潘愛旺

【摘要】論文從標準化、人機一體化的角度論述了項目機械設備安全管理與創(chuàng)新管理對工程項目經(jīng)營效益的影響，及提高項目效益的途徑。

【關鍵詞】機械設備；標準化；人機一體化；經(jīng)營效益

在當今科技日益發(fā)達的社會里，工程項目施工越來越依賴于大型專業(yè)化的機械設備，設備的運行狀況成為決定工程項目的安全、進度、效益的重要因素之一；據(jù)可靠統(tǒng)計，項目機械設備的使用成本占工程項目總成本的12%左右，因此，如何提高項目設備管理水平和技術水平，增加經(jīng)濟效益，已越來越受到工程項目的重視。

一、實施項目機械設備標準化管理辦法，規(guī)范項目機械設備管理工作程序，保證機械設備安全正常運行，降低機械設備使用成本，提高工程項目經(jīng)濟效益

根據(jù)項目機械設備標準化管理辦法，對項目所需設備按照編制設備需求計劃、進行資源的比選、供應商的評估評價、租賃合同的評審及設備進場的驗收、過程控制等進行規(guī)范化、標準化管理，制定統(tǒng)一的表格等；對設備使用過程中的安全監(jiān)督、維修保養(yǎng)進行統(tǒng)一規(guī)范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。

二、建立人機一體化管理制度，實現(xiàn)提高設備完好率、降低設備折舊率及維修成本的目的

近年來項目機械設備“人機一體化”管理模式得到設備管理人員的青睞，人機一體化管理在項目上深得人心，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、人機一體化可以實現(xiàn)降低設備故障率、提高工作效率。通過人機一體化管理模式，使設備的操作人員對所操作的設備的技術狀況、設備性能、故障高發(fā)點等了如指掌，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對降低設備故障的排除時間，提高設備的完好率起到關鍵性的作用。

2、提高企業(yè)設備管理的整體形象。隨著人機一體化的開展，項目對企業(yè)設備管理的印象越來越好，設備狀況得到了有效的提高，服務質量得到了改善，保障了現(xiàn)場施工進度，為項目增加了效益，項目上越來越傾向使用企業(yè)內部的設備，從而也避免了效益的外流。

實施的人機一體化管理，不只是單純的把操作人員及個別的技術人員安排在現(xiàn)場，為了能更好的實現(xiàn)人機合一，保證設備的性能和狀況，達到節(jié)約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務、搜集整理歷史資料三個方面加強管理：

① 加強人員的考核機制，達到人、機效益成比例兌現(xiàn)。對他們實行設備個人承包責任制，在預交風險抵押金的同時，把設備完好、材料消耗、維修費用定額、機械故障發(fā)生率等內容與設備承包人員的工資、獎金、年終先進評比相掛鉤，月考核、季兌現(xiàn)、年度評比，經(jīng)濟責任追究，增強設備操作管理人員的責任心。

② 對設備的安裝、拆除同樣實施人機一體化模式。實行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護等實行全程包保制度，把設備零配件的缺失情況、結構件的破壞情況、拆裝運輸?shù)某杀?、設備維護情況等與拆裝人員的工資、獎金、年終先進評比相聯(lián)系，確保設備周轉的完好性。

③ 建立完善的資料庫。建立健全設備的履歷信息，詳細記錄設備在現(xiàn)場使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發(fā)現(xiàn)的結構損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設備的整體狀況有一個充分的了解和認識。

三、重點控制特種設備安全管理，確保機械設備安全運行，防止工程效益的意外流失

1、加強安全監(jiān)督。對于特種設備，項目部應選擇具有相應安裝許可資格的單位進行施工，設備安裝前，由設備安裝施工單位向設備使用所在地的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝告知登記；項目部應對特種設備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術交底，方案通過評審并批準后方可實施，保證設備安裝過程的安全；一般的特種設備安裝后，由項目部組織按特種設備試驗技術要求進行試驗工作，特種設備完成試驗后，應及時到當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門辦理安全檢驗合格證，檢驗合格后方可投入使用；設備管理部門應加強設備日常監(jiān)督管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應制訂整改措施，下達隱患整改通知單，并定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)。

2、健全各項管理制度。使用單位要建立和健全特種設備安全管理人員和作業(yè)人員崗位責任制，起重機械安全技術檔案，起重機械司機、指揮作業(yè)人員、起重司索人員安全操作規(guī)程，起重機械安裝、改造、維修人員安全操作規(guī)程，起重機械維修保養(yǎng)制度等，要分工明確，落實責任，獎罰分明。

3、加強安全技術培訓、交底工作。大型、特種設備投入使用之前，項目部應組織對設備操作人員、相關施工人員和管理人員進行設備使用安全技術培訓，做到培訓上崗，培訓工作應建立相應記錄并存檔；大型、特種設備在進行安裝、拆卸、試驗等重要工作前，要對相關作業(yè)人員進行安全技術交底，保證作業(yè)按施工工藝要求進行，確保作業(yè)安全。

4、加強特種設備的維修保養(yǎng)管理。機械設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)和檢查工作，要正確使用油水，保證機構和部件正常潤滑狀態(tài)，保持設備整潔。要對設備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。項目部要配備相關工種的機械維修人員，如機鉗工、電工、液壓修理工等，負責現(xiàn)場設備的一般性修理工作。設備保養(yǎng)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員要及時清理回收，保證設備清潔，并確保其對環(huán)境影響達標。

四、立足工程項目的經(jīng)濟效益，控制機械設備使用成本

1、控制設備消耗：要及時收集和統(tǒng)計設備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應查明原因，及時解決；在施工中要合理、安全地使用設備，精心維護設備，使其技術狀況良好、能耗少、排放低、工效高。

2、在確保安全生產(chǎn)和按照規(guī)定的前提下，要采取措施提高機械設備使用效率，減少設備在工地的停機時間。

3、機械設備部門應定期對設備使用費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行運行成本分析，對照設備需求計劃和成本預算，對設備使用合理性、利用率、修理費用、能源消耗率等指標進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取措施糾偏，以提高設備使用效率，降低設備使用費用。

設備管理工作在工程項目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設備管理水平，實現(xiàn)集約化、標準化、精細化管理，為工程項目創(chuàng)造更高的效益。

參考文獻：

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[2]關瑞嬌，鄒建輝.科學管理 提高工程機械使用效益[J].廣東建材，2009