林君偉

【摘要】本文通過對(duì)土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略進(jìn)行了相關(guān)方面的探討。通過本文的研究，我們了解到，一個(gè)土建工程項(xiàng)目要想在質(zhì)量上過關(guān)就需要對(duì)其施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，通過管理制度的約束，提高土建工程的施工質(zhì)量。在日后的工作中，我們還應(yīng)該不斷的探索更加有效的施工技術(shù)管理的措施，進(jìn)而促進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】土建工程施工;技術(shù)管理優(yōu)化;策略

1、土建工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容

所謂的土建工程施工技術(shù)管理，不僅僅是包含技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、管理制度，還包含安全技術(shù)、技術(shù)交底、編制施組和圖紙會(huì)審技術(shù)開發(fā)等應(yīng)用，其以上內(nèi)容大可分成外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩種，外業(yè)就是為施工的技術(shù)做準(zhǔn)備工作，以及在建筑工程的過程中所實(shí)施的技術(shù)性方案，并且還要在建筑施工技術(shù)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，才可以督促在工程施工上不斷的發(fā)展。而內(nèi)業(yè)主要都包含一些建筑施工的技術(shù)性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技術(shù)上要需要擬定一個(gè)管理制度，要依據(jù)建筑施工的技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的工程規(guī)范。

2、土建施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1土建工程施工技術(shù)在制度上不完善

由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，一部分企業(yè)不能完善與落實(shí)工程施工有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)制度，在企業(yè)人員的配備上，沒有將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對(duì)接，又或者是企業(yè)內(nèi)部沒有按照相對(duì)應(yīng)的崗位上的責(zé)任劃分來進(jìn)行相對(duì)的施工，當(dāng)然中間也會(huì)存在相應(yīng)的問題，比如在一個(gè)環(huán)節(jié)上沒有企業(yè)人員來負(fù)責(zé)，又或者在一個(gè)流程上有多方面的企業(yè)人員來負(fù)責(zé)等現(xiàn)象，更有甚者一些企業(yè)對(duì)建筑工程施工的規(guī)范的要求視而不見，在相應(yīng)制度上的建立本身就發(fā)現(xiàn)了很多的問題，再加上企業(yè)管理人員的水平上的限制，致使施工項(xiàng)目本身存在相應(yīng)的弊端。

2.2施工技術(shù)管理體系不完善?建筑企業(yè)與企業(yè)之間的差異以及規(guī)模都比較大，尤其是在相互之間存在軟硬件上面配備的差異比較顯著，其中還有建筑領(lǐng)域上的一些體制的約束，更是難以成立一套規(guī)范的技術(shù)管理體系。但是在這么一個(gè)龐大的建筑行業(yè)中，如果沒有一套屬于自己行業(yè)的規(guī)章制度，那么很難使這個(gè)建筑企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，更難以建立起屬于建筑企業(yè)合格的技術(shù)管理系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)在這種建筑企業(yè)對(duì)接的切合緊密度都比較差，而且受到建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)施上的制約影響，很難有建筑施工技術(shù)管理上的進(jìn)一步的突破。

2.3土建工程施工人員管理的問題

土建工程施工管理的狀況很大程度上由施工管理人員的水平?jīng)Q定著，設(shè)計(jì)圖不能清楚地展示目標(biāo)、土建工程成本預(yù)算不準(zhǔn)確、管理經(jīng)驗(yàn)的缺失等各方面原因制約了整個(gè)土建工程施工技術(shù)的管理。在土建工程施工中管理問題對(duì)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生極大的影響。

3、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1做好圖紙會(huì)審，保證圖紙準(zhǔn)確

土建工程的基礎(chǔ)是圖紙，若圖紙中出現(xiàn)十分細(xì)小的疏漏，都有可能給土建工程承接單位造成極其重大的損失。在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后、所有準(zhǔn)備工作就緒之時(shí)，便應(yīng)組織人員進(jìn)行圖紙的翔實(shí)審查。審查圖紙應(yīng)當(dāng)以保證工程質(zhì)量為前提，在審查時(shí)，要看圖紙有無弊端及漏洞出現(xiàn)、有無違法國家與行業(yè)規(guī)定的情況出現(xiàn)。針對(duì)存在的問題，朝符合合同要求的方向改進(jìn)。合同審查完成以后，相關(guān)施工人員需要再度熟悉圖紙，了解修改思路。

3.2讓施工責(zé)任落實(shí)到人

一般的土建工程施工項(xiàng)目都非常龐大且復(fù)雜，因此需要設(shè)立各個(gè)細(xì)化部分的負(fù)責(zé)人，每一部分由單獨(dú)的負(fù)責(zé)人實(shí)施管理。分部負(fù)責(zé)人要具有技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都要親身參與到監(jiān)督中去。當(dāng)發(fā)生技術(shù)性問題時(shí)，盡量在第一時(shí)間采取適當(dāng)手段冷靜處理。避免因?yàn)槭┕ゅe(cuò)誤而導(dǎo)致技術(shù)性問題，讓工程整體進(jìn)度受到影響。

3.3注重技術(shù)管理人才的選拔與培訓(xùn)

建筑企業(yè)要想提高自身的施工技術(shù)管理水平就必須擁有大批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提高技術(shù)管理人才的職業(yè)道德素養(yǎng)，定期組織現(xiàn)代化的管理技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與技術(shù)，以增強(qiáng)技術(shù)管理人才的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而適應(yīng)建筑企業(yè)新的發(fā)展需要。

3.4重視施工方案的編制及執(zhí)行

現(xiàn)階段，很多工程的對(duì)施工方案不重視，施工人員不按方案要求施工，久而久之，方案編制人員出現(xiàn)應(yīng)付式編制，甚至無方案施工，施工人員僅評(píng)經(jīng)驗(yàn)操作，無收到施工方案的正確知道，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，甚至引發(fā)安全事故，造成人員及經(jīng)濟(jì)損失。

3.5管理執(zhí)行力度的“強(qiáng)硬化”

為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度，一定要對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，進(jìn)而使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人，使得施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)督能夠加強(qiáng)。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理以及監(jiān)督之時(shí)要核對(duì)操作的要求與規(guī)程，看其的技術(shù)操作是否合乎工程的標(biāo)準(zhǔn)。若查出問題，要及時(shí)的對(duì)那些不合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程、規(guī)范的問題進(jìn)行糾正，防止影響建筑的建造質(zhì)量和安全操作的實(shí)施。提升技術(shù)管理執(zhí)行力度，重要的工作就是要對(duì)施工的進(jìn)程加強(qiáng)關(guān)注，除此之外，還包括對(duì)建筑施工中的材料、物資、技能、設(shè)備、工作人員、組織、客觀的因素等進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)檫@些因素都直接關(guān)乎著工程建造的利益。關(guān)注這些因素，提升技術(shù)管理的執(zhí)行力度，進(jìn)而保證施工的均衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅要保證施工在期限內(nèi)完成，還要保證其相應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證其的效率和所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。

3.6組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。

3.7技術(shù)管理體系優(yōu)化

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對(duì)于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

結(jié)語

建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，獲取更多資金收益，就需要明確相關(guān)的施工要點(diǎn)，采取各種先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高建筑工程施工技術(shù)水平，較大程度提高建筑工程整體施工質(zhì)量，為人們的生命健康安全提供保障。此外，還要通過認(rèn)真嚴(yán)肅的掌握好各施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理和控制。這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程質(zhì)量的高質(zhì)，從而提升企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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