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        探究項目實施階段的工程造價動態(tài)控制辦法

        2015-10-21 19:28黃錫洪
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年7期
        關(guān)鍵詞:造價管理建筑工程

        黃錫洪

        【摘要】作為建筑項目中涉及業(yè)主切身利益的重要環(huán)節(jié)的建筑工程造價的動態(tài)控制,也越來越受到人們的重視。本文將對項目實施階段的工程造價動態(tài)控制會出現(xiàn)的相關(guān)問題以及有效的解決措施進(jìn)行探究和分析。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;控制辦法

        近幾年來,我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程中迎來了發(fā)展的大好光景,建筑項目的數(shù)量也越來越多。建筑工程造價的動態(tài)管理作為貫穿于工程建設(shè)全過程的重要環(huán)節(jié),在實施中也獲得了發(fā)展與革新。從工程建設(shè)立項到工程決策、設(shè)計、實施、竣工驗收等整個過程,建筑工程造價動態(tài)控制起到了關(guān)鍵的作用,對工程成本投資、安全等目的的控制有著重要的影響。在建筑工程的實施階段工程造價會因為重視合同的編制及動態(tài)管理或工程費、工人素質(zhì)等問題出現(xiàn)變動,因此,在建筑工程的實施階段,把握好工程造價動態(tài)控制十分重要。

        一、項目實施階段的工程造價動態(tài)管理的問題

        (一)項目實施階段的工程造價變動問題

        在目前建筑材料市場化的背景下,建筑材料的價格發(fā)生了較大的變化,而在工程造價中,材料費占了工程費的65%-70%[1],另外加上人工費、機械臺班費和其它相關(guān)費用可能存在的變動,這些直接影響著工程造價。在實際工程項目施工中,由于對各類費用的計量調(diào)整沒有一個具體明確的實施方法,在工程項目施工中產(chǎn)生了一些新的問題,例如:對建筑材料計取價差時存在操作難度較大、重復(fù)計算或是錯算漏算等問題[2]。這些問題都需進(jìn)一步完善。

        (二)材料的采辦問題及施工人員素質(zhì)問題

        在項目實施階段,材料的采辦工作對工程造價與預(yù)期所產(chǎn)生的差價的大小起到了直接的作用[3]。且建筑工程所采用的材料本身具有種類多的特點,價格參差不齊。若是對價格采集沒有確實的依據(jù),不按照主管部門公布的價格范圍進(jìn)行采辦,不僅會在工程費用上出現(xiàn)問題,還會影響工程質(zhì)量。另外,在建筑工程中,我國普遍面臨的現(xiàn)狀是施工人員多是專業(yè)素質(zhì)不夠的農(nóng)民工,在不懂技術(shù)甚至不能遵守安全施工原則的情況下進(jìn)行施工,給工程的管理帶來了極大的風(fēng)險,增加了工程施工造價的復(fù)雜性。

        (三)項目實施階段實際的工程造價動態(tài)管理沒有依據(jù)合同進(jìn)行

        施工合同是項目實施必須參照的重要準(zhǔn)則,也是建設(shè)單位和建筑承包單位之間的利益連接點。在目前我國的建筑行業(yè)中,施工合同本生存在著一些問題,例如:合同內(nèi)容不夠詳盡,合同的擬定不夠嚴(yán)謹(jǐn),有歧義,甚至合同編制人員的素質(zhì)沒有達(dá)到要求等等。這些都導(dǎo)致在施工中失去了一個切實有效的依據(jù),衍生出各種問題。

