工作業(yè)人員安排，合理安排各專業(yè)施工人員的作業(yè)面，保證各專業(yè)工程有效的推進。

（三）工程調(diào)試階段

在工程調(diào)試階段開展前，我司要求各專業(yè)單位提交工程調(diào)試計劃，由專業(yè)工程師根據(jù)調(diào)試計劃與總體施工進度計劃，編制總體調(diào)試計劃，并發(fā)放各專業(yè)單位，要求其嚴(yán)格按調(diào)試計劃進行調(diào)試。調(diào)試過程中，派專業(yè)工程師跟進調(diào)試的過程，對于存在的問題給予及時解決，保證調(diào)試順利進行。

（四）工程驗收階段

1、工程驗收階段，由我司統(tǒng)一組織竣工驗收，各專業(yè)單位報送竣工驗收計劃，由我司專業(yè)工程師根據(jù)竣工驗收計劃做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，及時解決影響竣工驗收的各項工作，保證按各專業(yè)計劃進行竣工驗收。

2、我司按政府有關(guān)的要求，羅列各專業(yè)辦理竣工驗收手續(xù)的清單及完成時間，發(fā)放各專業(yè)單位，要求其按清單及完成時間落實各項工作，并派專人定期對資料進行檢查，保證竣工驗收手續(xù)工作的有效推進。

五、工程體會

加強超高層的總承包服務(wù)管理工作，必須重點抓好專業(yè)分包隊伍的選擇、專業(yè)分包合同的簽訂、建立完善的總承包管理架構(gòu)，加強對專業(yè)分包現(xiàn)場工作的管理，確保工程按時按質(zhì)、高效完成，無安全事故發(fā)生。本工程施工總承包管理和配合服務(wù)措施成功解決了幕墻、機電工程、精裝修工程各個系統(tǒng)的穿叉施工進行綜合協(xié)調(diào)和管理等難點，使各專業(yè)工程施工進度有效推進，保證了施工合同總工期的落實。通過對廣晟國際大廈超高層總承包管理，提高了我司對超高層的總承包服務(wù)管理工作的水平，積累了許多管理經(jīng)驗，為今后更好地開展其他超高層的總承包服務(wù)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。