劉靜

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效手段，要想使企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，就需要獲得長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化展開研究討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 模式 規(guī)范化

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2015）05-0200-01

企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)管理模式展開的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心而存在。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮著不可忽視的重要作用。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化研究，使用規(guī)范化的手段管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于確保企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)具有重要意義。

一 企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理模式的作用

從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以看出，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)也逐漸地向市場(chǎng)化方向發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也變得十分復(fù)雜，所以經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中具有重要地位。如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的重要作用，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制體系的完善？

首先，經(jīng)濟(jì)管理模式更利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能加速企業(yè)的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、生存能力弱是現(xiàn)代絕大部分企業(yè)面臨的問(wèn)題，歸根結(jié)底是由于外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有完善的企業(yè)發(fā)展支持體系，加上企業(yè)內(nèi)部管理也存在問(wèn)題，尤其是不夠重視經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理模式可以合理有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)、分配和運(yùn)用企業(yè)資金，合理控制企業(yè)資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)資金方面得到合理的控制，也為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、實(shí)力的提升和迅速的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，經(jīng)濟(jì)管理模式更利于規(guī)范企業(yè)資金獲得及資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，目前很多企業(yè)都存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位的問(wèn)題，由于缺少經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，在資金使用方面缺少科學(xué)全面的規(guī)劃管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使用科學(xué)的方法分析籌資成本、分析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)等，從中選擇適合企業(yè)的籌資方案，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法還可以科學(xué)論證企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)和資金回報(bào)等，從而確定企業(yè)的投資方向及合理使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

1.建立經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系是非常有必要的，其有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，從而在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中合理配置企業(yè)人員，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中指揮著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利進(jìn)行產(chǎn)生直接影響。因此，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的同時(shí)，還要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法規(guī)進(jìn)行深入研究，并在此基礎(chǔ)上建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)科學(xué)地開展。合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，保證每個(gè)管理人員都有自己需要完成的任務(wù)，有效監(jiān)管管理人員進(jìn)行的管理活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開展。

2.合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)，更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際現(xiàn)狀規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)要先做好準(zhǔn)備工作，盡可能多地搜集規(guī)劃相關(guān)資料，并做好目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)程的記錄，合理有效地監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的全過(guò)程。在企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃完成后，還要審核該目標(biāo)規(guī)劃能否保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理，應(yīng)從企業(yè)的管理人員入手，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的配置，要選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的人員。企業(yè)方面要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行工作考核，通過(guò)定期培訓(xùn)會(huì)提高管理人員的管理水平，工作考核是激勵(lì)管理人員積極工作的有效手段，能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高。

4.科學(xué)評(píng)定經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，作為企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定，確保經(jīng)濟(jì)管理模式可以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)評(píng)定包括目標(biāo)評(píng)定、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平等，通過(guò)科學(xué)評(píng)定可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在哪些問(wèn)題，并盡早對(duì)不良的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出調(diào)整和改進(jìn)。

三 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而有效的經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，可通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國(guó)商界（下半月），2010（6）

[2]王小紅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].東方企業(yè)文化，2013（13）

〔責(zé)任編輯：林勁〕