張慈珍

【摘 要】文章結(jié)合筆者的工作實踐，主要闡述了安裝工程造價特點，在此基礎(chǔ)上從投資招標(biāo)采購階段、設(shè)計階段、施工階竣段和結(jié)算階段四個方面對建筑安裝工程造價全過程成本控制策略進行了研究，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】安裝工程；造價；成本管理；策略

安裝專業(yè)工程造價占建筑工程造價比例一般為15-25%，從成本占比來說不算大，但因其專業(yè)性強，專業(yè)分類多，與其他工程之間存在較多搭接關(guān)系，故安裝工程的管理成效如何，對整個項目的管理水平和贏利能力都有著至關(guān)重要的影響。

如何做好地產(chǎn)安裝設(shè)計階段的成本優(yōu)化，招標(biāo)采購的成本控制，施工過程的成本動態(tài)管理，結(jié)算階段成本管理，最終達到提升項目的盈利模式和產(chǎn)品溢價，是房地產(chǎn)企業(yè)成本人員和全員應(yīng)該努力的目標(biāo)和方向。

1 安裝工程造價特點

1、專業(yè)分類多，有電氣設(shè)備工程、給排水工程、燃氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、智能工程、通訊工程、電梯工程等。

2、設(shè)備材料品種多、規(guī)格多、品牌多，如電氣設(shè)備工程中電纜有1KV電纜、10KV電纜。1KV電纜有非等截面多芯電纜（如3+1芯）和等截面單芯、多芯電纜，1KV電纜相同截面芯數(shù)電纜又分VV、YJV-VV、YJE-VV、NH-VV、NH-YJV-VV、NH-YJE-VV等等，其使用功能不同，價格相差較大，很容易在設(shè)計選型及計價過程中出錯。

3、專業(yè)性強，與其他專業(yè)之間存在較多搭接關(guān)系，如安裝工程與土建工程、裝飾工程及安裝工程各專業(yè)間相配合。

2 地產(chǎn)安裝造價成本管理策略

2.1設(shè)計階段的成本優(yōu)化

從設(shè)計優(yōu)化來優(yōu)化成本，設(shè)計在整個項目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項目成本和項目盈利。一方面不能不計成本盲目追求設(shè)計效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。成本管控的最高階段主要圍繞設(shè)計做文章，設(shè)計方案落地，就決定了大致的成本.

設(shè)備的配置、選型和系統(tǒng)劃分會至關(guān)重要，可以大量節(jié)約成本，減少機房和管井的占地面積，優(yōu)化使用空間，提高主要空間的使用率，同時也可提高系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。紫麟山高層地下室變配電室

安裝專業(yè)材料品種繁多，合理選用材質(zhì)及其安裝方式，可以有效節(jié)約成本，如惠州XX項目，圖紙會審中發(fā)現(xiàn)所有電纜為YJE（交聯(lián)聚乙烯絕緣，聚烯涇護套）， 從成本角度復(fù)核，并滿足《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》及惠州供電局有關(guān)規(guī)定電纜規(guī)格改為YJV（交聯(lián)聚乙烯絕緣，聚氯乙烯護套）， 相同規(guī)格電纜YJE比YJV單價高約10%，惠州XX項目電纜規(guī)格經(jīng)過成本優(yōu)化減少造價約60萬元。

明確設(shè)備安裝專業(yè)與建筑結(jié)構(gòu)配合要點及厘清責(zé)任，可以有效減少無效成本的產(chǎn)生。如設(shè)備位置和管道走向設(shè)計的合理性、安裝圖紙的孔洞預(yù)留須與建筑結(jié)構(gòu)圖紙相符。例如：XX項目圖紙預(yù)留空調(diào)孔洞與外立面裝飾線條沖突，重新鉆孔，由此產(chǎn)生無效成本約8萬。

