蔡仁道

摘 要：近年來，隨著我國工業(yè)化的迅速發(fā)展，各企事業(yè)單位都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，做好造紙機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理是提高機(jī)械設(shè)備使用率的重要保障。本文作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對造紙機(jī)械設(shè)備的維修管理進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：造紙機(jī)械設(shè)備 維修管理

前言

造紙機(jī)械設(shè)備管理是工作中的重要組成部分，它管理工作的好壞會直接影響造紙?jiān)O(shè)備在工作中的連貫性，對于造紙業(yè)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。因此，要把造紙?jiān)O(shè)備管理做好，充分做好造紙?jiān)O(shè)備的日常維修和管理工作，正確使用機(jī)械設(shè)備，從而確保造紙?jiān)O(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

1.做好造紙機(jī)械設(shè)備維修工作的意義

為了實(shí)現(xiàn)造紙機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定狀態(tài)，減少因故障停機(jī)而消耗成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，最大程度的減少機(jī)械磨損。為了延長壽命，降低運(yùn)行故障，維修保養(yǎng)工作可以確保機(jī)械設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效生產(chǎn)。

對于造紙機(jī)械設(shè)備的維修工作，機(jī)械設(shè)備的使用嚴(yán)格遵循“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢修，嚴(yán)格按照規(guī)定和使用說明來操作和運(yùn)行，正確處理使用、保養(yǎng)、維護(hù)三者的關(guān)系不能分離，堅(jiān)決杜絕“只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)”等不科學(xué)的操作;必須按照造紙機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范、維護(hù)流程、保養(yǎng)類別等指標(biāo)對各類機(jī)械做好保養(yǎng)工作，不得無故延遲;特殊情況須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能延期保養(yǎng)，但是一般不能超過規(guī)定期間的一半。

造紙機(jī)械的維護(hù)要注重質(zhì)量，按照保養(yǎng)規(guī)定項(xiàng)目和要求進(jìn)行檢查，不能流于形式，還要成立專人專組對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不能漏保、不?；蜻^保。保養(yǎng)過程要注意細(xì)節(jié)，對于存在的問題和詳細(xì)過程要做好記錄，并做到責(zé)任到人和有據(jù)可查，定期或不定期抽查維修保養(yǎng)質(zhì)量。

2.造紙機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題

2.1 造紙機(jī)械設(shè)備缺乏管理人才

造紙工作屬于高污染工作，由于工作環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備管理人員待遇相對比較低，加之培訓(xùn)力度不夠，激勵(lì)機(jī)制不健全，從而造成了人才的流失。現(xiàn)在管理人員由于受以上問題的影響，工作積極性不高，人員不穩(wěn)定，而且具有資格證的工程師和有經(jīng)驗(yàn)的維修人員缺乏，是制約設(shè)備管理水平不高的重要原因。

2.2造紙機(jī)械設(shè)備缺乏高技術(shù)人才

由于現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備升級很快，大量的新技術(shù)、新原件應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備中，使很多的維修人員以前積累的經(jīng)驗(yàn)無法使用，新進(jìn)維修人員由于沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)造成維修無法進(jìn)行等，這些都會對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)造成不利的后果。

2.3管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

任何一個(gè)單位想要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，就必須建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，制定明確的規(guī)章制度，確保每一個(gè)管理人員及工作人員能夠充分了解自身的職責(zé)，并承擔(dān)一定的法律責(zé)任，這樣才會起到一定的約束性，從而確保機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。其次，機(jī)械設(shè)備與工作人員并不是固定不變的，常常會因?yàn)楣ぷ餍枨螅M(jìn)行頻繁的變動(dòng)，這就意味著工作管理小組也會發(fā)生變化，再加之交底工作不完善等，這些問題都大大影響了造紙機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。此外，沒有重視造紙機(jī)械設(shè)備管理工作，甚至沒有成立專門的機(jī)械設(shè)備管理小組，使得工程機(jī)械設(shè)備管理工作形同虛設(shè)，工作人員隨意使用機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備工作水平無法得到進(jìn)一步的提升。

3.加強(qiáng)造紙機(jī)械設(shè)備維修管理的措施

3.1 完善造紙機(jī)械管理體制

建立造紙機(jī)械設(shè)備管理體制，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行綜合管理。努力做到專業(yè)管理，明確每個(gè)員工的職責(zé)，充分發(fā)揮出每個(gè)工作人員的工作積極性。貫徹執(zhí)行定人、定崗位制度，使每臺機(jī)械都有固定的工作人員負(fù)責(zé)，它的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率、安全、機(jī)械的完好率，因此在執(zhí)行過程中，還要注意不能隨意變動(dòng)崗位，以免影響對造紙機(jī)械設(shè)備的掌握程度。

3.2加強(qiáng)造紙機(jī)械的管理與維修，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好

對于造紙機(jī)械的管理與維修工作，首先，管理人員要高度重視機(jī)械管理與維修，將機(jī)械的管理與維修意識灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中，形成人人都重視機(jī)械管理與維修工作。其次，從實(shí)踐上進(jìn)行努力，制定相關(guān)規(guī)程，對機(jī)械管理與維護(hù)工作如何開展進(jìn)行詳細(xì)的說明及約束。將這一工作分配到個(gè)人，做到權(quán)責(zé)分明。讓工作人員知道如何去做，也意識到自己必須去做。通過這些工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部對機(jī)械的管理與維修，確保機(jī)械的正常運(yùn)行。

3.3集中管理造紙機(jī)械設(shè)備

對于造紙機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作除了從具體的工作上，微觀上來努力，還可以從宏觀上來把握。針對當(dāng)前的諸多問題，結(jié)合工作實(shí)際，從根本上扭轉(zhuǎn)的被動(dòng)局面。將機(jī)械設(shè)備的管理及維修與生產(chǎn)管理的關(guān)系從源頭上進(jìn)行分析，進(jìn)而有效把握，確保工作中兩者互相協(xié)調(diào)。這樣，可以避免工作中出現(xiàn)重使用、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，還可以將機(jī)械管理系統(tǒng)獨(dú)立出來，做到機(jī)械管理的集中化。

3.4嚴(yán)格造紙機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和使用

考慮到機(jī)械設(shè)備的重要作用，如果機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，很可能引起安全事故。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要綜合考慮設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)和性能，嚴(yán)格規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備符合現(xiàn)實(shí)要求，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，以便于提高機(jī)械設(shè)備的安全管理。

3.5 建立完善的造紙機(jī)械設(shè)備安全管理制度

機(jī)械設(shè)備的安全管理要建立完善的安全管理體系和制度，才能夠保證機(jī)械設(shè)備安全管理工作的有序進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的安全管理制度，要體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，責(zé)任到家”和“安全第一，人人有責(zé)”的理念，將安全管理工作層層落實(shí)，實(shí)行全面、全員、全過程安全管理。企業(yè)要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理考核制度、安全活動(dòng)制度等安全管理制度，約束企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員，保證機(jī)械設(shè)備安全管理活動(dòng)的運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備安全管理工作的科學(xué)合理性。

4.結(jié)束語

綜上所述，各部門都要做好對于造紙機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作，由于機(jī)械設(shè)備的管理和維修是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)及每位員工都要重視起來，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期工作來抓，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

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