王力

【摘要】民用建筑作為建筑業(yè)的一支重要的力量，其地位和作用是不可忽視。本文針對民用建筑施工管理和質(zhì)量控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與闡述。希望本文的研究能夠為民用建筑施工質(zhì)量管理實踐提供指導(dǎo)和幫助，對于相關(guān)領(lǐng)域的理論研究也能起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】施工管理；質(zhì)量控制；建筑

房建工程質(zhì)量管理是指在房建工程施工的過程中確定質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量方針實施中的具體工作和內(nèi)容，并采用特定的方法和體系對質(zhì)量管理工作的成效進(jìn)行評價，以便對房建工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中的一個十分重要的部分，房建工程質(zhì)量控制的所有工作和努力都是為了滿足相關(guān)的要求。房建工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理兩者一起共同發(fā)揮作用，構(gòu)成了房建工程質(zhì)量管理體系。雖然質(zhì)量管理和質(zhì)量控制兩者之間擁有很多共同的相同點，但兩者不能被混為一談，質(zhì)量控制的范圍要小于質(zhì)量管理是在質(zhì)量管理的總體方針的指導(dǎo)下進(jìn)行的，其是質(zhì)量管理活動的重心，質(zhì)量控制的有效性程度關(guān)系到房建工程施工中管理能夠?qū)崿F(xiàn)的效果。

1 建筑施工管理的四個要素

1.1 進(jìn)度方面

在施工開始前，需要編制一個具有全局視野的進(jìn)度計劃。這個計劃必須立足于縱觀整個項目的高度，要充分考慮施工開始后可能出現(xiàn)的狀況，并且具有有一定的松緊度，以保證出現(xiàn)狀況后，施工仍然能夠不受到致命的影響，計劃仍能夠得以實施。做到這一點首先就要做到對項目的了解，對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計劃指導(dǎo)下的分計劃，將總工期分段，對每個階段提出目標(biāo)，并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。

1.2 成本方面

建筑施工管理中，成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排，原材料購買或者施工中各種問題的應(yīng)對，都需要對成本進(jìn)行消耗。這些消耗有的不可避免，有的則可以通過控制來避免，節(jié)省成本。如原材料的消耗以及持續(xù)投入，人工費用的支付等，可能是無法避免的，但是通過控制措施，可以相對減少原料的浪費，提升人工效率減少人工費；而意外事故賠償，工程重復(fù)施工，工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免，從而達(dá)到控制成本的目的。

1.3 質(zhì)量方面

工程質(zhì)量是判定施工的關(guān)鍵，任何施工都是以優(yōu)良的工程質(zhì)量為目的的。項目完工后，要接受國家標(biāo)準(zhǔn)的驗收。要達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，首先要保證材料的質(zhì)量，使用符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕假冒偽劣，杜絕以次充好，不要因為節(jié)省原材料投入 而犧牲了質(zhì)量。此外，當(dāng)今市場上也出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)和新材料，對這些新事物加以學(xué)習(xí)和應(yīng)用可能帶來意外的收獲。

1.4 安全方面

施工安全關(guān)系到人的生命，是不可忽視的重點。每一個施工參與者都應(yīng)該具有安全意識，要將安全責(zé)任意識傳達(dá)到每個人。注意施工安全，不僅是對自己的生命負(fù)責(zé)，也是對別人生命的尊重。自上而下，從法人代表項目經(jīng)理到施工班施工組的的負(fù)責(zé)人，都要以書面的形式明確的自己的安全義務(wù)。一旦發(fā)生安全問題，要追究到人。

2 我國建筑施工管理的不足

對房建施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控有助于提高施工質(zhì)量和房建工程施工的管理效率。強化房建施工管理和質(zhì)量控制能夠保障房建工程的施工質(zhì)量，使施工過程有計劃有目標(biāo)地順利實施，也有助于提升我國房建工程的整體水平。在此之前，我們要清晰地認(rèn)識到我們在建筑施工管理中存在的不足。

2.1 施工管理制度不健全

房屋建筑管理體系和管理制度在整個房屋的建筑施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，是所有有關(guān)管理人員和施工人員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國大部分房屋建筑管理體系和管理制度還沒有進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，組織機構(gòu)的建立還有待改善，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有對建立房屋建組管理體系和管理引起高度重視，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)在問題的處理上不夠周全，對責(zé)任制度的管理上沒能做到與時俱進(jìn)，許多制度只是存在于形式上，沒有腳踏實地的辦事，這些都最終導(dǎo)致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)的管理。

