金英俊

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也將迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間，從建筑企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)不斷提高自身的管理效率促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。本文首先介紹了建筑工程施工管理的要點(diǎn)，然后提出了建筑工程施工管理存在的問(wèn)題并提出了加強(qiáng)施工管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，方法。

建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理工作中最重要的一環(huán)，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要充分重視工程施工管理的地位，通過(guò)有效的策略和方法，不斷提升工程施工管理的水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)管理效率的全面提升，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的要點(diǎn)

（一）技術(shù)方面的管理

當(dāng)下的建筑工程大多都是高層或者占地面積較大的建筑，其所需要的施工技術(shù)包括土建施工、電氣施工以及水暖施工等，涉及的工種眾多，彼此之間需要能夠進(jìn)行良好的配合。如果在施工技術(shù)方面準(zhǔn)備或安排不到位，都容易對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面來(lái)進(jìn)行。首先，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審與技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)的合理與施工人員理解到位；其次，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，保證施工人員按照規(guī)定的規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，以保證最終施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

（二）材料方面的管理

材料的好壞是決定建筑質(zhì)量的重要因素，因此，必須加強(qiáng)施工中材料的管理。首先，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商或銷(xiāo)售點(diǎn)，并在材料入場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭上對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制；其次，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料管理機(jī)構(gòu)與管理人員，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，保證材料的入庫(kù)、出庫(kù)符合相應(yīng)的規(guī)定，避免出現(xiàn)材料的流失、浪費(fèi)等問(wèn)題[1]。

（三）人員方面的管理

施工人員的素質(zhì)水平對(duì)于建筑質(zhì)量也有著重要的影響，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，首先要保證選擇的施工隊(duì)伍具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，其擁有的施工技術(shù)、人員配置水平符合建筑工程的要求；其次，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免不安全生產(chǎn)或者違規(guī)操作行為，通過(guò)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）安全管理不到位

在當(dāng)前的建筑工程施工中，普遍存在著追求建設(shè)速度，而忽視施工安全的現(xiàn)象。雖然安全施工問(wèn)題得到了一定的重視，許多施工企業(yè)也采取了一定的防范措施，但其對(duì)施工過(guò)程中的安全管理仍然存在著缺陷，比如機(jī)械設(shè)備的違規(guī)操作等、安全管理人員數(shù)量不足、素質(zhì)較低等問(wèn)題，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）施工管理混亂

當(dāng)前，建筑工程的施工企業(yè)許多都是個(gè)體私營(yíng)單位或民營(yíng)單位，其聘請(qǐng)的管理人員大多不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理水平，相應(yīng)的施工管理人員配置也不合理。如此以來(lái)，導(dǎo)致許多管理人員身兼數(shù)職，技術(shù)管理、材料進(jìn)場(chǎng)和保管、安全管理等都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的管理人員，同時(shí)，管理人員素質(zhì)較低也容易造成工程施工管理中出現(xiàn)紕漏與脫節(jié)，極大的影響了施工的質(zhì)量[2]。

（三）執(zhí)行力度較差

雖然國(guó)家對(duì)建筑工程的施工管理作出了一系列的管理規(guī)章和制度，但在許多建筑工程的施工過(guò)程中，都存在著執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，將管理制度掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，而在施工過(guò)程的去沒(méi)有嚴(yán)格按照管理制度的要求去執(zhí)行。

（四）保障資金不足

建筑工程施工的順利開(kāi)展離不開(kāi)充足的資金保障，其材料的購(gòu)買(mǎi)、施工隊(duì)伍的聘請(qǐng)、機(jī)械設(shè)備的租賃、交通運(yùn)輸?shù)确矫娑夹枰罅康馁Y金支持。在許多建筑工程中，這些資金許多都是由施工企業(yè)墊付，然后甲方按照合同規(guī)定撥付相應(yīng)的進(jìn)度款，在管理過(guò)程中，由于甲方撥款不及時(shí)或者材料、人工等成本的上漲等問(wèn)題，都容易造成資金壓力或者資金鏈斷裂，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量[3]。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

首先，對(duì)于全體的施工人員進(jìn)行施工安全的教育，使其充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并按照企業(yè)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證其能夠熟練操作相應(yīng)的機(jī)械、施工技術(shù)；第三，對(duì)安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)考核，提高其對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不安全行為；第四，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工中出現(xiàn)違規(guī)操作等不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)促進(jìn)施工安全的執(zhí)行力度。

（二）完善施工的管理

首先，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，聘請(qǐng)具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，以保證其能夠合理地安排施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)不同工種的關(guān)系以及對(duì)材料進(jìn)行妥善保管等；其次，對(duì)管理機(jī)構(gòu)與人員進(jìn)行合理設(shè)置與搭配，保證設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)能夠充分照顧到所有方面的管理，技術(shù)、材料以及安全等都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員；第三，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任明確到個(gè)人，以加強(qiáng)管理人員對(duì)工作的責(zé)任心，避免出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象[4]。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管

監(jiān)管是保證施工管理制度順利執(zhí)行的重要保證，主要應(yīng)該從監(jiān)管機(jī)構(gòu)與監(jiān)管人員兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)資質(zhì)的審核，建立完善的資質(zhì)體系，根據(jù)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)不同聘請(qǐng)相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；其次，對(duì)監(jiān)管人員水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并建立相應(yīng)的個(gè)人檔案，持證上崗，對(duì)于出現(xiàn)監(jiān)管問(wèn)題的采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，保證其對(duì)監(jiān)管工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（四）提高施工人員素質(zhì)

首先，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，保證其對(duì)圖紙的理解等都符合設(shè)計(jì)的要求；其次，對(duì)雇傭的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證其能夠按照單位要求的施工流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而有效保證施工的整體質(zhì)量[5]。

（五）利用信息手段進(jìn)行管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)中。對(duì)建筑工程的施工管理中引入項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目的辦公管理系統(tǒng)和施工管理系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的檔案管理、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等多方面的有效控制與監(jiān)督，以提高整體的管理水平。

（六）加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

建筑工程的成本管理主要可以通過(guò)技術(shù)手段和管理水平兩方面來(lái)進(jìn)行。首先，技術(shù)手段主要有對(duì)施工進(jìn)度的合理安排，節(jié)約工程的時(shí)間成本，利用新材料、新技術(shù)以及提高機(jī)械化施工的水平等，來(lái)降低工程的成本；其次，管理水平主要是對(duì)施工過(guò)程中的人工效率、材料消耗以及資金使用效率等幾方面進(jìn)行管理，從而降低相應(yīng)的施工成本。

四、結(jié)語(yǔ)：

施工管理不僅是建筑工程質(zhì)量的重要保證，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的影響。面對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的安全、技術(shù)與監(jiān)管等幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，并提高管理和施工人員的綜合素質(zhì)，利用先進(jìn)的管理手段來(lái)提高整體的施工管理水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 文以金.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，22：638-638.

[2] 曾揚(yáng)君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要點(diǎn)[J].價(jià)值工程，2014，1：72-73.

[3] 袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，1：52-53.

[4] 胡邦勇.淺論建筑工程施工管理[J].科教導(dǎo)刊，2011，33：99-100.

[5] 趙冰，趙俊.建筑工程施工管理要點(diǎn)探討[J].中華民居，2014，18：367-367.

[6]張忠偉.有效提高建筑工程施工管理的策略[J].煤炭技術(shù)，2013（26）：212-213.