吳海明

摘要：建筑工程項目的施工質(zhì)量是否合格，與人們的生活、工作、安全緊密相關(guān)，筆者結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，就工程施工管理要點進行分析，針對工程項目施工質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理等方面展開討論，對做好工程施工管理工作具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；管理要點

1做好房屋建筑工程施工管理的意義

1.1加強房屋建筑工程質(zhì)量，是居民工作與生活的安全保障

房屋建筑工程質(zhì)量與居民的工作和生活息息相關(guān)，倘若房屋建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會導致經(jīng)濟損失，影響人們生活、工作的正常秩序，浪費社會資源，甚至可能導致人員傷亡，嚴重威脅著居民的人身安全與財產(chǎn)安全。因此，加強房屋建筑工程的施工管理，從根源上做好建設(shè)工程管理工作，保障房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量是十分必要的。

1.2加強房屋建筑工程施工管理，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)保障

隨著當前我國建筑市場的競爭越來越激烈，房屋建筑工程施工質(zhì)量是否符合國家的施工標準是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。通過提高房屋建筑工程的質(zhì)量，降低施工人員的人身安全隱患，而且通過嚴格監(jiān)督施工項目的施工過程，可以有效的管理、控制工程項目的施工進度，提高項目的經(jīng)濟效益，進一步塑造企業(yè)的信譽與形象，從而提高企業(yè)的競爭力，有利于保障建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

2工程施工管理要點

2.1施工質(zhì)量管理

2.1.1健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑施工工程的施工管理制度是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有嚴格按照工程監(jiān)督、管理制度對工程進行嚴格管理，將監(jiān)督的結(jié)果繪制成施工工程的反饋信息表，使得整個工程監(jiān)督管理體系全面、有效，為工程的質(zhì)量提供保障。

通過建立嚴格的施工工程施工管理制度，對施工工程的工序流程、工程項目等具體情況的考核，制定工程質(zhì)量監(jiān)督、管理的規(guī)章制度，作為檢測工程的質(zhì)量是否達標，必須確保施工工程的尺寸及設(shè)計與原先的設(shè)計圖紙一樣，尤其是施工材料質(zhì)量必須達標，符合相關(guān)標準，而且施工工序完善、規(guī)范。

2.1.2規(guī)范施工工序，提高施工質(zhì)量水平

工程項目的施工工序是否合理不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量水平，而且與項目施工周期緊密相關(guān)。通過制定合理、全面的施工工序組織計劃，控制施工過程，尤其要重點控制施工工序。

因此，必須嚴格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，由專人負責施工及質(zhì)檢。施工單位應(yīng)當在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保建筑工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能符合標準。

2.2施工進度管理

2.2.1做好施工過程中的各協(xié)調(diào)管理工作，促進工序穩(wěn)步進行

項目經(jīng)理應(yīng)當及時處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，若施工過程中出現(xiàn)不符合施工設(shè)計的施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須及時制止，與施工單位共同協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各事項及問題，以便在工程項目的施工過程中相互監(jiān)督、管理，進一步維護各方的合法利益，推進項目順利開展施工工作。

2.2.2根據(jù)施工進度計劃，及時管理、反饋施工進度工作

企業(yè)可以通過結(jié)合施工項目中各個項目的進度完成計劃，制定施工進度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在制定施工進度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，要注重對施工工程中較為重要的工程項目細分化，確定各個工期所需時間，嚴格按照施工系統(tǒng)中的工期安排執(zhí)行施工任務(wù)，確保整個施工工程中的關(guān)鍵工程項目能順利開展，保證工程的整體質(zhì)量水平。

2.3施工安全管理

2.3.1做好施工前期的安全教育培訓工作

施工單位負責人要組織相關(guān)培訓人員對員工進行安全知識的培訓，針對農(nóng)民工，必須對其加大力度進行安全生產(chǎn)法規(guī)與安全操作技術(shù)教育，保障工民建筑工程的施工質(zhì)量。特別是對于一些危險系數(shù)高的一線操作人員，要花費充足的人力和財力進行培訓，使其掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全操縱技能，對于培訓不合格的人員不得給予入職考慮，按照安全生產(chǎn)條例不得私自招聘不經(jīng)過任何安全生產(chǎn)培訓的員工。

2.3.2加強施工過程的安全巡視管理

在施工管控過程中，要注重加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理，每天由專職安全管理員在施工現(xiàn)場進行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時候，對于安全管理工作更加不容忽視。只有實現(xiàn)建筑工程的安全、質(zhì)量管理目標，保障施工人員的人身安全，才能最終實現(xiàn)工程項目的整體經(jīng)濟效益與社會效益。

2.3.3落實好施工安全責任制，提高安全管理水平

要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工，首先必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊伍的安全行為受控，因此必須落實施工現(xiàn)場內(nèi)的各安全責任制。其中，安全責任制度應(yīng)貫穿施工的每個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應(yīng)按照既定的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，同時其應(yīng)結(jié)合工程的實際情況調(diào)整安全責任制度以確保其合理規(guī)范、行之有效，切實落實好每個工作人員的安全責任。

2.4施工成本管理

2.4.1做好施工項目的成本分析與核算

首先，要及時核算人工、機械、材料及管理費，制定初步的經(jīng)濟目標，并在工程施工階段中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對比，及時采取措施避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。另外，應(yīng)當針對具體工程項目的特點，制定相應(yīng)的項目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設(shè)備利用率及完好率按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計算，從而確定本工程項目的成本指標。

2.4.2加強施工階段的成本管控

在工程施工階段中，產(chǎn)生的成本費用主要為材料費用、機械費用、人工費用等方面，現(xiàn)針對這幾方面進行成本管理分析：

（1）加強施工材料價格管控

其一，可以通過實行材料報價制度，向建設(shè)單位通報工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。通過材料報價制，結(jié)合大量的材料價格信息，有利于施工單位選擇最佳途徑進料時機，從而降低工程的材料價格。其二，要嚴格控制材料價差，在房屋建筑工程的項目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認真審核工程量和套價取費。由于工程造價中材料價格屬于相當重要的動態(tài)因素，施工單位應(yīng)當認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調(diào)整問題，確保工程項目的造價成本最低化。

（2）加強機械費用管理控制

施工單位應(yīng)當盡可能地提高機械設(shè)備利用率，從而有效地降低設(shè)備使用費。其一，可以通過實行機械設(shè)備租賃制，提高設(shè)備的使用率以及設(shè)備的完好率。其二，通過建立健全的機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。

（3）加強人工費用管理控制

其一，施工單位應(yīng)當嚴格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、作風良好、工作效率高、團結(jié)的成建制的施工隊伍，并實行動態(tài)管理。

其二，施工單位應(yīng)當合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)面，并適當提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動性。

3結(jié)束語

綜上所言，在施工管理過程中，施工管理人員要注意做好工種之間、工序之間的銜接工作，提高施工人員的勞動生產(chǎn)率，以此來降低工資費用，同時還可以有效提高施工質(zhì)量水平，全面化做好房屋建筑工程的施工管理工作。

參考文獻：

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