【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)現(xiàn)代化的建筑設(shè)施的要求越來(lái)越高，因此建筑工程行業(yè)越來(lái)越被人們重視，為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)更好的為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，建筑工程行業(yè)就需要更加健全更加成熟的管理模式來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，那么我們又該怎么做才能做到建筑工程施工的精細(xì)化管理呢？本文從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)況著手分析，針對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平的不斷提高，對(duì)居住條件的要求越來(lái)越高，那么就意味著建筑工程行業(yè)備受人們所關(guān)注，建筑工程的成敗在很大程度上受工程的施工管理所影響，施工管理直接影響到工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和相關(guān)的效益等問(wèn)題，所以只有提高建筑工程的質(zhì)量，實(shí)施施工的精細(xì)化管理才能確保建筑工程施工的順利完成，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種文化更是一種理念，是規(guī)范化、科學(xué)化、個(gè)性化和精細(xì)化管理的一項(xiàng)內(nèi)容。精細(xì)化管理的前提是常規(guī)的管理，把常規(guī)的管理引向更加深入的思想與管理模式便是精細(xì)化管理。對(duì)于施工而言，精細(xì)化管理最基本的特征是重視細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)、重視過(guò)程、重視質(zhì)量、重視落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)不僅僅是注意細(xì)節(jié)還要把細(xì)節(jié)做好做精，精益求精、一絲不茍。工程施工的精細(xì)化管理就是盡量用最少的資源消耗獲得更好的工程效益。

該層建筑工程精細(xì)化管理的目標(biāo)

建筑工程精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)“安全、和諧、節(jié)約、環(huán)?！钡慕ㄔO(shè)新理念，在國(guó)家法律法規(guī)允許的前提下，建立以合同為主要依據(jù)，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、施工人員的嚴(yán)格要求、施工材料的嚴(yán)格把關(guān)等進(jìn)行精細(xì)化管理，促使建筑工程的施工按質(zhì)按時(shí)的完成。

我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程的施工要求也越來(lái)越嚴(yán)格，可是，現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中存在著很多問(wèn)題令人擔(dān)憂。在施工過(guò)程中管理不嚴(yán)，問(wèn)題越來(lái)越多，各個(gè)環(huán)節(jié)惡性循環(huán)，參與施工的人員過(guò)于的分工不明確，每個(gè)施工人員都不明白自己的職責(zé)，責(zé)任意識(shí)薄弱，出了問(wèn)題也找不到問(wèn)題的源頭與負(fù)責(zé)人，局面一片混亂，那么造成這些問(wèn)題的原因有哪些呢

管理人員管理不當(dāng)

管理人員在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中尤為重要，很多施工工程問(wèn)題百出，不能順利按時(shí)的完成，大部分是因?yàn)楣芾碇谐霈F(xiàn)了漏洞，管理在整個(gè)合作團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有起到合理安排人員、有序指導(dǎo)施工進(jìn)行的作用。有一些管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，造成了資源的浪費(fèi)、影響工期、損害國(guó)家經(jīng)濟(jì)利，。甚至有時(shí)會(huì)損害施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

技術(shù)水平較低

現(xiàn)在的世界處于一個(gè)不斷追求科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀，在科技創(chuàng)新方面世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，為了不比其他國(guó)家落后能夠在世界上立足，就需要不斷地研究創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)。社會(huì)上越來(lái)越多的行業(yè)注重科技創(chuàng)新，當(dāng)然建筑工程也不例外，在每一個(gè)建筑工程的過(guò)程中都可以使用技術(shù)手段，快速的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是對(duì)于目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平來(lái)說(shuō)很難采用技術(shù)手段來(lái)指導(dǎo)工作，管理和施工的技術(shù)都比較低，工作效率相對(duì)低，給精細(xì)化管理的實(shí)施帶來(lái)很大的困難。

