張杏華

【摘要】不管是施工人員還是各工程參建單位都要樹(shù)立全面的質(zhì)量意識(shí)。在完成項(xiàng)目的同時(shí)還要盡最大可能提高工程的技術(shù)水平以得到質(zhì)量保障。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程中項(xiàng)目施工管理的重要性進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；施工安全；施工質(zhì)量

1引言

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜，并且具有一定系統(tǒng)性的工作。要想做好施工管理工作，要先從施工過(guò)程每個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始了解整個(gè)建筑工程特點(diǎn)，吸取前人成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的長(zhǎng)處，提高管理水平，規(guī)劃合適的管理流程。整套的施工管理工程不僅是針對(duì)施工技術(shù)的管理，還包括對(duì)施工成本控制、施工安全、施工質(zhì)量等方面的規(guī)劃管理。在實(shí)際的操作當(dāng)中，還要考慮到每個(gè)工程自身的特點(diǎn)，使得管理工作更有利于建筑工程的開(kāi)展。

2 建筑施工管理的主要內(nèi)容

2.1施工成本控制管理

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，預(yù)算成本和實(shí)際成本要進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，掌控并即時(shí)調(diào)整現(xiàn)階段施工的成本，這種做法能有效地幫助施工單位在保證高效的施工質(zhì)量的前提下獲得最大利益。

2.2 施工安全管理

所謂的施工文件，是指在建筑工程建設(shè)中，所需要的施工設(shè)備檢測(cè)與試運(yùn)行合格文件、施工材料合格文件、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更簽證、各類隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、竣工文檔等文件。管理好這些文件和資料，能即時(shí)有效地指導(dǎo)和管理建筑工程的施工，對(duì)于施工成本的管理也有著很大的幫助。

2.3 施工安全管理

在建筑施工管理中，施工安全管理是施工單位應(yīng)著重需要注意的部分，定制安全管理的規(guī)則，以保證建筑施工管理工作的有效實(shí)施。設(shè)置專門的工作人員按照規(guī)則進(jìn)行安全管理，定期抽查或檢查相關(guān)環(huán)節(jié)，并將檢查結(jié)果記錄成安全檢查日志，對(duì)違反相關(guān)安全規(guī)則的人員或部位進(jìn)行處罰或要求其整改。每次施工前對(duì)施工人員宣講安全教育理念，提高施工人員的安全意識(shí)。

2.4 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞有著決定性的影響，它包括很多方面的內(nèi)容，如材料質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、測(cè)量質(zhì)量、管理質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量等。在施工質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)將其工作任務(wù)細(xì)分后責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量盡在掌握之中。

2.5 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理主要是為了嚴(yán)格控制整個(gè)建筑工程盡可能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，當(dāng)然這也需要建立在保證建筑工程質(zhì)量的前提下。但是，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，工程的施工進(jìn)度常會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊懚兴儎?dòng)。因此，在施工進(jìn)度管理工作中，設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)間時(shí)，要最大限度的考慮到可能會(huì)影響結(jié)果的因素，做好B方案?jìng)溥x。在施工過(guò)程中，遇到任何需要變更的情況，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致看法后調(diào)整施工進(jìn)度，控制施工進(jìn)度在工程允許的范圍內(nèi)。

3 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1 建筑施工的管理及監(jiān)督問(wèn)題

我國(guó)國(guó)情下的建筑施工管理、合同管理屬于金字塔管理模式，其以精干主體為前提，生產(chǎn)關(guān)系與管理層次繁瑣化。針對(duì)其制定的規(guī)章制度和責(zé)任體系相對(duì)缺乏，管理人員和各生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任不鮮明。另一方面，對(duì)于施工質(zhì)量及管理責(zé)任的監(jiān)督制度不夠完善，這也導(dǎo)致施工管理無(wú)法有效的做到責(zé)任到人。

