鄧靜靜

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市建設(shè)的力度也在加大，城市的建設(shè)過程向來離不開建筑工程，所以建筑工程的發(fā)展近幾年在國內(nèi)非常迅速，但是由于工程技術(shù)的發(fā)展，建筑的質(zhì)量也越來越高，對建筑的理念也提出了更高的要求，創(chuàng)新思維不斷的融入建筑工程。建筑工程的管理中存在很大的問題，建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質(zhì)不高、管理體制不健全等問題普遍存在，這就要求工程管理過程中重新整合思維，創(chuàng)新管理模式，在不斷提高管理的過程中使建筑工程的質(zhì)量有所提高，這樣才能促進建筑市場的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新思維

前言：建筑工程的管理是系統(tǒng)化的管理，涉及的環(huán)節(jié)諸多，其中最重要的是建筑工程的前期設(shè)計，在前期設(shè)計完成之后就是后期施工的管理，如果管理不當(dāng)，前期的愿景再美好也只是一個方案，不被合理完成的不能稱之為作品，因此為了前期的設(shè)計管理和后期的施工管理能協(xié)調(diào)一致，建筑工程的管理要不斷的更新思維模式，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新理念，同時創(chuàng)新人才的使用，這樣才能讓工程的整體得到提高。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)自從改革開放以來已經(jīng)取得了巨大的進步和發(fā)展，在工程建設(shè)的技術(shù)的科研人員和技術(shù)人員的不斷的創(chuàng)新和技術(shù)人員的不斷努力中我國的建筑行業(yè)正在逐漸進入世界技術(shù)先進國家的行列中。由于建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展和部分的程管理人員思維模式相對守舊等原因，建筑工程管理方面缺還是乏創(chuàng)新性，這致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定差距的[1]。

（一）過分依賴個人經(jīng)驗，普遍缺少對工程管理的重視

由于工程管理的領(lǐng)導(dǎo)人物經(jīng)驗相對豐富，所以這造成了基層管理人員對其是十分的依賴，他們不會在自己的經(jīng)驗中發(fā)掘新的有利于工程管理的東西?？茖W(xué)的、有效的管理才是關(guān)乎工程質(zhì)量的主要因素，因此工程管理人員在工程的進行中不斷的更新管理，隨機應(yīng)變的找到適合工程發(fā)展的管理模式才能讓工程建設(shè)以最好的方式發(fā)展。所以，整個建筑工程的管理人員都要切身的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、總結(jié)問題，而不是只等領(lǐng)導(dǎo)的指示，不能認為領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗就是最完美的，在工作中從來不質(zhì)疑和發(fā)現(xiàn)，建筑工程的管理需要全面高素質(zhì)的專業(yè)人才，管理人員要有很強的質(zhì)量管理意識[2]。

（二）管理理念與管理方法落后

管理模式的創(chuàng)新是管理概念的創(chuàng)新，只有概念得到創(chuàng)新才能應(yīng)用到模式中去，只有科學(xué)的理念被應(yīng)用到實際中去才能得到建筑工程模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上有利于建筑工程的發(fā)展?，F(xiàn)在有些地方的工程建筑還停留在計劃經(jīng)濟的年代，傳統(tǒng)的管理方式使新時代的工程建設(shè)沒有得到應(yīng)該得到的改善。這是技術(shù)與時代的脫軌現(xiàn)象，是不利于發(fā)展的，智能化、科學(xué)化不能被良好的應(yīng)用是建筑界十分重大的損失。建筑工程的管理必須與時俱進靠近網(wǎng)絡(luò)化，靠近信息技術(shù)。

（三）管理體制的不健全

我國的一些建筑工程單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機構(gòu)和管理體制。有些建筑單位沒有明確的健全的獨立管理機構(gòu)，即便是有，也是作用不大，沒有一套完整的管理機制。一些管理人員的權(quán)利與義務(wù)劃分不嚴(yán)格，造成了權(quán)利的濫用，工程的質(zhì)量沒有落實好，管理人員不清楚自己的任務(wù)，當(dāng)真正的工程事故發(fā)生的時候管理人員都盡量推卸責(zé)任，沒有真正合理的解決方案，這對正常的施工和工程的質(zhì)量也是有影響的。

二、建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性

（一）建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會發(fā)展的必要選擇

我國的建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，建筑企業(yè)的競爭十分的強烈，所以想要在激烈的競爭中能有恃無恐，一個完善的管理機制是必須具備的。管理模式要在原來的基礎(chǔ)上得到改進，并且融入技術(shù)的創(chuàng)新和科技的支持，這樣才能在整個建筑界的發(fā)展中不拖后腿。技術(shù)水平的保證是效益提高的前提，效益提高與工程質(zhì)量的保證才能滿足我國的生產(chǎn)發(fā)展的需要[3]。

