張圳　謝友華

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公路工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量都不斷加大，在這個競爭激烈的當(dāng)今社會大市場環(huán)境，要想在公路工程建筑市場中謀求利益，企業(yè)單靠技術(shù)上的拔尖是不夠的，要兼?zhèn)浼夹g(shù)和管理雙方面的實力，才能站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)必須緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的實施公路工程項目成本管理手段，實現(xiàn)企業(yè)利潤。

【關(guān)鍵詞】公路工程；成本管理；控制

成本是公路項目施工過程中各種耗費的總和，項目管理活動的全部過程和每個方面都離不開公路成本管理。公路施工市場基本包含在買方市場，決定企業(yè)能否在大的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，很大一方面取決于其價格因素，也就是成本領(lǐng)先策略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存的最重要的因素來對待。如何進(jìn)行成本管理成為關(guān)鍵。

1.公路工程項目成本管理問題

1.1對財政性資金的錯誤理解

公路工程中的財政性資金，主要是指中央和地方投入的車購稅、養(yǎng)路費等無需償還的建設(shè)資金。在公路工程中，財政性資金是中央和地方政府投入的建設(shè)資金，是主干道公路工程建設(shè)中的主要資金來源，由于這些資金無須償還，因而很多施工企業(yè)都利用各種手段盡可能地爭取更多的財政性資金。各地交通主管部門和項目法人單位大多只是使用各種手段盡量爭取，但在使用資金時往往不講效果，亂支亂用，任意挪用財政性資金， 尤其是缺乏資金風(fēng)險意識， 加上施工企業(yè)責(zé)任意識的缺乏，導(dǎo)致投資水平的低下。[1]

1.2成本管理意識薄弱

對于公路工程招投標(biāo)成本費用的因素考慮不周， 甚至不考慮，過分地注重施工任務(wù)能否全面的完成， 而在施工中難以全面考慮施工現(xiàn)場的實際條件和自身的實力，導(dǎo)致出現(xiàn)諸多無效的成本。在施工組織設(shè)計階段準(zhǔn)備不足，驗收、領(lǐng)用制度不完善，節(jié)約、獎懲措施不健全，導(dǎo)致大量材料浪費；施工過程中職工缺乏成本意識，不顧生產(chǎn)成本，領(lǐng)導(dǎo)不及時分析、管理，對成本超支的原因不做分析。

1.3缺乏預(yù)算概念

預(yù)算是財務(wù)計劃。很多公路工程施工單位忽視預(yù)算控制的重要性，使得預(yù)算工作缺乏科學(xué)性和可操作性，不切合實際，使預(yù)算工作失去意義。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本的預(yù)算范圍，對施工成本進(jìn)行全面的控制和分析，查出預(yù)算費用與實際施工費用的偏差之處，分析主要花費的成因，并及時向上級部門做財務(wù)匯報。

1.4成本管理體制不完善

任何管理活動，包括公路工程，都應(yīng)建立起一套責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的管理體制，但現(xiàn)行的公路項目成本管理體制，并未能將責(zé)、權(quán)、利三者很好地結(jié)合起來。公路工程項目管理是一項嚴(yán)峻的工作。我國公路施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識，未制定完善的管理體系，沒有明確規(guī)定管理人員的責(zé)任制劃分。[2]管理人員的競爭意識和憂患意識比較淡薄，這直接影響到施工過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系和下面施工人員工作的積極性，使得整個項目的成本管理未見成效。在公路工程項目施工期間，經(jīng)常會有因質(zhì)量問題造成返工，導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的事件時有發(fā)生，但最后大多因為職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人而不了了之，使項目承受了巨大的損失， 工程成本難以得到有效的控制，增加了工程成本。

1.5員工管理機制存在問題

員工缺乏積極性，工作機械化，沒有創(chuàng)新，往往是在應(yīng)付檢查，在工期內(nèi)交付完工，因此工作往往難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量難以保證。因此，如果對員工管理上沒有很好的機制，員工往往工作很為難懈怠，成本難以得到收益，整個工程都難以進(jìn)行。

