曹艷鴿

【摘要】全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，各行業(yè)間的競爭越來越激烈。施工管理作為貫穿施工的靈魂，探討其管理和創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文從建筑工程管理的要點(diǎn)分析，探討了建筑施工管理創(chuàng)新措施，為施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新研究

建筑施工管理對建筑工程的正常開展有著重要意義，目前我國建筑施工管理已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，但是在全球化經(jīng)濟(jì)的沖擊下，建筑施工管理指引進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，下面將結(jié)合施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，然后指出企業(yè)施工管理創(chuàng)新的措施。

1.建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)工程的引線，工程管理的各項(xiàng)工作是圍繞其展開的。建設(shè)單位在招標(biāo)的時(shí)候會做出工期的要求，所以施工企業(yè)在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)候，需要考慮計(jì)劃工期，然后選擇合適的施工方案以順利的完成施工作業(yè)。建筑工程施工進(jìn)度管理能夠?qū)κ┕で闆r進(jìn)行監(jiān)督，以保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃并不是一成不變的，其在施工的過程中會因?yàn)橄嚓P(guān)因素而做出調(diào)整，這是施工企業(yè)必須注意的，這樣才能夠盡快順利的完成施工作業(yè)。建筑施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成以后，還需要制定風(fēng)險(xiǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃，對工程偏離工期的需要及時(shí)的采取相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整。

1.2施工成本管理

施工成本管理直接影響到項(xiàng)目的利潤，項(xiàng)目的利潤率是反映項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志。施工單位通過競標(biāo)獲得項(xiàng)目，然后進(jìn)行施工，競標(biāo)的標(biāo)價(jià)往往是一個(gè)相對確定的值，微小的波動往往存在與工程中的工程變更。要想獲得更大的利潤，在收入不變的情況下，需要從成本入手，以最大化的降低成本來達(dá)到提升利潤的目的。目前成本控制以及成為了施工管理的核心工作。

1.3施工技術(shù)管理

工程施工往往具有周期長、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，所以施工技術(shù)管理需要包含以下幾個(gè)工作：其一，技術(shù)方面的管理，做好施工圖紙的技術(shù)交底工作，對于施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時(shí)的協(xié)商解決。其二，做好施工組織設(shè)計(jì)，以滿足現(xiàn)場條件和施工單位自身的條件。其三，做好施工的相關(guān)準(zhǔn)備工作，定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)同時(shí)監(jiān)督施工技術(shù)，以保證施工的質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作需要精密的結(jié)合施工的實(shí)際情況，以保證施工技術(shù)管理的經(jīng)濟(jì)合理性。

1.4施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是企業(yè)長期發(fā)展的信譽(yù)保證，做好施工質(zhì)量管理需要從以下幾個(gè)方面入手：其一，制度工程質(zhì)量管理目標(biāo)，按照施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制關(guān)鍵因素進(jìn)行制定。同時(shí)還需要考慮到施工項(xiàng)目的難以程度以及客戶的要求。其二，目標(biāo)的實(shí)施，需要將工程施工質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且將施工質(zhì)量管理目標(biāo)和部門人員結(jié)合起來，以進(jìn)行全方位的施工質(zhì)量管理。

1.5施工材料管理

施工材料管理直接與成本管理掛鉤，做好施工材料管理需要從以下幾個(gè)方面入手：其一，施工材料進(jìn)場前安排好場地，同時(shí)進(jìn)行材料的質(zhì)檢工作，以保證材料的質(zhì)量的可靠性，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。其二，在施工中需要做好材料的保管工作，定期的保養(yǎng)以保證材料不因外界的環(huán)境影響而降低質(zhì)量。其三，施工材料使用需要有登記，以降低材料浪費(fèi)。特別是鋼筋以及水泥的管理，需要做好存放場地的規(guī)劃，雨季需要做好材料的防護(hù)工作，以保證材料的質(zhì)量。

