錢銀鋅 武森

【摘要】隨著公路橋梁工程的不斷發(fā)展，公路橋梁工程的養(yǎng)護(hù)管理模式也應(yīng)該不斷更新和變化。精細(xì)化管理模式是一種現(xiàn)代管理理念，采用精細(xì)化的管理方式，能夠有效提高養(yǎng)護(hù)的效能，確保養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性和規(guī)范性?；诖?，筆者重點(diǎn)論述了精細(xì)化管理在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;公路橋梁;養(yǎng)護(hù)管理;應(yīng)用探討

將精細(xì)化管理應(yīng)用于公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作中，是使養(yǎng)護(hù)工作的每一道工序經(jīng)過精細(xì)化處理的過程，即通過制定一套科學(xué)、合理、精細(xì)的公路橋梁管理制度，運(yùn)用程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，輔以信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將這些滲透到養(yǎng)護(hù)管理的每個環(huán)節(jié)，每個工序，形成從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從頭道工序到末道工序都精細(xì)的管理氛圍，從根本上提升養(yǎng)護(hù)管理的有效性，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展，將養(yǎng)護(hù)者的焦點(diǎn)專注在怎樣能夠更好的為行人、車輛服務(wù)，全面提升公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理水平

一、精細(xì)化管理在公路橋梁養(yǎng)護(hù)施工中的應(yīng)用價值

（一）精細(xì)化管理的作用

應(yīng)用精細(xì)化管理，可以規(guī)范公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作步驟，同時也可以有效監(jiān)管落實(shí)各環(huán)節(jié)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。再者，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化方法，結(jié)合信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可提升養(yǎng)護(hù)管理工作的有效性以及提高公路橋梁使用壽命。

（二）精細(xì)化管理的意義

橋梁養(yǎng)護(hù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，具有以下意義：第一，可以有效建立健全公路橋梁的安全保證體系，加強(qiáng)公路橋梁養(yǎng)護(hù)的安全生產(chǎn)教育工作，減少以及避免安全事故的發(fā)生;第二，可從長遠(yuǎn)效益和橋梁全壽命進(jìn)行考慮，在日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防養(yǎng)護(hù)等方面，做好養(yǎng)護(hù)管理工作;第三，精細(xì)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)的管理，延長橋梁使用壽命，提高橋梁安全功能。

（三）精細(xì)化管理在公路橋梁施工中的應(yīng)用價值

在公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理中，新的公路橋梁管理模式采取精細(xì)化管理理念，不僅可以使公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作更加完整，也將會更加的科學(xué)有序，積極推動公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的水平。

二、公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的對策

（一）構(gòu)建科學(xué)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理體系

精細(xì)化管理體系具有嚴(yán)密、務(wù)實(shí)、精細(xì)的特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理體系首先應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，遵循以人為本的原則，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)合理的方法手段制定精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理的細(xì)則;其次，要對養(yǎng)護(hù)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化管理的內(nèi)涵與外延進(jìn)行研究，為構(gòu)建養(yǎng)護(hù)精細(xì)化體系作好理論基礎(chǔ)四。構(gòu)建公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理體系要做好以下幾點(diǎn)：第一，要對管理體系的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在監(jiān)督、管理、考核方而的職能要進(jìn)行充分發(fā)揮，將管理制度的約束功能全面體現(xiàn)在每一位員工身上。第二，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在依照制度從事管理工作時，要做到務(wù)實(shí)、扎實(shí)。第三，對不斷改進(jìn)的管理制度要具有一定的適應(yīng)性，在思想、管理、制度等方而做到實(shí)時創(chuàng)新。第四，對管理的過程進(jìn)一步分解，實(shí)現(xiàn)量化、數(shù)據(jù)化的精細(xì)管理，不斷彌補(bǔ)細(xì)節(jié)上的瑕疵，使管理日臻完關(guān)。此外，還要對各個管理點(diǎn)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，將管理指標(biāo)以數(shù)宇的形式進(jìn)行量化，并將信息技術(shù)全面融入管理過程，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化、合理配置。第五，在制度的執(zhí)行以及工作的開展方而都要做到精心、用心，認(rèn)真的做好每一件工作，做到更加完關(guān)，將精細(xì)化真正融入公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中。

