宋振華

[摘 要] 三基”工作是20世紀60年代初由大慶油田總結出的基層管理經(jīng)驗，是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。實踐證明要想企業(yè)快速健康的發(fā)展，強基固本，打好發(fā)展的基礎是關鍵。物探院自2001年建院以來，取得的一系列佳績，都與認真開展“三基”工作密不可分。本文從四部分探討了基層單位抓好企業(yè)“三基”工作的具體舉措，即：一是完善體系，突出機制，夯實“三基”創(chuàng)建領導力；二是觀念引領，突出責任，提升“三基”創(chuàng)建執(zhí)行力；三是著眼班組，突出文化，增強“三基”創(chuàng)建凝聚力；四是深入人心，突出成效，彰顯“三基”創(chuàng)建推動力，對物探院的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。

[關鍵詞] 三基工作；機制；責任；文化；成效

實踐證明要想企業(yè)快速健康的發(fā)展，強基固本，打好發(fā)展的基礎是關鍵。物探研究院（以下簡稱物探院）圍繞建設“國內(nèi)領先、國際一流”研究院的目標，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，全面加強基層建設和思想文化建設，努力打造“勘探科技先鋒”，不斷提升核心競爭力。2014年物探院根據(jù)局黨委關于“三基”創(chuàng)建的總體部署，進一步關注基層、依靠基層、提升基層，不斷整合力量，強化管理，創(chuàng)新務實，指導各單位結合自身實際，積極探索加強基層建設的有效方式和途徑，提升基層建設、基礎工作和基本素質，深入推進“星級班組”創(chuàng)建，進一步激發(fā)了基層“三基”創(chuàng)建的生機和活力。

一、完善體系，突出機制，夯實“三基”創(chuàng)建領導力

物探院積極探索“三基”創(chuàng)建的科學體系，不斷完善各項機制，濃厚了機關、基層上下聯(lián)動，部門互動，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，齊心協(xié)力抓“三基”的生動局面。領導機制。物探院黨委高度重視“三基”創(chuàng)建工作，成立了領導小組，完善領導包基層單位、基層干部包班組的基層建設承包責任網(wǎng)絡。目標機制。按照物探院的“三基”工作規(guī)劃，進一步明確了指導思想、目標任務、工作步驟和保障措施，突出工作重點，狠抓工作落實，進一步透明了“三基”工作的公開化、公正化、公平化。激勵機制。完善激勵機制是重視基層、扎實開展好“三基”創(chuàng)建的重要保證。因此，物探院加大了“三基”工作考核的獎罰兌現(xiàn)力度，將文明建設、基層建設列為了基層干部政績的年終考核主要依據(jù)。運行機制。按照“半年考核檢查、年底總結考評”的辦法，認真落實基層建設季度考核細則和“星級班組”創(chuàng)建考核管理辦法，堅持標準從高、考核從嚴，檢查到現(xiàn)場、座談到職工、考核到班組、崗位，定期對基層檢查考核，督促基層抓整改、上水平。同時，文明建設領導小組根據(jù)考核得分排名，結合工作實際，打分確認半年及全年文明單位，并產(chǎn)生金牌、銀牌和優(yōu)秀隊的推薦名單，深化了優(yōu)勝劣汰、能上能下的動態(tài)管理機制。

二、觀念引領，突出責任，提升“三基”創(chuàng)建執(zhí)行力

領導干部的執(zhí)行力如何，直接影響著組織決策和方針目標的實現(xiàn)，決定著政策措施的貫徹能否落實到地。今年，物探院通過“從嚴管理”主題活動，引領領導干部的責任擔當觀念，有效提升了“三基”創(chuàng)建的執(zhí)行力。

加強領導干部學習教育。圍繞從嚴管理、踐行社會主義核心價值觀和弘揚油田主流價值等主題內(nèi)容，物探院舉辦了一系專題講座，樹立領導干部“改革創(chuàng)新是關鍵”、“質量效益是中心”、“想勝利油田好、為勝利油田好”等價值理念，同時，院黨委中心組率先落實學習制度，學習“從嚴管理”等主題活動精神，發(fā)揮領導干部在轉觀念上的帶頭示范作用，促進形成運用新觀念、新理念指導開展“三基”及各項工作的良好氛圍。

加強領導干部能力建設。物探院把習近平總書記“三嚴三實”的要求作為干部考評任用的重要標準，把考核結果作為競聘提拔干部的重要依據(jù)。進一步修訂細化了科級干部崗位職責，出臺并實施管理人員量化考核評價辦法，有效發(fā)揮了激勵約束作用。同時，大力推進干部交流，優(yōu)化班子結構，增強干部隊伍的整體活力。通過倡導樹立勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新的風氣，全院上下形成了敢為人先、勇于創(chuàng)新、推動發(fā)展的生動局面。

加強領導干部作風建設。抓好領導干部教育監(jiān)督和管理，根據(jù)形勢變化，不斷完善、嚴格執(zhí)行干部管理規(guī)定，讓干部感到身邊有一把戒尺，心中有清晰的負面清單，腦子里樹立紅線意識，做到警鐘長鳴，隨時受到監(jiān)督。增強宗旨意識，密切聯(lián)系群眾，眼睛向下，重心下移，真正撲下身子，深入基層接地氣，深入群眾解難事、辦實事。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，守牢底線、不踩紅線、不碰高壓線，通過鍛煉內(nèi)心力量，筑牢思想防線，守好精神家園。

