吳宇恒

【摘要】一個卓越的項目工程是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎。但是在卓越的項目修建過程中，卓越的項目管理是不能缺少的。因此，明顯的提高企業(yè)效應、增加經濟效益的途徑是加強項目管理的建設工作。下面筆者通過自己對項目管理的理解，即對其相關概念描述、提高項目管理水平、相關工程實踐應用狀況的簡述，期望給有關工作人員及企業(yè)高層領導帶來一些思考和總結。

【關鍵詞】項目管理;在建工程;施工;應用

1.引言

各行各業(yè)的繁榮促進了經濟發(fā)展，同時經濟發(fā)展也能帶動相關產業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑事業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，極大地推動了經濟發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中、經濟發(fā)展過程中，相應的建筑行業(yè)也進行不斷的進步和發(fā)展。管理水平和技術的提高正是這種進步和發(fā)展的體現。保證企業(yè)的建筑工程質量首先做好項目管理，項目管理是企業(yè)管理不可分割的一部分。所以企業(yè)的立足之本正是項目管理。

2.施工項目管理相關概念

施工項目管理就是指施工單位在完成所負責的施工項目過程中，運用現代科學技術手段以及系統(tǒng)的觀點和理論可以全面管理計劃、組織、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調等過程。施工單位進行施工項目管理是施工項目管理的根本任務，其主要完成的是安全、進度、成本、質量、信息、合同以及與施工相關的協(xié)調與組織等。施工單位以一個工程項目參與建設單位是施工項目管理的目標。主要發(fā)生在施工階段中的項目管理是施工項目管理，因為其施工單位施工過程中需要勘察設計等文件資料，完成施工后又將進入保修階段，所以施工單位也會接觸勘察設計、開工前的準備及質量保修等項目管理工作。而項目管理的方向囊括了施工的安全、質量、成本、進度等目標。

3.提高施工項目管理的方法

3.1?選擇優(yōu)秀的項目經理

在整個項目的施工過程中，項目經理是項目管理的關鍵。一個優(yōu)秀的項目經理能提高項目的施工進度，保證施工項目的安全性及質量。所以在項目經理選擇上，首先選擇具有一定專業(yè)素養(yǎng)和組織水平的項目經理。其次，具有責任心的項目經理也非常重要。在施工過程中，項目經理要求嚴格及安全意識強，是施工項目質量和安全的保障。再次，項目經理要有能力組建一個專業(yè)、科學、經驗豐富的領導團隊。一個領導團隊的好壞決定了該項目是否可以有效的進行項目管理的分工，進而對項目進行科學、細致的管理工作。

3.2?選擇先進的施工技術

施工技術管理作為項目管理工作的其中一個重要分支。在施工過程中管理人員結合現場水文地質情況，通過相應的專業(yè)技術等進行技術選擇，做到推進先進技術，提高生產質量。相應施工過程中，管理人員要對圖紙有個通盤的熟知，要深刻理解設計的意圖、項目重點和作業(yè)中或許會遇到的難題，做好標記，弄明狀況。同時，相關管理人員在進行技術交底工作中也扮演重要角色。技術交底在項目管理中，能夠有效的幫助保證建筑的施工質量。對施工班組要分標段，分工序有針對性的實施技術交底，由專職的技術工程師落實控制全部施工過程。技術資料要保證及時、完整、真實，制定專門人員負責收集整理竣工所需的資料并進行分類、裝訂成冊，為工程竣工驗收提供有效數據。

3.3?加強質量管理

作為項目管理重中之重的質量管理始終存在于項目的施工過程中。工程施工是依靠人來實施的，施工質量的好壞的主要因素取決于人，因此提升施工質量的第一個條件就是提高技術管理層次，提高施工人員的技術水平，堅持做到各工種作業(yè)人員持證上崗，各工序施工前都要對工人進行詳實的技術交底、各工序間前后交接要辦理工作面移交程序。在施工過程中，相關管理人員應該對其編制《質量特殊控制計劃》，確保工程質量。尤其對材料、重點結構等質量要有過多的關注。另外，對存在問題部位的質量，相理人關管員要督促其部門改進工作。