2.加強公路成本管理和控制的措施

2.1完善財務(wù)管理制度

公路建設(shè)單位首先要建立健全一個完善的、與工程相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，同時要與公路施工企業(yè)自身的特點相結(jié)合，制定出一套區(qū)別于其他企業(yè)或單位的財務(wù)管理體制，為財務(wù)人員和企業(yè)財務(wù)管理者提供必要的制度依據(jù)。此外，公路工程項目部的財務(wù)管理人員隸屬于施工企業(yè)財務(wù)科，必須進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算和集中結(jié)算，只有這樣才能更好地控制項目部以及公路施工企業(yè)的資金運作和盈利管理，為企業(yè)和單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值，同時促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.2加強成本控制意識

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對工程成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過講解經(jīng)典案例的方式，分析成本控制不當(dāng)?shù)奈：π院统杀究刂频幕局R技能，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，加強成本控制，以達(dá)到潛移默化的教育和影響的目的，并結(jié)合公路施工和企業(yè)自身實際，建立現(xiàn)代化的管理模式，為工程成本的控制提供良好的載體。[3]此外，還可將項目施工消耗、管理開支、利潤收益等費用分別進(jìn)行細(xì)化和量化，將成本控制層層分解到項目管理和工程施工的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個工序上，從根本上消除鋪張浪費、管理不當(dāng)所引起的工程成本超標(biāo)問題。

2.3做好成本預(yù)算

投標(biāo)報價時的成本估算主要是依據(jù)市場環(huán)境、招標(biāo)文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價格。工程項目施工之前，要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工方法、施工形式、機械設(shè)備的選型等。對工程項目進(jìn)行詳細(xì)的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進(jìn)行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時就對該工程項目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)進(jìn)行制定，克服投標(biāo)報價的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行確定投標(biāo)報價。

2.4建立健全體制

相關(guān)政府部門應(yīng)主力健全配套政策，針對現(xiàn)行基本建設(shè)程序我們應(yīng)促進(jìn)其合理化、科學(xué)化發(fā)展，在嚴(yán)格執(zhí)行管理審批制度的前提下適應(yīng)性簡化審批流程。同時針對建設(shè)部門實踐行為我們應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，實施從設(shè)計勘察、到施工再到審計監(jiān)理的全過程動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)施工前期、中期與后期的細(xì)化管理。另外我們應(yīng)對公路工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控、確保工程建設(shè)質(zhì)量，合理降低工程隱患，提升其抵御風(fēng)險能力。

2.5加強和完善成本考核、獎勵、處罰機制和先進(jìn)的管理手段

對成本管理體系中的每個施工部門中的每個負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定，賦予員工相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，促進(jìn)每個工作人員及時高效地履行相應(yīng)的職責(zé)。運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激。根據(jù)考核評分高低來決定獎勵、處罰，這大大調(diào)動了員工的努力降低成本的積極性。成本考核可分多次進(jìn)行，每月、分項工程及竣工考核都可作為考核的周期，在施工中進(jìn)行考核評分，能夠提高員工的斗志，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在竣工后進(jìn)行考核，能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評價，檢查總結(jié)，對于做不好的地方加以注意、改正。在工程建設(shè)項目的建設(shè)施工過程中應(yīng)用作業(yè)成本法核算與實施作業(yè)成本管理方法進(jìn)行管理，可以提高施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平、加強工程質(zhì)量管理、優(yōu)化工程作業(yè)流程、增加施工企業(yè)的綜合效益。

3.結(jié)語

任何一種有效的成本管理模式都是隨社會發(fā)展和環(huán)境的變化而動態(tài)變化的。公路工程成本管理控制需要管理部門高度重視，將陳舊的管理機制要加以改革成全新的適合大市場環(huán)境的成本管理機制，。同時，還需要全體人員的參與和配合。對于差錯，我們應(yīng)積累（下轉(zhuǎn)第270頁）（上接第232頁）經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來提供前車之鑒。作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須緊跟時代發(fā)展步伐，努力提高競爭力，在保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉中戰(zhàn)，鄭曉光，杜亞娜.公路企業(yè)在建工程成本管理研究[J].中華建設(shè)科技，2010.

[2]洪國輝.對公路施工企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，76（2）：152-157.

[3]梁衛(wèi)東.淺談公路工程施工管理中的成本控制問題[J].黑龍江交通科技，2010，195（5）：141-143.