（二）實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要需要建筑工程管理創(chuàng)新

在社會的發(fā)展進程中建筑行業(yè)的科學(xué)管理顯得越來越有必要，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進的管理模式并且將先進的管理模式落實應(yīng)用。先進的管理模式是工程管理的創(chuàng)新的有效依據(jù)，建筑企業(yè)的發(fā)展情況與工程管理的質(zhì)量息息相關(guān)。科學(xué)技術(shù)在管理中的應(yīng)用被無形的轉(zhuǎn)化成了建筑工程發(fā)展的動力，工程管理的創(chuàng)新是建筑業(yè)順應(yīng)大好局勢發(fā)展下去的根本保障。

（三）建筑工程管理可以優(yōu)化資源配置

在過去的工程管理中遺留下來的弊病很多，員工的管理的不嚴(yán)格等問題導(dǎo)致了分工無法明確，責(zé)任無法落實，企業(yè)可以在創(chuàng)新的管理中將人員分配問題仔細安排，在科學(xué)的實施管理方案的過程中讓員工的工作態(tài)度要有所轉(zhuǎn)變，在認真負責(zé)的工作中去帶著責(zé)任工作，管理的改革要將利益的分配與工作的成果掛鉤，獎罰分明，這樣才能讓每一個人的責(zé)任心發(fā)揮到極致，真正的提高建筑的質(zhì)量[4]。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維

（一）管理機構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程的建設(shè)過程中做出了卓越的貢獻，對于管理已經(jīng)積累了固定的管理經(jīng)驗，但是隨著時代的發(fā)展，這些管理方法已經(jīng)跟不上時代的步伐。管理機構(gòu)的改革勢在必行。目前我國的工程管理體制中項目經(jīng)理掌握的權(quán)力非常的大，工作人員機械設(shè)備以及財物等都由項目經(jīng)理分配，但是并不承擔(dān)法人責(zé)任，在施工過程中出現(xiàn)需要有負責(zé)人的問題的時候，職責(zé)就無法落實，建筑工程中一定要權(quán)責(zé)分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負責(zé)工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學(xué)的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。

（二）管理思維的創(chuàng)新

工程的管理僅僅是加強管理制度的完善是不夠的，長遠的發(fā)展不是有條不紊的固步自封，而是理念的不斷更新，順應(yīng)社會潮流，從傳統(tǒng)的思維模式中跳躍出來，將建筑企業(yè)的管理人員培養(yǎng)成具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，在對創(chuàng)新的認可中不斷的汲取知識，與實踐相配合。在建立創(chuàng)新模式之前，要根據(jù)建筑企業(yè)的切身情況和工程的現(xiàn)狀來進行商討和計劃，反復(fù)推敲管理思維的可行性，再以局部來實驗，剖析效果，進而推廣。

（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程施工技術(shù)是工程的骨架，是整個建筑的質(zhì)量的決定者，而工程的管理技術(shù)就是工程的靈魂，是整個工程有方向性的塑造的標(biāo)桿。建筑工程的施工復(fù)雜，人員職務(wù)多樣，管理就需要有一定的技術(shù)性和可行性，當(dāng)今社會的管理技術(shù)就是信息化的管理，在計算機技術(shù)的不斷更新中信息化管理越來越適合應(yīng)用到管理中，計算機技術(shù)是當(dāng)代生產(chǎn)生活不可分割的工具，只有將計算機技術(shù)的快捷和準(zhǔn)確應(yīng)用到工程管理的每一個環(huán)節(jié)才能使工程管理更加有效，才能推動建筑工程的重要發(fā)展。

結(jié)語：建筑業(yè)在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中的興起，反過來建筑業(yè)對國家的經(jīng)濟建設(shè)也作出了巨大的貢獻，在人民的生活水平不斷提高的過程中對建筑的要求越來越高，建筑質(zhì)量要想不斷的得到提高必須從最根本的管理制度做起，管理行業(yè)的的不斷的創(chuàng)新和發(fā)展是建筑質(zhì)量得到保障的前提。建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前也是城市建設(shè)成功的體現(xiàn)，人員與技術(shù)的創(chuàng)新結(jié)合機構(gòu)的創(chuàng)新是建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和建筑業(yè)的順利發(fā)展的保障。

參考文獻：

[1]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，8（08）：54-55.

[2]儀俊鵬.在建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用探析[J].門窗，2013，5（01）：271-272.

[3]王彩萍.創(chuàng)新性思維在建筑工程管理中的運用[J].山西建筑，2014，8（36）：256-257.

[4]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010，6（26）：207-224.