1.6施工安全管理

建筑施工安全是衡量一個(gè)工程好壞的重要指標(biāo)，目前各企業(yè)均將施工安全管理放在了施工管理的首要位置。施工安全管理的目的不是解決問題，而是做好安全施工的防范，在做好安全防范措施的同時(shí)，需要做好施工中的安全督查工作，以保證施工安全順利的進(jìn)行。施工安全管理需要制定相應(yīng)安全管理制度，安全員需要定期的進(jìn)行施工安全培訓(xùn)工作，以提升工作人員的安全意識。

1.7施工后期管理

建筑工程后期的管理對整個(gè)施工管理也是相當(dāng)重要的，后期裝飾專業(yè)進(jìn)入，多工程交叉施工，同時(shí)還要做好成本成品的保護(hù)工作。所以需要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面入手做好后期管理工作。設(shè)置施工后期管理的崗位職能，將管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門和個(gè)人，并做好施工后期工序質(zhì)量的檢查工作。

2、建筑施工管理創(chuàng)新措施

2.1健全人才培養(yǎng)機(jī)制

施工管理以及其創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。健全人才培養(yǎng)機(jī)制是施工管理創(chuàng)新的必要條件。新時(shí)代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)變成了人才之間的競爭。企業(yè)需要尊重人才，采取相應(yīng)的措施以吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)的管理者需要重視人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，要從市場的長期角度來看待人才引入的問題。企業(yè)需要根據(jù)其發(fā)展制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且結(jié)合自學(xué)、崗位培訓(xùn)等方式來提升職員的素質(zhì)。

2.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

技術(shù)是企業(yè)競爭中的利器，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展才能夠促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是應(yīng)用新的生產(chǎn)工藝、管理模式來進(jìn)行技術(shù)改革。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展需要做好以下幾點(diǎn)工作：其一，企業(yè)需要有敏銳的洞察力，搶的技術(shù)先機(jī)，將高新技術(shù)更好更快的融入的施工管理中去，以提升自身的核心競爭力。其二，加大對新工藝的研發(fā)開發(fā)，要更新舊機(jī)械，以提升施工的質(zhì)量和效率。其三，企業(yè)需要尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達(dá)到多方資源共享的目的，這樣才能夠走出去，和具有優(yōu)秀技術(shù)力量的企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

2.3深化施工企業(yè)機(jī)制的改革

我國建筑工程施工管理從其引入到今天以及有了幾十年的歷史，其對我國經(jīng)濟(jì)的快速增長做出了很大的貢獻(xiàn)。目前，人們對施工管理的范圍理解還存在一定的誤區(qū)，往往認(rèn)為施工管理就是在合同之中，項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任是從合同簽訂開始到合同截止結(jié)束的，這樣施工項(xiàng)目的責(zé)任就不夠明確，施工過程中遇到的問題就難以得到有效的解決。項(xiàng)目部僅僅考慮到自身短期的利益，沒有將集體利益放在第一位，這就會嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，其對人力財(cái)力有一定的調(diào)控能力，目前施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理并沒有專業(yè)全面的制約。所以建筑施工企業(yè)需要深化機(jī)制改革，明確責(zé)任制度，同時(shí)確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，企業(yè)要提升其競爭力，就需要不斷的改革創(chuàng)新，企業(yè)機(jī)制的改革創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展所必須的。

2.4學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)

科學(xué)的管理方法是提升管理效率的有效手段，將現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到施工管理中去，才能夠提升施工管理的質(zhì)量?，F(xiàn)代化的管理手段能夠根據(jù)市場的情況進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更，同時(shí)可以最優(yōu)化的整合資源。同時(shí)企業(yè)需要借鑒國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以不斷的對自身的施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，運(yùn)用現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)來武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案不是固定的，其需要根據(jù)市場管理不斷的尋求最優(yōu)辦法，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷的進(jìn)行更新完善。

3、結(jié)語

我國建筑施工管理的引入有了幾十年的歷史，其初步形成了符合我國基本國情的管理辦法。但是目前建筑施工管理還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新，才能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求。所以企業(yè)需要從健全人才培養(yǎng)機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、深化施工企業(yè)機(jī)制的改革、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)等方面入手，以不斷的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新。各施工企業(yè)的實(shí)際情況存在一定的差別，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，以不斷的加強(qiáng)施工管理以及其創(chuàng)新，這樣才能夠不斷的提升自身的競爭力。

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