劉蕾

摘要：在建筑工程施工中采取有效的成本控制方法不僅能夠降低工程成本，還能夠提高建筑工程的整體效益。作為建筑施工的關(guān)鍵階段，對施工階段進行合理有效的工程造價控制，有重大的作用和意義。本文分析了影響建筑施工造價的因素，提出合理控制工程施工造價的方法，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

前言

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略。施工階段是工程投資實施階段，施工階段具有工期長、投入資金額度大、資源消耗量大和不可預見因素多的特點，外界環(huán)境和建筑市場的不斷變化，隨時都會對工程造價產(chǎn)生影響。在施工過程中，受到工程變更、材料價格變化等諸多不可預知的因素影響，都對造價控制造成一定的影響。所以為了提高企業(yè)的利潤空間，應該充分的認識到工程造價的內(nèi)涵，進而對其影響因素進行分析，在施工之前制定出預防措施，并且對施工過程中的造價管理進行嚴格的監(jiān)督和控制，合理降低工程成本。

1影響建筑施工造價的因素

施工階段是工程造價控制關(guān)鍵階段之一，需要做好施工組織設(shè)計、圖紙會審、合同審核等事前計劃，事中嚴格控制合同執(zhí)行、采購管理等方面，事后要總結(jié)分析各項經(jīng)濟技術(shù)指標總結(jié)經(jīng)驗和信息數(shù)據(jù)。建筑施工造價的影響因素很多，主要包括以下方面：（1）工程合同缺少嚴密性。工程合同中明確規(guī)定了業(yè)主與建設(shè)單位的相關(guān)權(quán)利和義務，它借助法律手段來約束雙方行為。如果工程合同缺少嚴密性，則各項活動將無執(zhí)行依據(jù)，工程建設(shè)也將變得雜亂無章，直接導致工程造價失控。（2）施工組織設(shè)計不合理。詳細的施工計劃安排和有效的施工方案制定是施工組織設(shè)計中的重點內(nèi)容，合理的施工組織設(shè)計不但能夠保證施工安全、施工質(zhì)量、施工進度，還能有效控制工程造價目標。然而，在建筑工程施工過程中，時常出現(xiàn)應付報審報批走過場的情況，普遍存在施工組織設(shè)計不合理的問題，未考慮施工方案的經(jīng)濟性，不詳細優(yōu)化施工方案，這將會直接增加施工實施階段的成本投入。（3）工程變更混亂。產(chǎn)生工程變更的因素有很多，包括前期項目設(shè)計定位不準確、臨時修改設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量控制不嚴錯誤多，圖紙會審不認真，工程師自身技術(shù)能力不夠，不了解工程合同、工程預算和相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查不到位，尚未認真核實變更項目情況就隨意簽字，而部分承包商為謀取更多利潤，扭曲合同內(nèi)容，弄虛作假等等，這很容易出現(xiàn)工程變更混亂現(xiàn)象，嚴重制約著工程造價控制目標的實施。（4）材料的用量和價格。材料價格是控制工程造價的主要部分，工程中，材料費所占比重很大，為了控制工程造價，必須嚴格遵照合同中的施工階段材料用量，合理確定材料的價格。

2建筑施工造價控制措施

2.1合理選擇施工方案

施工階段的工程造價是整個過程造價控制的主體。首先要做好工前圖紙會審，施工管理人員要預先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級分包單位的施工圖紙會審工作，進行技術(shù)協(xié)商，優(yōu)化施工過程以控制成本。其次，做好技術(shù)交底工作。研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動工之前做好技術(shù)交底工作，科學組織人員，合理安排工序，科學技術(shù)設(shè)計，恰當材料設(shè)備選用等。