三、著眼班組，突出文化，增強“三基”創(chuàng)建凝聚力

班組作為“三基”創(chuàng)建的重要組成部分，始終與企業(yè)的思想文化建設密不可分。物探院緊盯基層班組建設，深化先鋒文化和基層文化的影響力，有力地增強了“三基”創(chuàng)建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。規(guī)范班組創(chuàng)建，鞏固發(fā)展源動力。按照油田三基工作的統(tǒng)一要求，物探院在2014年9月就下發(fā)了根據(jù)《勝利油田主要基層隊種基礎資料規(guī)范目錄》進一步規(guī)范“三基”基礎資料的相關文件，以完善基層單位尤其是班組的“三基”工作臺帳，提升其創(chuàng)建管理水平。同時，深入開展“星級班組”的創(chuàng)建評選工作，并已于12月進行了此項工作的推薦選樹，更加全面地激發(fā)出基層的活力，提高了“三基”創(chuàng)建工作的總體成效。另外，按照“制度落地，責任生根”的要求，嚴格落實崗位責任制，將“高度負責任”嵌入到了基層文化中，做到了“有崗必有責，上崗必擔責”，進一步筑牢可持續(xù)發(fā)展的根基。抓好文化落地，凝聚核心競爭力。創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，加強先鋒文化建設。成功召開勘探科技先鋒文化推進會，發(fā)布品牌技術，表彰突出貢獻人才。加強文化陣地建設，成立心源工作室，建成先鋒文化長廊，提煉總結形成了企業(yè)精神、使命和愿景等文化理念體系，推進了全院固化核心價值理念，全員建立向心、創(chuàng)新的思維方式，使文化較好地發(fā)揮了重要引領和凝聚作用。

四、深入人心，突出成效，彰顯“三基”創(chuàng)建推動力

在兩級黨委的領導下，物探院通過強化組織領導、規(guī)范運行程序、推進“三基”建設等得力舉措，使“三基”創(chuàng)建工作早已深入人心，更推動著黨的建設、人才隊伍、科研生產(chǎn)、信息化建設等方面工作取得了一系列新成果，助推物探院各項工作又邁上了一個新臺階。

1、黨的建設工作取得新佳績

一是主題教育活動取得明顯成效。始終把抓好政治理論學習教育放在突出位置，建立和完善黨委理論學習中心組、科級以上干部理論學習班、黨員黨性教育和職工政治教育等制度。按照統(tǒng)一安排，組織開展黨員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀、黨的群眾路線教育實踐活動，結合實際推進思想作風建設年、“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年”和從嚴管理年等主題活動，提高了學習教育成效。針對200多條各類意見建議，召開民主生活會，開展批評與自我批評，認真安排問題整改，做到事事有回音，件件有答復，進一步密切黨群干群關系，黨組織和黨員干部在服務群眾中提高了威信，提高了能力，增強了號召力。

二是黨建工作進一步夯實。強化黨組織建設，全面落實基層黨支部建設目標化管理（GOM）標準，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，把素質高、作風硬的優(yōu)秀人才吸引和聚集到黨員隊伍中來，在職職工黨員占職工總數(shù)51%。堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用的科學機制，不拘一格識才、用才，努力營造公平競爭、風清氣正的干部成長環(huán)境。根據(jù)形勢發(fā)展變化和工作需要，通過公開競聘、崗位交流、基層黨政干部交叉任職等多項措施及時調整充實各級領導班子，優(yōu)化領導班子結構，加快年輕干部培養(yǎng)選拔，領導干部把握形勢、心系群眾、創(chuàng)造性開展工作的執(zhí)行力顯著提升，成為推動研究院發(fā)展的中流砥柱，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。十一年來共評選推薦管理局先進基層黨組織22個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員33名、優(yōu)秀黨員責任區(qū)20個。

三是黨風廉政建設進一步加強。經(jīng)過堅持不懈的廉政教育和廉潔文化建設，領導干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力得到明顯增強，自覺遵紀守法已經(jīng)成為共識，規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提高。領導干部作風進一步好轉，中央“八項規(guī)定”得到貫徹落實，通過嚴格控制業(yè)務招待，強化審批流程等管理措施，業(yè)務招待費支出大幅度減少。反對“四風”取得成效，改進調研檢查方式，精簡會議活動，改進評比工作，大大減輕基層負擔，提高了工作效率。

2、人才隊伍建設呈現(xiàn)新面貌

企業(yè)管理的核心就是管人。通過制定實施“三條線”管理等一系列人才政策，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作“三支人才隊伍”建設，完善高層次專家崗位設置，努力造就專門人才和拔尖創(chuàng)新人才。依托生產(chǎn)科研項目已形成了9個專業(yè)技術人才團隊，申報成功“油藏地球物理”、“復雜隱蔽油氣藏地震描述”兩個局級優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。加強青年人才培養(yǎng)，青年人中有60%成長為技術骨干，20%為獨擋一面的項目長.舉辦各種專業(yè)知識培訓班、技術講座，加快了干部職工的綜合素質和業(yè)務能力提升。涌現(xiàn)出全國勞動模范、“富民興魯”獎章獲得者、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中石化突出貢獻專家、中石化勞動模范和十大杰出青年等30多個先進個人典型。

物探院的“三基”創(chuàng)建工作在上級有關部門的領導下，狠抓落實，創(chuàng)新方法，豐富載體，取得了一定成績。但是與先進單位相比還存在不足之處。在今后的工作中，我們決心借這次考核驗收的東風，進一步加強“三基”創(chuàng)建，加快勘探生產(chǎn)，強化科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮勘探科技先鋒作用，努力建設“勝利自豪的科研機構，人才向往的事業(yè)家園”，為推動油田“百年創(chuàng)新、百年勝利”愿景目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻！