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【摘要】醫(yī)院績效考核管理工作不同于其他行業(yè)，它有著獨特的特征，但是在實際落實過程中同樣也有不足之處。這些問題集中表現(xiàn)在認(rèn)識不足、缺少溝通以及考核體系不完善等。對此，本文闡述了醫(yī)院績效考核管理的重要作用，從多個方面分析了現(xiàn)階段醫(yī)院績效工作中的不足，給出了針對性的解決措施，以此來為醫(yī)療事業(yè)的進步提供理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】制度；績效考核；醫(yī)院；對策

【中圖分類號】R-0 【文獻標(biāo)識碼】B 【文章編號】1671-8801（2015）02-0318-02

現(xiàn)階段，國內(nèi)公立醫(yī)院的醫(yī)改工作正如火如荼的展開，醫(yī)療保障制度的規(guī)范性也在逐漸提高。在改革過程中把績效考核管理看作是一個基礎(chǔ)管理制度可以對其他多項制度，例如醫(yī)院薪酬制度等提供關(guān)鍵的引導(dǎo)[1]。不僅如此，還能夠在很大程度上提升醫(yī)院工作者的工作熱情與主動性。由此可見，對醫(yī)院績效考核管理進行深入的研究分析，提升該項工作的質(zhì)量，從而促進醫(yī)院的穩(wěn)定進步十分必要。

1醫(yī)院績效考核管理的意義

1.1利于醫(yī)療服務(wù)水平的提高

醫(yī)院的服務(wù)對象是廣大人民群眾，而其提供的服務(wù)則是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。隨著經(jīng)濟水平的提高及我國醫(yī)療衛(wèi)生體質(zhì)改革的深入發(fā)展，醫(yī)院也開始踏上了現(xiàn)代化的管理發(fā)展道路[2]。新時期下，激烈的醫(yī)療市場競爭環(huán)境對醫(yī)院的要求越來越高，而實施績效考核管理非常必要，借助績效考核工作實現(xiàn)醫(yī)護人員的工作熱情與工作質(zhì)量的增強，從而提升醫(yī)療服務(wù)水平具有非常重要的意義。

1.2利于平衡醫(yī)院的分配制度

對于醫(yī)療服務(wù)而言，工作人員的主動性直接影響著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，而要想有效提升工作人員的熱情就必須要實施科學(xué)、合理的分配制度。而實施績效考核管理內(nèi)的分配制度則能夠很好的保證分配工作的公正性。特別是在醫(yī)改時期下，更是要嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟體制的要求，實施按勞分配為主、效率先行、公平兼?zhèn)涞闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，并借助一系列的績效管理措施進一步實現(xiàn)醫(yī)療工作的公平。

1.3利于人才的引進與提升

實施績效考核管理可以對醫(yī)護人員產(chǎn)生激勵作用，使其踴躍加入到醫(yī)療工作中來，以此來提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。不僅如此，實施這一管理體制還能夠幫助醫(yī)院引入更多的高素質(zhì)專業(yè)人員，為醫(yī)院的運營與發(fā)展儲備重要發(fā)展資源[3]。借助績效考核管理中的人才招聘方法，選擇性的采用公開招聘、競爭上崗等方法挑選人才。除此之外，通過實施監(jiān)督考核機制對全體醫(yī)療人員的工作進行日常監(jiān)督，并定期對其進行合理的評價，從而為醫(yī)院打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

2醫(yī)院績效考核管理中的不足

2.1缺乏績效考核管理的意識

目前醫(yī)院在考核過程中存在的顯著現(xiàn)象就是沒有對績效考核建立正確的認(rèn)識，使考核工作局限在形式上，也就是每年都實施考核，但每年都是走過場，考核內(nèi)容、目的以及流程都無人問津。醫(yī)院部分相關(guān)管理部門更是表示醫(yī)護人員的考核和自身的職責(zé)毫無關(guān)聯(lián)，不僅無趣，還非常浪費時間，但又必須要做這一工作，因此在操作過程中往往敷衍了事；而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為減少和醫(yī)護人員之間的矛盾與隔閡，就是是掌握了醫(yī)護人員的工作缺陷，依然不會表示出來。如此一來，也就形成了片面強調(diào)醫(yī)護人員的貢獻、優(yōu)點，絕口不提缺點的現(xiàn)象。盡管這能夠維護住醫(yī)護人員的自尊心，卻使醫(yī)院實施績效考核工作的目的模糊化，無法彌補其中存在的不足，制約了醫(yī)護人員在第一時間內(nèi)發(fā)展問題與解決問題。同時也限制了醫(yī)護人員的進一步發(fā)展，也不利于醫(yī)院醫(yī)療水平提升目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2缺乏績效考核管理執(zhí)行中與員工的溝通

