王海霞

【摘 要】油田開發(fā)作為我國經(jīng)濟的重中之重，其發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著直接的影響，所以重視提高油田物資經(jīng)濟開發(fā)的發(fā)展是當(dāng)前油田開發(fā)發(fā)展的首要任務(wù)，本文主要是針對如何提高油田物資經(jīng)濟發(fā)展的運行質(zhì)量問題進(jìn)行全面的分析，通過對油田的現(xiàn)行物資情況進(jìn)行全面的分析，并且就當(dāng)前油田物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行具體的分析，提出了資金管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的相關(guān)建議，期望對我國油田物資經(jīng)濟運行質(zhì)量提高發(fā)展能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】物資經(jīng)濟；運行質(zhì)量；考核體系；經(jīng)營管理

石油企業(yè)發(fā)展作為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心，其發(fā)展進(jìn)程直接的影響我國經(jīng)濟的發(fā)展情況，所以加強油田物資經(jīng)濟發(fā)展是石油企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，當(dāng)前石油企業(yè)采用的為是現(xiàn)行的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展，石油企業(yè)需要的根據(jù)實際的發(fā)展情況，對于物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系進(jìn)行合理的修改，補充和修訂那些不能與當(dāng)前石油開發(fā)實際情況相結(jié)合的條例，以使得物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系能夠滿足企業(yè)改革和上市后運行機制的要求。

1.現(xiàn)行物資管理弊端概述

供應(yīng)管理考核指標(biāo)及其弊端是當(dāng)前現(xiàn)行的物資供應(yīng)管理體系的中最為頭痛的問題，其中主要的指標(biāo)為上繳廢鋼鐵、上繳廢油管、入庫質(zhì)檢率、入庫質(zhì)量合格率、出入庫物資計量率等等一系列的指標(biāo)，這些指標(biāo)的影響物資管理的有效性以及質(zhì)量，其中當(dāng)前的物資經(jīng)濟管理主要存在的以下幾點問題：第一：當(dāng)前石油企業(yè)所使用的物資管理考核指標(biāo)體系的局限性較小，不利于當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟；第二：當(dāng)前所使用的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系的管理幅度比較小，不能夠全面的綜合性的物資供應(yīng)管理工作內(nèi)容；第三：當(dāng)前的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系不能充分的利用好當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，所以在當(dāng)前的石油企業(yè)所用的物資供應(yīng)管理經(jīng)濟考核指標(biāo)既不能滿足企業(yè)的發(fā)展的實際的需求，又不能的客觀的、準(zhǔn)確的發(fā)展體現(xiàn)現(xiàn)代物資供應(yīng)管理水平，所以探索研究新的考核指標(biāo)體系及其評價標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的重點，這對于石油公司的企業(yè)的管理體系建設(shè)與物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督都是有著重要的影響。

2.對現(xiàn)代物資概述

隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展備受社會關(guān)注，而當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，探討供應(yīng)管理水平新指標(biāo)考核體系成為了當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的首要的任務(wù)，針對現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展對于的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系的要求，在新的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系的可操作性一定要強，這是當(dāng)前的企業(yè)管理體系的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，加強對于企業(yè)物資供應(yīng)管理事前、事中、事后等全過程監(jiān)控，所以在物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系中，通過設(shè)置一定的管理指標(biāo)對于加強石油企業(yè)的物資經(jīng)濟運行質(zhì)量是極為重要的，在新的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系中應(yīng)該要重視以下幾點的指標(biāo)的管理：第一：物資計劃上報率：其實企業(yè)物資管理計劃的首要指標(biāo)，有利于加強企業(yè)的招議標(biāo)訂貨、集中采購及推行電子商務(wù)等等方面的發(fā)展；第二：物資的出入庫率，其是反應(yīng)企業(yè)的物資的使用情況，根據(jù)物資的出入庫率有利于企業(yè)加強物資計劃的管理，同時企業(yè)的儲備資金占用率也會降低，有效的解決了企業(yè)新積壓物資的問題；第三：物資的供應(yīng)費用率，其是體現(xiàn)的企業(yè)物資供應(yīng)成本費用的管理情況，通過對其情況的掌控，有利于企業(yè)的加強對于企業(yè)的物資成本控制，以便降低供企業(yè)實際的應(yīng)費用支出；第四：物資儲備合理率：物資儲備合理率是基于在企業(yè)每年的物資消耗情況來制定本年度的實際的其儲備物資的采購計劃，使得企業(yè)儲備物資保持合理；以上四個指標(biāo)是當(dāng)前物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系中存在的主要不足之處，所以對于新的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系需要重點對以上四點進(jìn)行全面的改進(jìn)，這樣新的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系才能滿足石油企業(yè)的實際發(fā)展需求，適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展的需求。

3.企業(yè)資金的管理

企業(yè)資金是整個企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是物資經(jīng)濟運行質(zhì)量的“晴雨表”，所以企業(yè)如若需要加強的物資經(jīng)濟的運行質(zhì)量必須要加強對于企業(yè)資金的管理，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該通過采取有效的措施來降低的企業(yè)的流動資金占用量。

3.1完善企業(yè)資金管理的體系

通過加強完善企業(yè)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和計劃管理體系，將企業(yè)實際的物資流動資金占有率，并且采用資金收支兩條線運行模式，加強實際的企業(yè)管理，將資金進(jìn)行全面集中的管理，并且嚴(yán)格采用市場標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)的招投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的招投標(biāo)情況，使得招投標(biāo)能夠在正確的、合法的程序中進(jìn)行，在對于招投標(biāo)管理的過程中要做到“公平、公正、公開”，并且對于相關(guān)的資料進(jìn)行留檔管理，例如招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、評標(biāo)程序和中標(biāo)簽約資料等等招標(biāo)有關(guān)的文件與資料。

3.2加強對于企業(yè)實際的經(jīng)濟活動的強化

通過加強對企業(yè)實際的經(jīng)濟活動的強化，并將所有的經(jīng)濟分析以企業(yè)的的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，常見的經(jīng)濟分析方式為“1+1”分析和“模板分析”，這兩種方式各具優(yōu)勢，筆者建議將“1+1”分析和“模板分析”兩種分析方式有效的結(jié)合在一起，使得分析工作的優(yōu)越性，以“模板分析”為基礎(chǔ)，在其基礎(chǔ)上使用的“1+1”分析方式，對于各個的管理難點進(jìn)行全面分析，改進(jìn)當(dāng)前存在的主要問題，并且對于經(jīng)濟情況發(fā)展巨大變化的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，并且提出相應(yīng)的解決措施，使得企業(yè)在一定時間解決問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)束語

綜合上述，通過對我國石油企業(yè)的物資經(jīng)濟的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前的石油企業(yè)內(nèi)部存在的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以加強研究全面風(fēng)險管理體系是當(dāng)前加強我國石油企業(yè)物資經(jīng)濟運行質(zhì)量的最為有效的方式，新的物資管理體系可以通過在原有的物資管理體系上進(jìn)行補充與改進(jìn)，同時為了確保新的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系長效性、規(guī)范性和科學(xué)性，在物資管理體系中應(yīng)該顯得更為人性化，使得企業(yè)機關(guān)、基層的負(fù)擔(dān)和有效運行能夠得到保障，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系能夠不斷的提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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