施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏

對(duì)現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程現(xiàn)狀而言，施工隊(duì)伍中的施工人員大部是農(nóng)村背井離鄉(xiāng)出門(mén)打工的農(nóng)民，因?yàn)榻ㄖこ淌┕り?duì)伍的門(mén)檻要求比較低，所以大量的農(nóng)民涌入建設(shè)工程行業(yè)，給建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙，因?yàn)榇蟛糠值霓r(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的施工技能培訓(xùn)，給管理人員帶來(lái)很大的不便，再加上有的建筑施工單位為了追求利益，盲目的雇傭農(nóng)民工忽略了對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，施工質(zhì)量得不到保障，那么給施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理的實(shí)施帶來(lái)很大的困難。

四、實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理的措施

根據(jù)以上對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的分析，可以看出實(shí)施工程施工精細(xì)化管理的重要性和必要性，只有實(shí)施工程施工精細(xì)化管理才能更好的提高施工效率與施工質(zhì)量，實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理的措施如下：

建立一個(gè)健全的管理體系

建筑工程施工的隊(duì)伍需要積極接受新的理念，努力學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并把這些全新的知識(shí)帶到建筑工程的施工過(guò)程中。一個(gè)好的規(guī)范的管理體系對(duì)于建筑工程施工的完成有事半功倍的效果，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，把工作與任務(wù)具體到人，具體到某一層的管理人員，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，只有管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)才能更好的領(lǐng)導(dǎo)管理施工人員。

創(chuàng)新施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)更加重視科技的發(fā)展，當(dāng)然建筑工程行業(yè)也不能落后，建筑工程的管理人員應(yīng)該以創(chuàng)新的眼光謀發(fā)展，積極引進(jìn)新的施工技術(shù)并及時(shí)組織管理人員及施工人員學(xué)習(xí)，使管理人員更好的管理施工人員，施工人員可以更快的完成工程的建筑及完成。

培養(yǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

工程施工管理主要對(duì)象是對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，建筑工程項(xiàng)目的完成是管理人員把建筑材料組織起來(lái)而創(chuàng)造出來(lái)的，所以管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響到建筑工程的完成，只有管理人員具有創(chuàng)新意識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂(lè)于學(xué)習(xí)的精神才能更好的管理隊(duì)伍，才能更好更快的完成工程的施工。同時(shí)施工隊(duì)伍中的施工人員作為建筑工程的主要施工者，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑工程的施工來(lái)說(shuō)也是極其重要的，所以管理人員需定期對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)課程，不斷加強(qiáng)工程施工的人才隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)出一支懂技術(shù)、會(huì)管理、敢于創(chuàng)新的施工隊(duì)伍。

五、實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理的意義

實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理，最直接的優(yōu)點(diǎn)就是能夠保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)的完成，建筑工程的精細(xì)化管理從細(xì)節(jié)出發(fā)，重視人員管理，重視管理人員及施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使施工人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工程的施工更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了效益真正與員工的收入掛鉤，使得管理人員與施工人員相互合作相互信任，管理人員更加合理的安排工作，穩(wěn)定了施工人員的情緒，施工人員對(duì)管理人員更加尊重，促進(jìn)了工程施工的按質(zhì)量完成，管理人員與施工人員的和諧相處，為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化施工團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理，使管理人員與施工人員分工明確，建立完善的崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了從班組、項(xiàng)目到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理。

實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理，可以保證施工材料的質(zhì)量，施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)的保證了建筑工程的安全性，同時(shí)更可以降低工程材料的浪費(fèi)節(jié)省施工經(jīng)費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，人們生活的頻率越來(lái)越快、分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、要求越來(lái)越高，就必然說(shuō)明一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代越來(lái)越被人們所需要，當(dāng)然建筑工程施工的精細(xì)化管理對(duì)于我國(guó)建筑工程施工也是必不可少的，為了更好的提高建筑工程的質(zhì)量，就需要建立一套完整的管理體制，在精細(xì)化管理中提高施工質(zhì)量，提高施工工程的生產(chǎn)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王天（1986-），男，河北保定，學(xué)歷：本科，研究方向：工程管理.