曾琦

【摘要】本文作者主要針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場管理所存在的諸多問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，為確保建筑工程的順利建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建筑施工;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理;存在問題;優(yōu)化策略

在建筑工程中，對施工現(xiàn)場實施管理，對建筑工程施工質(zhì)量的影響非常大，規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，采取一系列的措施不斷努力發(fā)展，完善管理體系，下面就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)競爭力談幾點體會。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1、安全風(fēng)險控制意識不強(qiáng)

隨著我國工程施工中發(fā)生的安全事故不斷增加，引起了人們對工程施工的關(guān)注，在工程施工中施工現(xiàn)場安全風(fēng)險控制，得到加強(qiáng)。但是在實際的工程施工中，雖然都意識到了安全風(fēng)險控制的重要性，卻并沒有高度的重視安全風(fēng)險控制，在工程施工中因為種種因素的影響，使得工程施工隊伍在工程施工中忽視了安全風(fēng)險控制，或者沒有加強(qiáng)安全風(fēng)險控制和施工安全控制，為工程施工埋下了很多不安全因素的種子。隨著高層建筑、復(fù)雜建筑和特型建筑的增多，技術(shù)要求和施工要求更為精準(zhǔn)，危險源數(shù)目和類型也隨之增多。但建筑行業(yè)對新危險源的認(rèn)識卻還較為滯后，作業(yè)人員對新技術(shù)、新工藝的掌握不熟練，無法實現(xiàn)高效的安全管理，這些給建筑安全管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，本公司施工的西山某工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，本公司對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個至關(guān)重要的難題。

3、缺乏必要的安全教育

在項目工程施工前未及時對施工人員進(jìn)行必要的安全教育施工人員的安全意識淡薄，不適合實施工程操作。若安全教育工作不到位則可能導(dǎo)致以下問題出現(xiàn)：一是腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)以及腳手架之間的拉結(jié)點之間受力水平不均增加工程施工的風(fēng)險;二是在工程施工中存在技術(shù)操作不規(guī)范以及電線亂拉亂扯問題，導(dǎo)致用電風(fēng)險增加。安全教育的缺失莊要表現(xiàn)為建筑施工安全管理不到位。

4、施工材料虛假，檔案名不副實。

據(jù)我們所知，許多施工現(xiàn)場的施工組織設(shè)計方案、建筑標(biāo)志提醒設(shè)施極為簡單，安全教育和管理措施千篇一律，沒有針對性;有的甚至還存在現(xiàn)場實際與方案不符的現(xiàn)象，施工材料及安全檢測記錄真實性不高，施工安全技術(shù)方案或安全檢查憑經(jīng)驗的多，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的少，檢查的多，處罰整改的少。例如：媒體曾經(jīng)報道過?2007?年，湘西某公路段，一座正在建設(shè)的?300?多米長的?4?跨石拱橋，突然發(fā)生坍塌，造成?100?多人傷亡。從電視臺播放的現(xiàn)場看到，整體垮塌的橋墩上，混凝土結(jié)構(gòu)松散，許多部位的水泥和沙石沒有凝固。據(jù)當(dāng)?shù)刂榈娜罕姺从?，施工單位為降低材料成本，以次充好，大量使用?dāng)?shù)氐蜆?biāo)號水泥和劣質(zhì)沙石砌作橋墩。另權(quán)威人士分析，說是橋墩發(fā)生沉降后，施工和監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場沒有及時觀測到，從而導(dǎo)致拱圈和橋墩的整體倒塌，造成了重大安全事故的發(fā)生，使當(dāng)?shù)厝罕娫馐芰司薮蟮臑?zāi)難。

二、強(qiáng)化建筑施工安全管理的有效措施

1、建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度

嚴(yán)格貫徹落實防治結(jié)合政策堅持實施預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理制度在保證生產(chǎn)的同時確保工程安全的順利進(jìn)行，同時完善各項安全管理制度在工程施工建設(shè)中，建立安全生產(chǎn)管理小組其主要由項目部人員領(lǐng)導(dǎo)組成，主要職責(zé)為管理建筑施工日常安全同時建立完善的獎懲制度，落實安全責(zé)任管理"同時針對建筑施工工程的生產(chǎn)特點以及生產(chǎn)要素采取有效的管理措施抑制可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)因素的發(fā)生發(fā)展以及擴(kuò)大盡早消除影響安全事故的因素。

2、加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。當(dāng)?shù)卣芾聿块T應(yīng)把這項措施作為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標(biāo)，讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，并有計劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，采取有效措施對從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性地培訓(xùn)和資格審核。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和場所，除對本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外，還可以吸收社會上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。

3、強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的料具管理

對施工現(xiàn)場料具管理方面，應(yīng)做好以下幾點工作：第一，認(rèn)真做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環(huán)境中。準(zhǔn)備工作主要涉及到：了解材料質(zhì)量要求、確定材料供應(yīng)方式及管理目標(biāo)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置：第二，施工組織管理工作包含：材料進(jìn)場應(yīng)做到有先有后，并且做好材料質(zhì)量驗收工作;嚴(yán)格按照施工簽訂的合同要求執(zhí)行，滿足施工的各項需求：了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，如有必要可適當(dāng)調(diào)整材料供應(yīng)計劃;安排專人看管機(jī)具和施工材料，以防妄失;第三，施工驗收現(xiàn)場管理工作涉及到以下幾方面：結(jié)合工程特征，及時收集料具：快速將各個臨時設(shè)施予以拆除：及時回收、再利用陳舊的資源;針對材料的消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，不斷提升施工項目現(xiàn)場管理水平。

4、技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度

施工方案、計劃、現(xiàn)場管理等，都必須要建立在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解。在工程開工之前，應(yīng)該組織管理人員對圖紙、技術(shù)進(jìn)行熟悉，使其能夠充分了解到設(shè)計意圖、技術(shù)要求;對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。根據(jù)施工合同要求，來制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，對施工的驗收制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確界定，配合質(zhì)檢部門，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

首先記錄好安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員相關(guān)內(nèi)容對培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。參與到培訓(xùn)的工作人員在施工前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)并對其進(jìn)行考核，考核通過的人員才可進(jìn)行施工現(xiàn)場施工。班組教育是針對施工人員的施工技術(shù)而開展的監(jiān)督、檢查以及培訓(xùn)工作，且在施工前施工小組長對成員進(jìn)行一次必要的有重點的安全教育活動。項目部教育實施教育的重點在于對施工班組的安全教育落實具體情況進(jìn)行監(jiān)督以及檢查。項目部定期或不定期開展日常生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。

結(jié)語：總而言之，在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量、施工效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)高質(zhì)量工程的完成，確保工程建設(shè)水平和建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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