3.4?施工材料選擇

在工程施工過程中，選取相關施工材料，也是項目管理不可或缺的一部分。選取過程中應該注意一下幾點：

（1）選擇價低質優(yōu)供貨商。

（2）嚴格審查場地材料，保證質量。

（3）對場地里的的材料進行實驗，及時將不合格材料處理掉。

（4）結合各方面意見，進而保證材料的合格性。

3.5?合理改變施工組織計劃加快工期

項目效益取決于施工工期。從多方面加快工期體現出良好的施工項目管理。例如：適當引進先進技術、機械調配、合理的勞力分配、合理規(guī)避不良自然因素等以確保施工工期的縮短。所以在相關施工進程中，管理人員要結合業(yè)主要求、設計更改、天氣、工程量變化等多方面因素，合理更改施工組織計劃。

3.6?增強效益觀念

項目效益能直接體現出項目管理的好壞，項目效益的管理始終存在于整個施工過程中。相關管理人員可以參考以下幾方面進行效益管理的提高：

（1）及時申報工程量的改變。

（2）采用優(yōu)質、高效、低耗、潔凈、靈活等先進的生產工藝。

（3）保證質量，避免誤工、返工等因素導致的經濟效益下降。

4.工程實例

本文以云南某高速6-2?合同段相關項目管理計劃為例，簡析上述方法在施工過程中的應用情況。（部分內容精簡）

（1）工程概況。

（2）施工條件。

（3）施工過程中的重難點及其對策：施工過程中存在的重難點：施工工期需求比較高，相關地質不利于施工，施工工藝標準比較高，場地受到的限制比較大，施工工藝標準比較高。應當實施必要的對策：科學管控，合理安排，?專業(yè)劃分作業(yè)區(qū)域，合理組織工作工序，?堅持項目法施工，確保施工項目有序、高效地實施。而且，合理布設普遍工程的施工工序，以橋梁施工為主線，以隧道施工為重點，對流水，平行施工相互結合的方式安排作業(yè)，突出主要工作。創(chuàng)建科技小組，以曲墻式中隔墻襯砌施工為課題，對其進行深入研究和探討，爭取其快速施工，保證工程質量。加強環(huán)保意識，做好防火工作，認真遵守地方及國家相應的法律法規(guī)，不破壞該區(qū)域自然生態(tài)環(huán)境。進場后施工改河改道的工作，應盡可能早的投入施工狀態(tài)，改河時以中心為基點向兩端接口方向施工，在擋墻施工和河底鋪筑時要開挖、設計同時走，直到主體改河砌筑竣工后才把原河流接通。爭取在雨季前將水中的樁基建造好，并在雨季來臨前，最大化的在施工點的周圍儲存砂石料，在雨季中不影響施工，保證施工項目能順利完成。

（4）施工部署：該項目的以安全、質量、成本、工期為主的各項目標;擬安排的人數均值和人數峰值。

（5）資源供應計劃。

（6）施工進度計劃。

（7）施工計劃、總圖。路基工程：重點突出土石方調配方案：要標段土石方晝移挖作填，運跑最短，設備投入合理為原則，從而達到節(jié)約成本的目的。

5?.結束語

項目管理是一項即復雜又簡單、即系統(tǒng)又宏觀的工程。在這個施工過程中，要能夠給施工帶來質量保證、效益保證、工期保證等多方面的好處，其實只要確保良好的項目管理工作。但是在施工企業(yè)中往往存在著諸多問題。上文通過項目管理的基本概念、影響項目管理質量的幾個方面、相關工程實例等的介紹，相信給相關的企業(yè)和工作人員帶來了一些經驗和參考，希望能夠通過本文的敘述，為項目管理的優(yōu)質化、系統(tǒng)化、完善化做出一份貢獻。

參考文獻

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