3.2 管理人才的培養(yǎng)問(wèn)題

現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息的科學(xué)使用和分配上。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是隨著科技知識(shí)的進(jìn)步而發(fā)展的，隨著現(xiàn)代社會(huì)智能化、數(shù)字化技術(shù)的普及應(yīng)用，建筑施工的管理、任務(wù)、施工等各種模式都將發(fā)生翻天覆地的變化。這就要求管理人員相關(guān)方面的知識(shí)必須具有很高的深度和廣度。

而實(shí)際上，多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員暫時(shí)還達(dá)不到這個(gè)要求，且學(xué)習(xí)意識(shí)不夠。企業(yè)應(yīng)注重管理人員的培訓(xùn)，要打造一支強(qiáng)大的、穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍，不斷提高他們的知識(shí)和技能，這也是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵一步。

3.3 建筑施工安全管理問(wèn)題

建筑施工安全管理主要是針對(duì)在施工工程中所涉及到的所有生物、物體及環(huán)境等的安全狀態(tài)的控制和管理，這是一門動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理。施工安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)度，同時(shí)也和施工人員的生命息息相關(guān)，是建筑企業(yè)必須極度重視的一個(gè)問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)目前建筑施工的情況，總結(jié)施工安全管理的問(wèn)題主要有以下3個(gè)方面：

（1）制定的安全管理制度不完善，且落實(shí)力度不夠；

（2）施工人員和企業(yè)欠缺安全教育知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)不足；

（3）施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備不合格或操作不規(guī)范。

3.4 建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑施工的質(zhì)量管理是針對(duì)提高工程質(zhì)量而開(kāi)展工作的，現(xiàn)代許多大型公共建筑都比較復(fù)雜，要保證整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著很大的難度。在建筑施工的過(guò)程中，質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題主要有：

（1）施工材料質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)不足；

（2）施工流程不完善、不統(tǒng)一；

（3）施工人員技術(shù)不足，有待提高。

4 提高建筑施工管理的研究分析

在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，針對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，不斷改進(jìn)管理的模式和力度，完善管理制度和流程，確保整個(gè)工程能夠安全、順利的完成。

4.1 確保招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范公平

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)、投標(biāo)流程，確保招標(biāo)及投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正，徹底杜絕“黑幕”現(xiàn)象的發(fā)生。

簽訂建筑工程承包合同時(shí)，需具體明確爭(zhēng)議、違約、索賠等各項(xiàng)條款的解決方式，確保嚴(yán)格、詳細(xì)。發(fā)現(xiàn)不合理的條款時(shí)，要及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施：

（1）全面規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)程序，建立完善的備案管理和資格審查制度，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正和科學(xué)合理；

（2）加大招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督力度和執(zhí)法力度；

（3）招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行，便于管理操作。

4.2 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

保證施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的最大前提，施工材料的質(zhì)量好壞直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量好壞。在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)對(duì)比各個(gè)廠家的材料質(zhì)量，選取符合工程設(shè)計(jì)需求的施工材料。

對(duì)于各工程分包商，應(yīng)組織相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估與建筑實(shí)力評(píng)估，詳細(xì)核實(shí)各分包商的資產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)水平以及資質(zhì)材料等，確保分包商有足夠的能力保證工程的質(zhì)量。

4.3建立完善的質(zhì)量管理體系

在整個(gè)工程的建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的意義。設(shè)立監(jiān)理部門對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工設(shè)計(jì)、組織、技術(shù)控制、管理等各方面工作，與此同時(shí)，更要注重加強(qiáng)檢測(cè)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、工程驗(yàn)收以及事故認(rèn)定等各項(xiàng)工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理在建筑工程的施工過(guò)程中具有非常重要的作用，一個(gè)好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質(zhì)量。我國(guó)現(xiàn)行的建筑施工管理工作還有著很多的不足，無(wú)論是制度、執(zhí)行力度以及人員素質(zhì)等方面都存在一些問(wèn)題。這就需要建筑企業(yè)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，遵守建筑施工管理相關(guān)的法律、法規(guī)等，國(guó)家政府部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，力求改變我國(guó)現(xiàn)有建筑施工管理的缺陷，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

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