對于績效考核工作而言，它和員工之間有著緊密的聯(lián)系[4]。然而，不少醫(yī)院在實施行績效考核管理工作中并未和員工有過多的溝通，導(dǎo)致大量員工不能參與進考核工作中。加之部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作的不重視，更不會和下級進行相關(guān)溝通?？己诉^程中缺乏和員工的溝通所引發(fā)的結(jié)果往往是考核信息缺乏，同時還會降低員工的工作熱情，更有甚者會使員工離職。

2.3缺乏成熟的績效考核體系

績效考核管理工作并不是一蹴而就的，它需要長時間的堅持，同時還要輔之以多種行之有效的管理體系。然而現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院都未建立績效考核管理體系，即使有些醫(yī)院已經(jīng)建立了，卻并未進行完善，例如內(nèi)容不合理、考核方式有漏洞等。由此可見，在建立了績效考核管理體系之后，還需要對這一體系進行進一步的完善，使其逐漸成熟，之后才能發(fā)揮出這一體系的重要功能。

3完善醫(yī)院績效考核管理的對策

3.1強化對醫(yī)院績效考核管理的思想意識

醫(yī)院績效考核管理工作質(zhì)量的保障需首先從意識開始，而深入貫徹醫(yī)院績效考核思想意識需要做好兩方面工作。一方面，宣傳績效考核理念，深入了解。為加深醫(yī)護人員對績效考核的認(rèn)識，醫(yī)院應(yīng)在院內(nèi)大力宣傳先進的績效考核理念，使所有的人員都意識到這一工作的重要性[5]。另一方面，建設(shè)醫(yī)院文化，構(gòu)建專業(yè)管理平臺?，F(xiàn)今，信息技術(shù)、計算機技術(shù)等多種新型技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)院的宣傳工作提供了便利的條件，因此醫(yī)院可以在考核開始前以PPT、醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)站等途徑宣傳本院進行績效考核的重要價值之所在。

3.2加強績效考核管理過程中與員工的溝通

醫(yī)院績效考核管理工作的管理對象是醫(yī)院醫(yī)護人員，所以做好和員工之間的溝通非常重要。因此，醫(yī)院應(yīng)讓醫(yī)護人員了解自己在績效考核中是否達標(biāo)，行為態(tài)度是否合格，雙方達成對評估結(jié)果一致的看法。同時，還要和醫(yī)護人員一同分析績效結(jié)果不理想的原因，并提出針對性的改善計劃。除此之外，還要整理對現(xiàn)行績效考核體系的看法，積極調(diào)整與健全，增加個人與組織間的相互了解，體現(xiàn)出體系的人性化特點。

3.3完善醫(yī)院績效考核體系

績效考核制度的完善用從兩個方面同時進行。一方面，為考核內(nèi)容[6]。在選擇考核內(nèi)容時必須要考慮到各個科室的功能、崗位的主要任務(wù)與職責(zé)等問題，盡可能實現(xiàn)量化。通常情況下，考核內(nèi)容應(yīng)涉及到多方面內(nèi)容，例如專業(yè)能力、熱情程度以及思想等。其次，在健全績效考核體系時需要注重對員工工作熱情的提高，實施激勵政策，以此來從根本上提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。健全考核責(zé)任制也是十分必要的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先從思想上提起對績效考核工作的關(guān)注，再逐步做好績效考核工作，杜絕將個人情感摻入到考核工作中來。此外，醫(yī)院還可以通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建考核評議系統(tǒng)，以此來提升醫(yī)護人員的參與度。

4結(jié)束語

總而言之，在醫(yī)改進程不斷的深入的新時期，醫(yī)院必須要大力發(fā)展自身的醫(yī)療服務(wù)水平，在為醫(yī)患提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也實現(xiàn)自身的發(fā)展。然而由于多方面的原因，現(xiàn)階段的醫(yī)院績效考核工作中還有諸多不足有待改善，所以，要想實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升就必須要解決這些問題。解決醫(yī)院績效考核管理工作中的不足需要做好多個環(huán)節(jié)內(nèi)容，例如觀念上、行為上等，以此來進一步優(yōu)化績效考核效果。

參考文獻：

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