崔亞男

摘要：眾所周知，核能發(fā)電具有高可靠性、高經(jīng)濟性、高清潔性的優(yōu)點，且能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展要求，同時我國也正花大力氣發(fā)展核電事業(yè)。核電建設項目管理對核電建設的成敗起著直接性的影響，為此，本文就核電建設項目管理體系的構建與信息化的實現(xiàn)進行研究。

關鍵詞：核電建設;項目管理;信息化管理

1.研究背景

截至目前，我國共有七座核電站能夠實現(xiàn)正常運行，即秦山一期/二期/三期核電站、大亞灣核電站（廣東）、田灣核電站（江蘇），但與歐美日發(fā)達國家相比，我國核電比重<2%，可見我國核電事業(yè)任重道遠。核電建設項目管理作為建設項目的特定類型，亦包含項目決策、項目組織與設計、項目實施、項目竣工驗收等部分，同時包含策劃、組織、監(jiān)測、控制四項基本職能。盡管我國核電建設已經(jīng)經(jīng)歷過多年的發(fā)展，但依然存有諸多亟待解決的問題，例如依賴臨時性管理機構進行管理，管理效率低;管理經(jīng)驗以及管理知識流失，嚴重影響到投資效益的提高。根據(jù)上述背景，本文就核電建設項目管理體系的構建與信息化的實現(xiàn)進行研究，以期實現(xiàn)我國核電建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.核電建設項目管理體系構建與信息化實現(xiàn)

2.1 核電建設項目管理流程與目標控制

核電建設項目管理主要包括設計管理階段、設備采購階段、施工管理階段、調試管理階段。核電站建設過程，設計管理對風險、質量、進度的控制起著全局性的影響，因此對設計流程的有效控制至關重要，此乃設計管理的重心。設備采購貫穿著從設備安裝設計到設備調試啟動的全過程，而設備采購階段主要包括制定采購計劃、選擇設備供應商、監(jiān)督設備供應等環(huán)節(jié)。施工管理主要包括兩大類，即安裝工程管理、土建工程管理，而安裝工程主要包括系統(tǒng)安裝、機械安裝、電氣設備與檢測儀表安裝，因此施工管理包括安裝專業(yè)、電氣專業(yè)、土建專業(yè)。調試作為核電站建設的最后環(huán)節(jié)，即從核蒸汽供應系統(tǒng)冷態(tài)試驗開始，直至機組交付運行，此乃消除項目建設缺陷、控制項目建設質量的重要環(huán)節(jié)。核電建設項目管理過程，管理人員必須明確各階段的管理要求，由此提高項目建設質量。

核電建設項目目標控制作為項目管理的核心，主要包括質量控制、進度控制、成本控制三方面。核電建設項目具有投資成本高、工程規(guī)模大、建設周期長的特定，因此必須綜合考慮所有可能的影響因素以及借鑒過去成功的經(jīng)驗，以實現(xiàn)對建設成本的有效控制。進度控制要求遵循計劃編制的預見性、計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性、計劃調整的動態(tài)控制以及科學處理進度與成本、質量間的關系等原則。質量控制包括采購質量以及施工與調試質量控制，因此管理人員必須明確核電建設的質量要求，如此實現(xiàn)對核電建設質量的有效控制。

2.2核電建設項目管理系統(tǒng)信息化的實現(xiàn)

本文所構建的核電建設項目管理系統(tǒng)是立足核電建設項目管理的運行周期、管理內容、管理流程，同時以實現(xiàn)對核電建設項目的全方位管理和控制為目標。但考慮到核電建設項目管理的復雜性，本文認為提高項目管理系統(tǒng)信息化的共享程度非常必要，即實現(xiàn)核電建設項目系統(tǒng)的信息化。

2.2.1核電建設項目管理信息系統(tǒng)的設計

項目管理系統(tǒng)信息化或者項目管理信息化系統(tǒng)是指向管理者提供所需信息的信息系統(tǒng)。項目管理信息系統(tǒng)包括計算機網(wǎng)絡和人兩部分。此系統(tǒng)能夠實現(xiàn)資產(chǎn)管理、行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)維護等功能，同時也對管理基層運作、管理中層控制、決策層決策起著重要作用。

核電建設項目管理信息系統(tǒng)是以核電建設項目管理理論以及OBS分解、WBS工作分解、核電建設項目流程與目標控制等管理理論為基礎，以信息化技術為實現(xiàn)手段的信息化管理方案，由此體現(xiàn)出核電建設項目管理的信息化。針對核電建設項目管理的信息化，主要解決四大問題：一是實現(xiàn)核電建設項目管理系統(tǒng)的便捷性;二是實現(xiàn)核電建設項目決策層決策能力的最大化;三是實現(xiàn)與核電建設項目總承包商、分包商、業(yè)主等各部分人員的高效合作;四是實現(xiàn)核電建設項目的信息化管理，詳見圖1。

圖1 所示，核電建設項目管理信息系統(tǒng)的基礎理論包括核電建設項目目標控制理論、流程化管理理論以及全過程周期理論，同時組織結構分解和WBS工作分解的應用貫穿著核電建設項目管理的始終。總體而言，圖1所示的核電建設項目管理信息系統(tǒng)使OBS分解、WBS分解以及流程體系信息化成為現(xiàn)實，從而實現(xiàn)核電建設項目管理的高效率，并最終實現(xiàn)核電建設項目管理的信息化。

2.2.2核電建設項目管理信息系統(tǒng)的集成

核電建設項目管理系統(tǒng)的構建體現(xiàn)出系統(tǒng)集成的設計理念，即以計算機技術為實現(xiàn)手段，把核電建設項目管理企業(yè)已有的應用系統(tǒng)（比如OA、HR、CRM、MIS、ERP等）進行集成處理，由此實現(xiàn)實時傳輸和信息共享。實踐證實，核電建設項目管理應用系統(tǒng)的集成實現(xiàn)網(wǎng)絡通訊技術、數(shù)據(jù)庫挖掘技術、網(wǎng)絡布線技術的相互關聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，進而實現(xiàn)核電建設項目管理的集中化、便捷性、高效性。

3.總結

核電建設項目管理系統(tǒng)的科學構建以及信息化的實現(xiàn)作為核電建設事業(yè)高速發(fā)展以及時代發(fā)展的產(chǎn)物，對實現(xiàn)核電建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有劃時代的意義。本文立足我國核電建設項目管理的現(xiàn)狀問題，簡要闡述了核電建設項目管理系統(tǒng)的構建以及信息化的實現(xiàn)，即把現(xiàn)代化的核電建設項目管理理念、流程化管理理念與核電建設項目的實際管理工作聯(lián)系起來，以期實現(xiàn)我國核電建設項目的規(guī)范化和信息化管理。

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