2.2 招標(biāo)采購的成本控制

招標(biāo)采購是建設(shè)單位擇優(yōu)選用承包商，合理有效控制成本，有利于提高工程質(zhì)量及保證按工期交付使用。

招標(biāo)用合同、工程量清單、設(shè)備材料品牌選用是招標(biāo)文件的重要組成部分，也是合理有效控制成本的關(guān)鍵。

因安裝工程專業(yè)性強，招標(biāo)用合同中明確劃分工程范圍尤為重要，如高低壓配電工程，因地方供電部門規(guī)定不同，與總包電氣工程的工程范圍劃分范圍也不同。如深圳地區(qū)：1、10KV紅線外進戶至項目變電所高壓電纜由供電局提供，建設(shè)方不投資，項目變電所之間的高壓電纜由建設(shè)方提供；2、低壓柜至電表箱電纜由總包單位施工。如廣佛地區(qū)：1、10KV紅線外進戶高壓電纜由建設(shè)方投資，歸入高低壓配電工程；2、低壓柜至電表箱電纜歸入高低壓配電工程。

編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。對清單編制的質(zhì)量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質(zhì)量的效果. 投標(biāo)人會利用清單工程量的可能變化進行不平衡報價，對清單工程量預(yù)計結(jié)算時工程量會增加的項目報高價，反之則報低價. 3、公司首先應(yīng)有一套完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標(biāo)人留下可乘之機。

合理確定設(shè)備材料品牌，可以有效節(jié)約成本并達到性價比合理。如三箱設(shè)備的斷路器選擇就是很好的例子，住宅戶內(nèi)微型斷路器數(shù)量占的比例小，造價比小，考慮到住宅戶內(nèi)設(shè)備，小業(yè)主能看到品牌，為了提升項目產(chǎn)品的品質(zhì)，可以選用施耐等一線品牌。非住宅戶內(nèi)微型斷路器數(shù)量占的比例大，造價比大，選用二線品牌，如常熟開關(guān)、杭州之江等國內(nèi)品牌，最終達到性價比合理。

2、合理確定各專業(yè)的招標(biāo)時間。如柴油發(fā)電機的招標(biāo)時間與造價的關(guān)系：夏天用電旺季， 此時柴油發(fā)電機價格高，招標(biāo)時間盡量避開夏季。

3、合同標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)，并進行跟蹤管理，也就是根據(jù)實施情況不斷優(yōu)化。

2.3 工程實施階段的成本控制

2.3.1建立成本巡檢、成本審計制度。

建立成本巡檢、成本審計制度：是成本常態(tài)管理，梳理一個審計跟蹤表，跟蹤表內(nèi)容有：成本基礎(chǔ)資料管理、合約規(guī)劃管理、目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、招標(biāo)管理、計價管理、付款管理、設(shè)計成本性管理、結(jié)算管理、項目后評估管理。跟蹤表明確各管理階段的關(guān)注要點，可能存在的風(fēng)險、內(nèi)部控制要求、實施情況、建議等。

2.3.2 加強施工中的技術(shù)管理

企業(yè)內(nèi)部，必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。造價人員要對工程項目中使用到的技術(shù)和工藝，比較熟悉和了解，才能做出符合實際的報價結(jié)果。

2.3.3 嚴格把握安裝工程變更簽證

造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項劃等號變更對總投資額的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量，現(xiàn)場已面目全非，不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了，也木已成舟，難以更改。

由于安裝工程隱蔽工程多，技術(shù)復(fù)雜，因此在施工成本控制中存在著許多影響因素。因此，工程管理人員要嚴格堅持按圖施工的原則，按照設(shè)計施工圖要求，進行施工和監(jiān)督，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，核實各階段施工單位所報進度量，嚴格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證辦法、進度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用，力求實現(xiàn)預(yù)算造價，這是施工階段造價控制的關(guān)鍵。

2.4 工程竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工結(jié)算階段是控制造價的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進行復(fù)核，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認；對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實工程數(shù)量、定額單價、取費標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才可以有效地控制好安裝工程造價。

3 結(jié)束語

綜上所述，地產(chǎn)安裝造價成本管理主要貫穿于項目的全過程，在全過程管理過程中，可能會出現(xiàn)一些影響工程造價成本控制的因素。因此，造價管理人員需要加強安裝項目成本控制的認識，充分認識到地產(chǎn)安裝造價成本管理是一項復(fù)雜性和系統(tǒng)性工作，需要全面進行動態(tài)的跟蹤、調(diào)整和控制，并在各個階段確定合理的造價目標(biāo)，及時采取有效的成本管理策略，以合理地控制工程造價，提高工程造價管理水平。

【參考文獻】

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