楊樂

【摘要】建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;技術(shù)

1.建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

當(dāng)今建筑行業(yè)實(shí)行招標(biāo)制度，通過招標(biāo)來確定建筑商，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)來說是一個(gè)極佳的解決方法。但建筑施工企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化，機(jī)制不活。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。

1.2時(shí)代發(fā)展需要施工管理創(chuàng)新

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，管理方面的創(chuàng)新是整個(gè)全局發(fā)展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認(rèn)識(shí)，企業(yè)才不會(huì)被同行業(yè)淘汰出局。目前，我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隨著中國(guó)加入WTO，各國(guó)建筑企業(yè)紛紛來到中國(guó)這塊市場(chǎng)分一杯羹，中國(guó)的企業(yè)也同時(shí)殺入了國(guó)際市場(chǎng)，在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)下，我們需要變革，施工管理的創(chuàng)新已迫在眉睫了。

1.3建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要施工管理的創(chuàng)新

近年來，房地產(chǎn)成為了我國(guó)發(fā)展最迅猛的行業(yè)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與日俱增，很多專家認(rèn)為這種發(fā)展?fàn)顩r是畸形的，的確，建筑行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的姊妹產(chǎn)業(yè)，他們都屬于盲目跟風(fēng)于國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式，從根本上不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)潮流不能改變的背景下，中國(guó)建筑行業(yè)只有依靠創(chuàng)新來拯救現(xiàn)今的形式。

2.建筑工程管理面臨的難題

2.1建筑工程管理的信息化程度低

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問題，涉及到許多部門的數(shù)據(jù)交換和資源共享，雖然我國(guó)的很多建筑企業(yè)都致力于建設(shè)自己的局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，但在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化管理方面的應(yīng)用水平還很低，尤其缺乏專業(yè)性高的建筑工程管理軟件。優(yōu)秀的工程管理軟件是企業(yè)與數(shù)據(jù)、資源的橋梁，能夠真正地提高管理效率，增強(qiáng)管理質(zhì)量。

2.2工程管理體系不完善

當(dāng)前，大部分的設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監(jiān)理方也滿足不了工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。監(jiān)督力度不夠，只是簡(jiǎn)單的著眼于工程的質(zhì)量監(jiān)督，卻忽略其他的有關(guān)市場(chǎng)因素，出現(xiàn)國(guó)內(nèi)不少大工程項(xiàng)目都是由國(guó)外公司承擔(dān)的現(xiàn)象。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項(xiàng)目無章可循。目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有一套完善管理體制，缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)工程管理人才培養(yǎng)還處在初級(jí)階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數(shù)職，往往在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)心有余而力不足。

2.3工程管理適應(yīng)不了市場(chǎng)需求

隨著技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目受技術(shù)的制約情況越來越少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，在工程項(xiàng)目中發(fā)揮根本性作用的已成為市場(chǎng)規(guī)律，技術(shù)問題大多數(shù)都能算做經(jīng)濟(jì)問題。雖然工程項(xiàng)目會(huì)受到技術(shù)制約，但技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目影響已不再無法取代。商業(yè)條件（如環(huán)保、資金、政策等）對(duì)工程項(xiàng)目有著更為關(guān)鍵的影響，在項(xiàng)目建設(shè)中唯有充分融入這些因素，才能取得成功。如果工程管理沒有人員、資金等的支持，則經(jīng)濟(jì)效益就難以顯現(xiàn)。

2.4落后的管理理念與方法

作為一項(xiàng)建筑工程管理的靈魂性內(nèi)容，管理理念的先進(jìn)抑或落后都會(huì)成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。落后的理念往往會(huì)造成落后的管理方法、模式及制度。我國(guó)在此方面的法律、法規(guī)還不健全，工程管理無法出現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，造成不少工程項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期目的。在工程進(jìn)度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度的制定時(shí)，沒有詳細(xì)研究和考察將實(shí)施工程，僅僅是憑借經(jīng)驗(yàn)，造成工程無法順利進(jìn)行，對(duì)于突發(fā)狀況無法應(yīng)對(duì)，保證不了工程進(jìn)度。

3.建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法

3.1施工管理方法的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。

（1）觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

（2）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)過程。

（3）組織創(chuàng)新

在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。

3.2開展項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)來講是比較大的，并且分項(xiàng)工程或者是單項(xiàng)工程比較多，施工管理與合同管理的難度較大。項(xiàng)目管理責(zé)任制與成本核算制一直是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)情況，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的效果產(chǎn)生直接性的影響。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在其授權(quán)的范圍內(nèi)來協(xié)調(diào)并處理好工程項(xiàng)目參與者之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)能有序展開。建筑工程項(xiàng)目管理需要逐漸創(chuàng)建項(xiàng)目管理責(zé)任體系和制度，真正推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制能及時(shí)得到落實(shí)。

建筑工程項(xiàng)目管理的中心是成本管理，要構(gòu)建成本管理運(yùn)作機(jī)制與責(zé)任體系，將企業(yè)當(dāng)成是項(xiàng)目成本管理中心，并對(duì)工程合同成本目標(biāo)進(jìn)行控制。為保證建筑工程施工質(zhì)量，需要定期對(duì)全部教職工展開重要性方面的教育，并進(jìn)一步強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)，真正做到有備無患。

3.3完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，為了使各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能切實(shí)發(fā)揮其實(shí)效習(xí)慣，每一個(gè)項(xiàng)目部需要制定并貫徹標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)措施與約束措施，并且將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)和員工的實(shí)際利益密切結(jié)合起來。一般的做法是做事情嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，獎(jiǎng)懲明確，這樣做的目的是能讓進(jìn)一步貫徹的標(biāo)準(zhǔn)能得到鼓勵(lì)，尤其是那些貫徹落實(shí)不到位的需要進(jìn)行懲處，進(jìn)而形成嚴(yán)格貫徹落實(shí)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)力要素分配方面能夠保持較好的態(tài)勢(shì)。

3.4充分利用信息技術(shù)

在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。

4.結(jié)語

建筑工程施工過程中，建筑工程施工管理的創(chuàng)新起到的作用十分重要，雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，施工管理不斷發(fā)展，已經(jīng)初步形成一定的管理模式，并且在施工管理創(chuàng)新方面的發(fā)展也不斷加強(qiáng)，但是還存在一些不足和問題，這些問題就需要建筑企業(yè)在施工過程中不斷創(chuàng)新和完善。保證建筑工程施工的管理能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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