2.2 建筑人員專業(yè)技能不扎實

我國建筑企業(yè)建筑人員專業(yè)技能不扎實，主要體現(xiàn)在兩個方面：

①建筑管理人員的個人技能不夠扎實

施工管理人員在整個施工工程上起著關(guān)鍵性作用。建筑管理人員在施工過程中領(lǐng)導(dǎo)著整個工程實施的進(jìn)度。施工步驟的進(jìn)行都很大程度上依賴建筑管理人員的個人素質(zhì)，建筑企業(yè)在管理人員的招聘環(huán)節(jié)上存在一定的問題，使得整個施工管理人員的技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，人員整體素質(zhì)偏低。

②施工人員的招用上

大量的建筑施工人員是外出務(wù)工的農(nóng)民。這些人員沒有受過高等教育，普遍存在安全意識淡薄，技能水平低，這些都會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全隱患。

2.3 施工材料沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料作為房屋建筑的基礎(chǔ)，是整個房屋質(zhì)量的保證。部分建筑企業(yè)為了減少建筑成本從而獲得更高的利潤，對建筑材料的選擇上經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。例如，部分施工人員在對防水材料的選擇上會選取一些質(zhì)量較差的品種，導(dǎo)致房屋在以后的使用中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象；使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的涂料進(jìn)行墻面的粉刷，導(dǎo)致了墻面可能出現(xiàn)脫落或變色情況。這些都是因為很多建筑企業(yè)單位為了縮減成本，沒有對人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對房屋的質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。

3 強化房建工程施工管理與質(zhì)量控制的策略

3.1強化工程項目目標(biāo)責(zé)任制

確保房建工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最為關(guān)鍵的是要強化房建工程施工項目的目標(biāo)責(zé)任制。房建工程施工項目是一項龐大的系統(tǒng)工程，其中有層層相連接的包含與被包含關(guān)系，因此施工企業(yè)要按照“分項保分部、分部保單位工程：的原則，確定施工單位分解的事中需要控制的質(zhì)量控制目標(biāo)，對于每一個分部、每一個分項工程都要提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制要求。施工企業(yè)要根據(jù)施工人員的整體素養(yǎng)，按照分部項目技術(shù)復(fù)雜程度、操作困難程度等確定質(zhì)量監(jiān)管的重點，并制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，真正把工程項目的質(zhì)量監(jiān)管作為一個系統(tǒng)的工程，強化施工質(zhì)量信息的反饋和共享機制，做到目標(biāo)明確、管控全面。

3.2大力推廣新技術(shù)，提高施工水平

大力推廣施工新技術(shù)，可以有效提高房建工程施工的水平，從而保證其質(zhì)量。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶來了房建施工技術(shù)的革新。當(dāng)前，中國的房建工程建設(shè)的新技術(shù)已有很多，而這些新技術(shù)的應(yīng)用，更是有力促進(jìn)了房建工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，提高了房建工程的建設(shè)質(zhì)量。房建施工企業(yè)要加大資金投入力度，積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，使用新型的建筑材料，讓房建工程的施工逐步走向?qū)I(yè)化和現(xiàn)代化，實現(xiàn)工程資源的合理有效的使用，使工程在后期使用當(dāng)中更加可靠。中國目前正在積極推廣的房建工程施工新技術(shù)主要包括混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)以及建筑節(jié)能技術(shù)、基礎(chǔ)工程新技術(shù)等。

3.3強化監(jiān)督檢查機制

提高房建工程的質(zhì)量，必須加強工程施工過程中的施工管理和質(zhì)量控制，強化監(jiān)督檢查機制。我們知道，中國每年都會出現(xiàn)不少的建筑工程安全事故和爛尾樓等，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。而造成事故的原因，無外乎是在施工過程中沒有重視工程的施工管理和質(zhì)量控制。

4總結(jié)

民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業(yè)亟需解決的問題。建筑工程的質(zhì)量，影響到廣大民眾的切身利益，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，因此廣大的建筑施工企業(yè)要格外注重施工質(zhì)量的管理。

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