        二、有效實施工程造價動態(tài)管理的辦法

        (一)遵循施工階段工程造價動態(tài)控制原則,執(zhí)行合同管理

        在工程施工階段應(yīng)遵循五項原則[4]。目標(biāo)控制原則,以項目目標(biāo)為根本出發(fā)點依據(jù)相關(guān)管理條例,將項目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分層,層層控制,責(zé)任到人。以小目標(biāo)的嚴(yán)格控制完成來推進(jìn)整體工程目標(biāo)的完成。例如,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場簽證的管理,為了避免事情積壓或是責(zé)任不清引起的糾紛,必須經(jīng)過建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表以及現(xiàn)場監(jiān)管工程師的共同簽證,方可使合同生效。動態(tài)性原則,在工程施工階段,對工程造價所處的變化狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控,不斷利用動態(tài)控制相關(guān)的辦法將工程動態(tài),控制在一定范圍內(nèi)。科學(xué)性原則,利用現(xiàn)代科學(xué)信息管理技術(shù),對施工合同和施工組織設(shè)計進(jìn)行不斷優(yōu)化,實現(xiàn)工程造價動態(tài)的有效控制。實效性原則,在項目工程建設(shè)中及時進(jìn)行信息采集,對工程造價動態(tài)進(jìn)行及時控制。經(jīng)濟(jì)性原則,在工程造價動態(tài)控制中要以有效降低施工成本為原則。結(jié)合施工合同的有效管理和優(yōu)化加強工程造價動態(tài)控制的有效性。

        (二)嚴(yán)格控制材料,提高施工人員的素質(zhì)

        針對材料采辦問題及施工人員問題,可采取一些相應(yīng)的辦法。例如,針對一些價格差異較大的設(shè)備及材料,建設(shè)單位可對其采辦工作提出詳盡到產(chǎn)品型號、品牌、規(guī)格、數(shù)量、功能等的盡可能細(xì)致的要求[5],并且在承包方施工之前,要求其出示實樣進(jìn)行確認(rèn),這樣既能避免以次充好影響工程質(zhì)量,又能有效地進(jìn)行工程造價動態(tài)控制。針對施工人員及管理人員素質(zhì)較低而產(chǎn)生的違規(guī)操作,造成工程風(fēng)險問題,在項目實施時,建設(shè)單位應(yīng)該盡量找專業(yè)素質(zhì)較高,且具有豐富經(jīng)驗的承包單位進(jìn)行施工,并且要重視專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),以此來降低工程施工階段的風(fēng)險,給工程造價帶來的影響,實現(xiàn)有效的工程造價動態(tài)控制。

        (三)控制預(yù)算支出,細(xì)化工程目標(biāo)及施工管理

        可依據(jù)目標(biāo)控制原則,將工程目標(biāo)細(xì)化到每一個責(zé)任人,甚至每一個預(yù)算項目。對各項變更進(jìn)行嚴(yán)格的把控,例如材料供應(yīng)的變更,并采取有效地辦法且記錄在案,避免糾紛。結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施加強對成本的控制,要注意施工組織、施工技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)等方面,對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。

        結(jié)束語

        綜上所述,施工階段的工程造價控制,由于施工階段所具有的各個不定的現(xiàn)實因素的影響,呈現(xiàn)出一種不斷變動的狀態(tài),因此要嚴(yán)格遵守施工階段工程造價動態(tài)控制原則,執(zhí)行合同管理,并結(jié)合優(yōu)化合同,嚴(yán)格控制材料費用以及提高施工人員和管理人員素質(zhì)的有效辦法,實現(xiàn)有效的工程造價動態(tài)控制。在此基礎(chǔ)上,完成整個工程項目的工程造價動態(tài)的有效控制,促進(jìn)工程項目高效完成。

        參考文獻(xiàn)

        [1]夏春艷. 項目實施階段工程造價動態(tài)控制研究[D].西安建筑科技大學(xué),2010.(4):31-34

        [2]李榮鑫. 建設(shè)項目實施階段工程造價動態(tài)管理研究[D].西華大學(xué),2010.(5):42-45

        [3]張紅. 窩兔溝.35KV變電站工程造價動態(tài)控制研究[D].華北電力大學(xué),2014.(4):29-31

        [4]常春光,尹凱. 施工階段工程造價動態(tài)控制研究[J]. 沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2014,01:60-65.

        [5]張煥韜.工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀及對策探討[J]. 價值工程,2012,(5):58-59.

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