（二）完善并改進(jìn)公路橋梁的養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度

要完善并精細(xì)化的現(xiàn)行的管理制度，首先就是要在橋梁的養(yǎng)護(hù)管理上的管理結(jié)構(gòu)以及組成方而進(jìn)行必要的完善，同時還必須從大的指導(dǎo)思想上就實(shí)行一個比較統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行分級的管理。另外，對橋梁的養(yǎng)護(hù)管理工作還必須要有一個更加正確的把握喝準(zhǔn)確的指導(dǎo)，在由上而下的組織結(jié)構(gòu)上最好是構(gòu)建一個三級的負(fù)責(zé)制，主要包括市、縣、鄉(xiāng)這樣三個級別的管理層次;其次，就是必須要培養(yǎng)更加優(yōu)秀的管理人員，形成一個橋梁養(yǎng)護(hù)工程師的養(yǎng)成制度，這個過程當(dāng)中對橋梁養(yǎng)護(hù)工程師資質(zhì)和資歷要進(jìn)行非常嚴(yán)格的審查工作，并定期的對他們進(jìn)行考核和培訓(xùn)，此外，橋梁的養(yǎng)護(hù)工程師同時還必須要有十分良好的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和能力，能夠?qū)蛄汗芾淼母鞣N技術(shù)狀況進(jìn)行一個較為全面和完整的掌控;第三、橋梁的養(yǎng)護(hù)管理還必須要實(shí)行一個鏈條式的責(zé)任管理制度，這樣可以更加有利于建立一個全局上的、比較良性的互動，同時還要精細(xì)化監(jiān)理管理合作的機(jī)制，參與到其中的每個人都要本著負(fù)責(zé)任、有效率的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則，共同的把這項(xiàng)工作做好，把橋梁養(yǎng)護(hù)的口標(biāo)和責(zé)任以及獎懲的內(nèi)容具體的做到更加的細(xì)化和量化，除此之外，最好可以逐級的來分解到每一級的行政單位，每個進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的人員要把自己應(yīng)該做的事情做好，每一個養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施細(xì)節(jié)，也都要逐步的進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任逐層的進(jìn)行深化、對于責(zé)任的追究也必須要更加的細(xì)化和明朗化，只有這樣。才能夠真正的形成一個公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理方而的更加良好的格局。

（三）公路橋梁養(yǎng)護(hù)施工和作業(yè)的精細(xì)化

公路橋梁養(yǎng)護(hù)施工和作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)，在公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施過程中要足夠重視細(xì)節(jié)。以下幾項(xiàng)基本環(huán)節(jié)是在橋梁養(yǎng)護(hù)施工中所必須重點(diǎn)把握的：一是細(xì)化工作過程，即每個工藝、每道工序、每項(xiàng)工作內(nèi)容都必須細(xì)化，并且要有追求完美的態(tài)度和精神，細(xì)化各個要素如制度、目標(biāo)、人員管理等。二是量化工作目標(biāo)，通過對各個要素進(jìn)行量化，如目標(biāo)、人員、材料、設(shè)備等，保證養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)的精確化和可行化。三是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，工作中隨意性、無序性和粗放性可通過建立標(biāo)準(zhǔn)化來有效地克服，最終使市場化運(yùn)作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計(jì)劃管理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工作。在推進(jìn)公路橋梁精細(xì)化管理的過程中，結(jié)合自身的人力現(xiàn)狀及面臨的瓶頸問題所制定出的應(yīng)對措施才具備一定的針對性，再加上精益求精的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)的管理方式，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)才能夠促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理朝著新的臺階邁進(jìn)。

（四）提升養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)代化水平

推廣應(yīng)用橋梁養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，建立公路橋梁技術(shù)檔案，應(yīng)用公路橋梁管理系統(tǒng)更新橋梁技術(shù)數(shù)據(jù)，以多層次、多技術(shù)的人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全”的原則確保達(dá)到公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)管理工作，還應(yīng)做到：第一，設(shè)立專門的部門，對路橋施工中的質(zhì)量進(jìn)行控制;第二，設(shè)立適合發(fā)展的薪酬體系，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理中每個部門間的聯(lián)系，充分調(diào)動員工的積極性;第三，對原有管理制度進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范;第四，可建立內(nèi)容細(xì)化的目標(biāo)責(zé)任書，在養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行中，能夠采取自上而下、目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任深化的良好管理形式，便子及時檢查、檢驗(yàn)、評定橋梁安全，實(shí)現(xiàn)電子化管理，提升公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)代化。

綜上所述，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、復(fù)雜性的工作項(xiàng)目。要想確保精細(xì)化管理在公路橋梁工程養(yǎng)護(hù)中發(fā)揮真正的作用，首先必須建立健全精細(xì)化管理體系并完善精細(xì)化管理規(guī)章制度，明確責(zé)任分工。確保精細(xì)化管理工作的順利開展和實(shí)施。此外還應(yīng)該加強(qiáng)在施工和養(yǎng)護(hù)階段的精細(xì)化管理，針對每一道施工工藝和施工流程，均執(zhí)行精細(xì)化的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在精細(xì)化管理中還應(yīng)該積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高精細(xì)化管理工作的現(xiàn)代化水平。最終確保公路橋梁的使用壽命和使用安全，提高公路橋梁的整體質(zhì)量水平。

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