李玉

【摘 要】隨著社會(huì)的高速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活和精神需求也是不斷的提高，這樣國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多，數(shù)量增多了，但是很多基礎(chǔ)建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證，不但造成了資源的浪費(fèi)，有的甚至危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)及安全，因此，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響人們的生活需求，這也就成了各個(gè)企業(yè)必須首抓的重點(diǎn)問題，必須要把施工質(zhì)量放在首位。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活和精神需求也是不斷的提高，這樣國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多，數(shù)量增多了，但是很多基礎(chǔ)建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證，不但造成了資源的浪費(fèi)，有的甚至危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)及安全，。因此，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響人們的生活需求，這也就成了各個(gè)企業(yè)必須首抓的重點(diǎn)問題，必須要把施工質(zhì)量放在首位。

1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。有調(diào)查表明，造成建筑質(zhì)量問題有很多都是人為因素造成的，真接參與建筑工程的設(shè)計(jì)、施工等人員，他們本身的素質(zhì)高低，對(duì)規(guī)范的掌握程度，工作方法的選取，均會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3方法因素

施工質(zhì)量管理的成敗，與采取什么方法有著密切聯(lián)系，只有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，才能取得良好的質(zhì)量管理效果特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

1.4環(huán)境因素

在影響建筑施工質(zhì)量管理的因素當(dāng)中，環(huán)境因素是極其重要的一個(gè)因素，有的時(shí)候甚至可能會(huì)成為工程質(zhì)量的決定性因素.因此必須要把環(huán)境因素當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)看待。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。

2.提高施工質(zhì)量的對(duì)策與建議

2.1提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

（1）施工人員是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此，要想控制施工質(zhì)量，就必須提高整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，并從中選出部分具有較好質(zhì)量管理意識(shí)及相關(guān)技術(shù)的人員作為施工質(zhì)量管理人員，對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管工作培訓(xùn)。

（2）提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。

（3）要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。

2.2加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

（1）提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

（2）采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

2.3建立完善的質(zhì)量管理體系

（1）抽取核心質(zhì)量管理人員，組成質(zhì)量監(jiān)管小組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé).把施工人員劃分為部，組等單位，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，同時(shí)確保所有工作均有人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)管小組可隨時(shí)對(duì)任一部、小組、個(gè)人進(jìn)行評(píng)定考查，檢查結(jié)果與其工資或獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)其完成工作質(zhì)量的好壞而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

（2）施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

2.4確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認(rèn)后，下道工序才可進(jìn)行施工。

2.5處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問題要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

由此可見，在施工過程中，要以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，保證施工質(zhì)量。 [科]