2.2嚴格合同控制

合同控制對于施工階段工程造價控制是最為重要的環(huán)節(jié)，科學、合理的合同將實現(xiàn)施工階段最大化的工程造價控制。合同簽訂的時候，要對其中各種條款進行全面的分析，對于工程價款來說可以采用固定價款或可調(diào)合同價款兩種方式進行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價款要注意的方面較多，需要進行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個方面的內(nèi)容；對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟責任條款來說要對其獎懲方面進行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟利益不受損失，才能促進工程的有效進展；對于隱含的經(jīng)濟責任條款來說要對其隱含的風險進行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風險而造成的不必要的損失。

2.3材料成本控制

工程成本控制對施工階段工程造價控制來說是重要的，施工階段要對工程中的各種資源進行綜合的利用，提高資源的使用效率。工程中涉及的人員眾多，因此，需要對其人員費用進行合理的控制，要根據(jù)工程預算，對員工人數(shù)進行嚴格的限制，根據(jù)市場價格進行合理的付費，通過合理的分配，實現(xiàn)員工的最大價值，避免員工費用的浪費，實現(xiàn)員工成本的控制。工程中涉及的材料眾多，材料控制占施工階段工程造價控制中最主要的一部分，材料的控制對施工階段造價成本控制有著直接的影響，對于材料的采購，要依據(jù)預算中規(guī)定的價格、質(zhì)量進行采購；在領(lǐng)取時，要進行嚴格的控制；對材料的使用，要不斷提高使用技能，避免對材料的破壞、浪費，進而實現(xiàn)對施工階段成本的控制。

2.4嚴格進度款支付的程序和工程量計量

合理及時地支付工程進度款是合同約定，也是工程質(zhì)量和進度的有力保證。施工過程全過程造價控制中在合同時間節(jié)點或進度形象節(jié)點，及時準確地進行工程計量是支付工程進度款的重要環(huán)節(jié)，其前提應是符合合同質(zhì)量要求的已完成工程量和對應的價款額。此外，做到計量程度規(guī)范、依據(jù)充分、手續(xù)齊全，為今后竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。在此過程中，要求對各時期的實際進度與計劃進度對比，以期檢查進度完成情況，掌握施工動態(tài)。如有需要還可適當調(diào)整資金使用計劃。

2.5嚴格設(shè)計變更控制

施工是按照設(shè)計進行的，一旦設(shè)計發(fā)生變動將直接影響施工進程，設(shè)計的變動最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟損失。設(shè)計變更要考慮工程造價，盡可能地減少對工程的影響，減少工程的經(jīng)濟損失，設(shè)計變更要取得設(shè)計單位的同意，根據(jù)施工實際情況進行全面的考慮，最終通過嚴格的審批才能最終進行。

2.6嚴格管理現(xiàn)場簽證

對于施工現(xiàn)場簽證，建設(shè)方要慎之又慎。對于施工質(zhì)量的原因而導致的現(xiàn)場簽證，要查明原因，分清責任，避免不該承擔的風險。一般來說，施工方知曉如果變更施工圖上的某種設(shè)計為另一種設(shè)計，既能增加造價使自己獲利同時還方便自己施工，于是找各種理由向建設(shè)方提出變更。有時建設(shè)方未能覺察，認為只要不影響結(jié)構(gòu)安全就同意以現(xiàn)場簽證的方式變更。殊不知變更發(fā)生，造價也跟著變高。

2.7索賠控制

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴重的將影響工程的進展，施工階段對索賠進行控制將實現(xiàn)對工程造價的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進行協(xié)商，避免對任意一方權(quán)益的造成損害，同時，為了有效的預防索賠的發(fā)生，工程雙方在對工程進行交流時，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領(lǐng)導的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實現(xiàn)索賠，避免因索賠時間過長，影響工程的進度。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目施工的過程中，作為施工單位要切實有效的采取相應的措施來控制施工成本，確保工程成本能夠在預定的范圍之內(nèi)盡量減少。在實際工作中要提高管理人員以及技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗，盡量避免由于質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的返工，另外也要做好簽證記錄，保證自身經(jīng)濟利益不受到侵害，同時也要實施動態(tài)管理，實時收集成本信息，有針對性的調(diào)整成本控制戰(zhàn)略，確保成本目標的順利實現(xiàn)。

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