聶琳

【摘要】園林工程施工現(xiàn)場主要管理工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等階段；管理的最終目的則是保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場；管理

前言：隨著“綠色城市”、“花園城市”理念的倡導(dǎo)和推廣，城市園林，包括小區(qū)綠化、廠礦綠化、街道綠化、廣場綠化、城市公園等園林工程已經(jīng)成為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也成為現(xiàn)代化城市的象征和文明的標(biāo)志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現(xiàn)場內(nèi)容項目多，一般由多個施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會影響施工進(jìn)度，、拖延工期、影響工程質(zhì)量，而且混亂的施工現(xiàn)場極易出現(xiàn)安全事故。園林工程施工現(xiàn)場管理作為施工管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，必須給予重視。

根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場的實際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等個階段。以下就幾個階段重點談?wù)劽總€階段的管理工作。

1、施工準(zhǔn)備階段

概括來說，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。進(jìn)行風(fēng)景園林工程的施工現(xiàn)場管理必須組建現(xiàn)場施工項目部，項目部的組建是為了發(fā)揮項目管理功能，為施工現(xiàn)場管理服務(wù)，以達(dá)到提高現(xiàn)場管理效率的最終目標(biāo)。目前，針對小型的景觀園林工程現(xiàn)場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場施工經(jīng)理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才的作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢，有利于項目部的優(yōu)化組合及動態(tài)管理

1.1 根據(jù)項目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗，避免重復(fù)事故出現(xiàn)。以往影響工期的原因之一就是多個項目同時進(jìn)行，出現(xiàn)交叉作業(yè)，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。

1.2 掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術(shù)和勞力方面，技術(shù)方面做好圖紙的審查，盡量落實到細(xì)節(jié)，具體化、細(xì)節(jié)化，避免施工過程出現(xiàn)各種不必要的麻煩；需要現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的環(huán)節(jié)，做好安排，避免通知不到位等情況出現(xiàn)，延誤工期，影響質(zhì)量。勞力方面確定人員編制、工作安排。

1.3 主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效。在靠近正式施工一兩天前運(yùn)載苗木過來是最理想的安排，園林工程與建筑工程最大的區(qū)別就在于施工的對象。園林工程的對象大部分是有生命的植物，植物需要營養(yǎng)提供才能活下去。如果苗木長時間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進(jìn)行選苗，排除成活率低的苗木。

1.4 等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個項目之間最好協(xié)調(diào)和排期?？傊┕?zhǔn)備階段是保證正式施工順利進(jìn)行的前提準(zhǔn)備。

2、正式施工階段

繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.1 組織綜合施工方面，要合理安排施工工序，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進(jìn)度。根據(jù)施工情況編制詳細(xì)的栽植計劃，對人員、材料進(jìn)行合理組織調(diào)配，并且借鑒以往的經(jīng)驗，制定出切實可行的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對綠化工程設(shè)計思想深入了解，加強(qiáng)和設(shè)計人員的溝通。盡量做到很好的表達(dá)設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。工序安排須科學(xué)、合理。一般來說，園林綠化工程施工應(yīng)遵循的施工順序：先土方后管網(wǎng)（給排水、弱電和照明），先栽植大樹后栽植喬灌木最后栽植地被植物。在大面積的單一施工項目可考慮分段施工、流水施工，這樣既提高了資源利用率也縮短了工期。如土方填筑，草坪營養(yǎng)建植。各施工隊須保持溝通，在需要種植大樹的地段須留出運(yùn)輸通道及吊裝作業(yè)面，及時了解地下管線、管道的位置埋深等情況，防止對已完工的成品構(gòu)筑物造成破壞。臨時組建的應(yīng)急項目根據(jù)具體情況調(diào)配人員和資源。保證計劃和目標(biāo)的完成。

2.2 跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)。施工開始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工現(xiàn)場隨時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)任何質(zhì)量問題要及時指出，并發(fā)整改通知單限期整改。發(fā)現(xiàn)客觀原因與設(shè)計圖不符合的要馬上進(jìn)行整改或協(xié)調(diào)處理工作。如果是人為原因出現(xiàn)擅自變更設(shè)計圖紙或上一道工序未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下一道工序施工的，為了出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，必須發(fā)停工指令。

2.3 加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本。由于園林工程施工現(xiàn)場一般出現(xiàn)幾個項目同時進(jìn)行，如栽植、照明、排水、假山等須同時進(jìn)行很容易出現(xiàn)交叉作業(yè)。如何平衡各個項目組織，保證各方面的供應(yīng)一方面是可以節(jié)省很多開支的，如項目管理人中的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，采用按時間安排計算成本費用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。另一方面，經(jīng)過嚴(yán)密的工序安排，也可以進(jìn)一步促進(jìn)工程如期完成。

2.4 對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個工序、工藝的質(zhì)量控制，人員素質(zhì)的控制，材料質(zhì)量的控制是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的必備條件。總之是控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，嚴(yán)格按照安全管理措施處理施工中不服從管理的工人和不安全的物品，避免出現(xiàn)事故。要注重提高施工隊伍的素質(zhì)，園林景觀的施工隊伍應(yīng)是一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)良好、管理過硬的隊伍。技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)考核，并有一定的施工經(jīng)驗。因此在進(jìn)行園林綠化工程施工時，除以項目經(jīng)理為首的管理人員外，還應(yīng)配備合格技術(shù)管理人員。要求施工作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過技能培訓(xùn)，并考核合格，具有施工作業(yè)經(jīng)驗。同時強(qiáng)化全體作業(yè)人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。拒絕不符合要求的施工人員和信譽(yù)不好的施工隊伍。對整體技能和施工素質(zhì)較好的施工隊伍可作為長期的合作伙伴。

3、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)階段

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3.1 工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。

3.2預(yù)檢合格后，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。

3.3完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進(jìn)行驗收填寫工程驗收單。

3.4 驗收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。

4、結(jié)語

施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。本文從施工現(xiàn)場幾大階段：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)階段提出具體的施工現(xiàn)場管理，為保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制提供參考意見。