孫建奇 李明

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工也越來越多，隨著人們意識的改變，居住區(qū)的園林綠化工程越來越被人們所重視。進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的控制，對于園林綠化工程的施工企業(yè)來說，是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，具有重要的意義，其不僅有助于促進(jìn)資源的合理配置，更有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，本文對城市居住區(qū)園林綠化成本控制進(jìn)行了一次深入的分析，并提出了一些相應(yīng)的措施，希望對我國園林綠化工程成本控制起到一定積極的作用。

關(guān)鍵詞：居住區(qū)；園林綠化工程；成本控制

1、城市居住區(qū)園林綠化工程成本

居住區(qū)的綠化水平程度，是衡量城市是否到達(dá)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。在城市園林綠地系統(tǒng)中，居住區(qū)綠地是范圍最廣的，是城市生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，園林綠化工程成本極大影響了園林綠化工程的效益，只有加強(qiáng)對其成本控制，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1、城市居住區(qū)園林綠化工程成本的構(gòu)成

城市居住區(qū)園林綠化成本主要包括兩個(gè)方面，一是直接成本，二是間接成本，直接成本包括樹苗的費(fèi)用、種植土方的費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)和其他費(fèi)用等等，間接成本包括管理人員的費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)等等。在全部的費(fèi)用中，材料大概占了百分之六十，這樣費(fèi)用就是園林綠化工程成本所要控制的對象，企業(yè)應(yīng)從這方面著手控制成本。

1.2、城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的意義

園林綠化工程成本控制是指在工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成的前提下，對工程施工所需的費(fèi)用進(jìn)行有效管理，通過計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)等措施來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，盡量降低成本的一種方法，首先，成本的降低，有利于減少材料的損耗，有效提高資源的合理配制，其次，有利于增加企業(yè)最后企業(yè)利潤，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理方式，對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2、城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在的問題

2.1、規(guī)劃過程中的實(shí)際問題

在施工前，有些綠化規(guī)劃各項(xiàng)指標(biāo)都符合要求，但到施工時(shí)，卻不按照原先的設(shè)計(jì)規(guī)劃辦事，隨意改變規(guī)劃，許多企業(yè)有關(guān)綠化法規(guī)的意識不夠，沒有形成完善的管理規(guī)范，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，無故改變原定建設(shè)綠地的場地，將其改建成停車場、攤位等，綠地被搶占，造成了許多后續(xù)的問題，影響了施工成本的控制。

2.2、設(shè)計(jì)階段不到位

有時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際的情況，不顧地質(zhì)條件和配套設(shè)施，只是紙上談兵。而這些情況都會影響到成本控制，園林綠化工程涉及范圍廣，城市地下網(wǎng)、地質(zhì)條件、水文條件、周邊環(huán)境、居住人群，都會影響工程建設(shè)成本，所以前期調(diào)查十分重要，應(yīng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)深入了解地區(qū)情況，具體問題，具體分析，然后再進(jìn)行規(guī)劃，并且，園林綠化工程設(shè)計(jì)規(guī)劃，不僅要求達(dá)到美觀的效果，更要體現(xiàn)一種人文氣息和精神意境，因此，設(shè)計(jì)前應(yīng)對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史脈絡(luò)、民族特色有研究，達(dá)到不偏離主題，設(shè)計(jì)合理，這樣才能做好成本的控制。

2.3、施工過程中成本管理弱

在園林綠化工程施工中，成本控制管理較為薄弱，沒有有效的控制依據(jù)，也沒有專門的人員進(jìn)行管理，管理意識薄弱，導(dǎo)致了成本控制無法有效的進(jìn)行，沒有一套完善的權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合的制度做為依據(jù)，無法有效調(diào)動施工人員對成本控制的積極性。

2.4、監(jiān)理階段的誤區(qū)

我國的園林綠化工程監(jiān)理的時(shí)間較短，綠化施工隊(duì)伍大多參差不齊，不能后清楚有效的了解施工設(shè)計(jì)圖的想法，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，有些施工人員技術(shù)不過關(guān)，專業(yè)知識不夠，卻濫竽充數(shù)，導(dǎo)致施工常常出現(xiàn)問題，這就導(dǎo)致了后期進(jìn)行維護(hù)的費(fèi)用，增加了施工成本。

2.5、驗(yàn)收過程中產(chǎn)生失誤

竣工的驗(yàn)收階段是園林綠化工程的最后步驟，也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)今，許多項(xiàng)目的竣工都沒有嚴(yán)格按照要求，有時(shí)工程竣工的結(jié)算編制工作沒有與施工單位的原編制圖一致，造成了許多額外的費(fèi)用，由此產(chǎn)生變動，容易影響驗(yàn)收，從而影響成本控制預(yù)算。

3、提高城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的措施

（1）形成科學(xué)的決策機(jī)制，推行合理的投標(biāo)機(jī)制，做好投資成本的預(yù)算，使用價(jià)值工程原理，做好技術(shù)方案成本的經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，實(shí)現(xiàn)控制成本，將成本降低。（2）需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開的評審、對工程進(jìn)行論證，進(jìn)行公開的程序，這樣的流程，有利于控制造價(jià)。（3）在施工前努力完善設(shè)計(jì)圖，避免施工時(shí)進(jìn)行修改，對設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格管理，減少施工中人為要求的設(shè)計(jì)變更行為，從而保證施工與設(shè)計(jì)一致。（4）在園林綠化工程中，要加強(qiáng)對造價(jià)的管理，在綠化工程實(shí)施中，對于成本的控制和管理，有三個(gè)階段，有工程招標(biāo)管理階段，工程施工管理階段和工程結(jié)算階段，在工程招標(biāo)管理階段中，對工程的費(fèi)用的收取、計(jì)價(jià)方式、和額外工程的結(jié)算方式，應(yīng)有明確的規(guī)定，明確的計(jì)價(jià)有利于控制成本。在工程施工階段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)控制成本的意思，做好各項(xiàng)項(xiàng)目資料的記錄以及收集，合理的安排施工，連續(xù)不間斷的，只有這樣，才能有效控制工程造價(jià)。（5）對材料的用量進(jìn)行控制，并且要合理控制材料的價(jià)格，在工程造價(jià)中，材料成本是最為主要的，一般占全預(yù)算的百分之七十，因此，控制材料成本，可以有效控制工程成本。在購買材料時(shí)，應(yīng)密切注意市場的動態(tài)，深入進(jìn)行調(diào)查，掌握有效可靠的材料信息，選擇質(zhì)量好并且價(jià)格低的材料，有利控制工程成本。（6）應(yīng)設(shè)有專門的造價(jià)管理人員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對照著預(yù)算，合理使用材料，掌握材料的最新情況，為控制工程造價(jià)做好準(zhǔn)備。（7）在結(jié)算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)把關(guān)，竣工時(shí)，進(jìn)行結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，核對單證，看其是否一致，對于額外費(fèi)用，應(yīng)仔細(xì)核查，對于未完成的工作量及未完成的施工，行減少其費(fèi)用，做到單證一致。

結(jié)束語

隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，城市居住區(qū)園林綠化工程也越來越多，其成本控制也變得越來越重要，只有做好成本控制，才能有效的進(jìn)行資源的合理分配，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)企業(yè)應(yīng)形成科學(xué)的決策，做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，做好監(jiān)督工作，從而控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

孫建奇，1981.3，男，遼寧盤錦人，一直從事園林綠化管理和施工工作

李 明，1982.10，男，河南鄭州人，一直從事園林相關(guān)工作