高偉明

【摘 要】近年來，在我國地質(zhì)勘查項目施工事業(yè)呈現(xiàn)越來越蓬勃的發(fā)展，因此地質(zhì)勘查項目施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理也趨于完善。企業(yè)成本管理管理的目標就是用最少的物力以及人力資源來創(chuàng)造最大的價值?，F(xiàn)階段，我國在地質(zhì)勘查項目施工的成本管理方面有較多研究，但是仍存在許多的不足，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘查項目施工的成本管理失去了其真正的意義。本研究介紹了地質(zhì)勘查項目施工企業(yè)工程項目成本管理的主要原則，以及地質(zhì)勘查項目工程施工項目成本管理存在的問題分析，最后根據(jù)存在的問題提出了地質(zhì)勘查項目施工中成本管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；項目施工；成本管理

0.前言

隨著我國市場經(jīng)濟的大發(fā)展，一方面來看，地質(zhì)勘查項目施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，所以企業(yè)普遍性的在文明施工和工程質(zhì)量方面提高施工費用的增加，另一方面，對于一個項目而言，整個的施工周期較長，成本的主要部分材料價格會有波動起伏，而且招投標階段以及交付使用之后都會有許多不確定的因素使施工企業(yè)在市場環(huán)境中處于極為嚴峻的形勢。

1.地質(zhì)勘查項目施工企業(yè)工程項目成本管理原則

1.1成本最低化原則

地質(zhì)勘查項目施工企業(yè)在制定成本管理制度是應(yīng)該從企業(yè)實際出發(fā)，并采取有效措施及手段進行項目成本實施節(jié)約制度，將項目成本在最大限度內(nèi)得到降低，使企業(yè)最大程度的贏得經(jīng)濟效益。所以，要加強在工程項目上的分析及研究，并且采取積極的方式優(yōu)化施工方案，更要提高施工作業(yè)的效率以及減少過程中一些不必要的資源耗費，從各個環(huán)節(jié)挖掘降低成本的潛力，按照指定的計劃嚴格控制各項費用的支出。以此來彌補成本管理的不足，以實現(xiàn)成本最低的目標。地質(zhì)勘查項目企業(yè)施工成本管理的好壞決定了項目在激烈的競爭中處于優(yōu)勢或是劣勢，更是企業(yè)在經(jīng)營的過程中能否按照長期良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。所以要進行施工企業(yè)的管理，即要在保證施工工期和工程質(zhì)量滿足要求的前提條件下，采取相應(yīng)的管理措施將成本管理在財務(wù)計劃的范圍內(nèi)，并且進一步最大程度的降低成本。

1.2成本的全面控制原則

成本的全面控制是指對企業(yè)、員工、施工過程的管理。在企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)以及不斷進展過程中，成本的控制工作也要緊緊的隨之進行，進而使項目施工過程完全處于受控的狀態(tài)。全面控制工作要求項目所有參加的人員對項目的整個過程有全面的了解及掌握，進而有利于全面的控制。所以，在項目施工的準備階段、施工組織階段、竣工交付的全過程，需要根據(jù)系統(tǒng)施工工程的整體思想，實施連續(xù)的成本管理策略。

1.3動態(tài)控制、項目目標管理原則

在地質(zhì)勘查項目施工過程中，企業(yè)必須加強對項目的動態(tài)控制即中間控制。工程項目的特點是一次性的完成，所以，在施工的過程中要十分重視動態(tài)控制在整個過程中的作用。因為在施工的準備階段，其成本管理是根據(jù)相關(guān)施工組織所制定的具體內(nèi)容來確定成本的目標、制定成本計劃以及確定成本管理策略，以此為接下來成本管理工作做好準備工作。因為在竣工移交的階段，其成本管理已經(jīng)基本成定局，不會有很大的改動。施工項目的管理內(nèi)容主要有：目標的執(zhí)行與責(zé)任到位；設(shè)定與分解目標；評價目標與修正目標；對目標執(zhí)行結(jié)果進行檢查等。其最終的目標就是使目標的管理形成一個一體的循環(huán)系統(tǒng)即計劃、檢查、實施與處理的有機統(tǒng)一。

1.4責(zé)與權(quán)相結(jié)合原則

項目負責(zé)人在一個項目施工的整個過程中有責(zé)任與權(quán)力對成本進行控制。為了能夠更好的發(fā)揮責(zé)與權(quán)的作用，項目負責(zé)人需要定期對各部門以及各個環(huán)節(jié)的業(yè)績進行嚴格的檢查與考評，并實施嚴格的獎懲制度。另外，必要時可以對項目的成本管理目標進行分解，從而形成一個完整的成本管理體系。要把責(zé)任具體的落實到每個人上，從而充分調(diào)動起全體工作人員的積極性。

2.目前地質(zhì)勘查項目施工中成本管理存在的問題分析

2.1項目成本管理認識上的不足

目前來看，項目工程的管理人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的問題，材料管理人員只負責(zé)材料的采購、點驗和發(fā)放工作，而現(xiàn)場的工程師則只負責(zé)工程的進度和施工，從表面上看是各司其職、分工明確，然而實際上管理人員的工作都沒有做到位，沒有實際承擔(dān)責(zé)任，而是將項目的成本管理責(zé)任只歸于項目成本主管或財務(wù)人員。管理人員的懈怠就會導(dǎo)致材料倒運的運費增加，甚至發(fā)生窩工現(xiàn)象，進而導(dǎo)致浪費人力與財力。若是技術(shù)人員的采用的技術(shù)措施不經(jīng)濟，將會很大程度上增大成本預(yù)算，尤其是人力的耗費。

2.2事前控制和過程控制能力缺乏

現(xiàn)階段，多數(shù)的地質(zhì)勘查項目施工企業(yè)對于項目的成本管理缺乏事前控制和過程控制能力，更有甚者，只在項目進行到結(jié)尾或是馬上結(jié)束才對成本進行核算，也可想而知成本管理的最終效果。也正是由于項目工程的一次性特點，企業(yè)成本的管理應(yīng)將重心放在事前的預(yù)控和施工過程中的控制。

2.3施工項目集成管理手段缺少

施工項目集成管理手段缺少導(dǎo)致項目管理手段的落后。雖然，現(xiàn)在計算機已經(jīng)相當普及，但是大都用于做預(yù)算、資料的儲存、財務(wù)核算和文字的處理，但是很少被用于項目的材料核算、施工計劃以及施工控制的。然而，如果能夠很好的利用計算機會減少許多人力勞動，從而提高效率。

3.地質(zhì)勘查項目施工成本管理的措施

3.1在組織建設(shè)方面的措施

首先，作為企業(yè)中的成本管理的負責(zé)人，由于要對項目進行全方位的組織和管理。所以，要做到對企業(yè)的盈虧及時掌握動態(tài)變化狀況，并且要分析產(chǎn)生這種狀況的原因，燃火能夠立即采取相對應(yīng)的措施進行彌補，力求將損失降到最小。另一方面，財務(wù)部負責(zé)項目的資金運轉(zhuǎn)，主要工作是對項目財務(wù)收支情況進行細致的分析，并合理進行資金的調(diào)度工作。還要負責(zé)施工過程中的理賠問題，要進行妥善處理，盡可能地使企業(yè)利益得到有效維護。

3.2在經(jīng)濟建設(shè)方面的措施

一方面，要嚴格施工成本核算管理，即統(tǒng)一調(diào)配和集中管理項目的施工成本管理員。在進行每項施工項目成本核算時，確保其必須具有獨立性。另一方面，項目成本的核算員與公司成本核算員進行有效的配合工作，需要成本核算員充分的發(fā)揮自身的職能，以強化成本管理。比如，定期或不定期的進行學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗等措施。而且要使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。保證在抓進度、質(zhì)量的同時抓施管理，創(chuàng)良好的社會、經(jīng)濟效益統(tǒng)一。

3.3在技術(shù)提高方面措施

在技術(shù)提高措施方面，通過制定一套經(jīng)濟合理、科學(xué)先進、切實可行的施工方案，來實現(xiàn)提高工程質(zhì)量、降低工程成本和縮短工期的目的。還要進行預(yù)算工作，通過成本的預(yù)算從整體的角度確定目標成本，以此來優(yōu)化項目施工的方案。最終的目標是增加企業(yè)效益，即一方面可以從控制成本的角度來增加，另一方面還要通過提高企業(yè)收入方面來增加。所以，項目管理的關(guān)鍵是建立項目負責(zé)人的責(zé)任制和項目成本核算制，其中項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

地質(zhì)勘查項目施工成本管理的最終目標是用最低的消耗量、最佳的質(zhì)量成果、最好的成本管理策略提出具體的實施方案。還要與技術(shù)的創(chuàng)新想法相結(jié)合，如采用新工藝、新材料，全面挖掘降低成本的措施。注重提高管理人員的成本管理綜合素質(zhì)，最大限度的實現(xiàn)建設(shè)資金的投資效益，以及企業(yè)的最大利潤化。 [科]

【參考文獻】

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