葉雙發(fā)

摘要：為了保證工程項目順利地進行施工，必須做好施工準備工作。認真做好工程項目施工準備工作，能調動各方面的積極因素，合理組織資源，加快施工進度，提高工程質量，降低工程成本。本文就住宅建筑項目施工前期的組織準備問題提出了一些建議。

一、緒論

因為施工準備工作是為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準備工作。施工前期的組織準備它是施工程序中的重要環(huán)節(jié)，不僅存在于開工之前，而且貫穿于整個施工過程之中。為了保證工程項目順利地進行施工，必須做好施工準備工作。它是施工程序中的重要環(huán)節(jié)，不僅存在于開工之前，而且貫穿于整個施工過程之中。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

二、施工前的組織準備

施工前的組織裝備既有整個建筑施工企業(yè)的組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的組織準備。施工前按施工所需各崗位設置一個強有力的項目管理班子，選擇素質高、能力強、工作熱情和對工作有較強事業(yè)心的人員作為項目管理人員。

1.建立擬建工程項目的領導機構

根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結合;把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選人領導機構;認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。

2.建立精干的施工隊

施工隊組的建立要認真考慮工程所涉及的專業(yè)、工種的合理配合，技術人員和普通工人的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，要堅持合理、精干的原則;制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3.集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，緊接著要按照工程進度和勞動力需要量計劃，合理安排、組織勞動力進場。同時要進行安全施工和文明施工等一系列的上崗前教育，并安排好職工的生活，使其能夠全身心的投入工作。

4.向施工隊進行施工組織設計和技術交底

施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是實現(xiàn)施工計劃和技術責任制的有限途徑。施工組織設計和技術交底必須在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、安全操作標準和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

三、物資準備

物資準備工作主要包括建筑材料的準備;構（配）件和制品的加工準備;建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。

1.建筑材料的準備

建筑材料的準備主要是根據(jù)施工進度合理估算材料的使用量、材料儲備定額以及消耗定額，分別按照材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制出建筑材料需要量計劃，為組織備料、確定材料的倉庫面積或堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。準備工作應根據(jù)材料的需要量計劃，組織貨源，確定物資加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進行調查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質進行評審，以免出現(xiàn)材料質量不過關等問題，材料的儲備應根據(jù)施工現(xiàn)場分期分批使用材料的特點，按工程進度分期、分批進行，盡量做到合理、適宜，不積壓，不短缺;在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，對有質量問題的材料應予以退貨。其次，做好現(xiàn)場保管工作，以保證材料的原有數(shù)量和質量，同時要根據(jù)材料特點及使用時間、頻度進行合理堆放，以減少二次搬運;再次，應做好技術試驗和檢驗工作，對于不合格的建筑材料和構件，一律不得使用。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。確保所有材料經(jīng)過嚴格的質量檢查，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段。

2.施工機具設備的準備

工程設備和原材料的質量是直接保證工程質量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工所需機具設備門類繁多，規(guī)格不盡相同。如各種土方機械，砂漿攪拌、混凝土設備，吊裝機械、機具，鋼筋加工設備，木上機械，焊接設備等等，應根據(jù)施工方案和施工進度計劃.確定其規(guī)格類型、數(shù)量和進場時間，然后確定其供應方法和工程機具設備就位后的儲存地點以及儲存方法，編制出施工機具需要量計劃，以此作為組織施工機具設備運輸和存放的依據(jù)。

3.施工現(xiàn)場的準備

它是為工程創(chuàng)造有利于施工條件的保證，其工作應按施工組織設計的要求進行，主要內容有：清除障礙物、三通一平、測量放線、搭設臨時設施等。施工場地內的一切障礙物，無論是地上的或是地下的，都應在開工前清除，此項工作一般是由建設單位來完成，但也有委托施工單位來完成的;在工程用地范圍內，接通施工用水、用電、道路和平整場地的工作簡稱為“三通一平”。

4.模板和腳手架的準備

模板和腳手架是施工現(xiàn)場使用量大的周轉材料。模板及其配件門類繁多、規(guī)格不盡相同，加之堆放占地面積大的特點，因而對堆放場地要求比較高，一定要按照其規(guī)格、型號整齊碼放，方便使用及維修。尤其要注意大規(guī)格的鋼模板的存放，一般要求將其豎放，并防止傾倒。在現(xiàn)場也應規(guī)劃出必要的存放場地。鋼管腳手架、橋腳手架等都應按指定的平面位置堆放整齊。對于鋼模板和腳手架還應做好防雨措施，以防銹蝕，保證施工安全，同時亦能延長其使用壽命，降低成本。

四、技術準備

施工前技術準備工作主要是把本工程今后施工中所需要的技術資料、圖紙資料、施工預算方案等搜集、編制、審查、組織好。

1.施工技術資料準備

編制好施工組織設計在整個工程項目準備中十分重要，任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發(fā)生。認真做好技術準備工作主要包括：熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料，對設計圖紙心中有數(shù);嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，圖紙變更應建立文字資料，歸入工程施工檔案，確保每一次圖紙的變更都有記錄，并將其作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據(jù);對擬建工程進行實地勘測和調查;編制合理的施工預算以及系統(tǒng)的、切實可行施工組織設計。

2.合理安排施工進度

施工進度的安排要結合工程實際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮。合理安排工序，從整體上考慮，結合各個工序在技術層面上的邏輯關系，同時還要照顧勞動力的情況，避免出現(xiàn)勞動力緊張、短缺或者浪費的現(xiàn)象，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)確保工程質量和安全、提高經(jīng)濟效益的目標。

3.影響工程最主要的因素是人

施工、管理人員的素質和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。避免出現(xiàn)施工人員看不懂設計圖紙等荒唐情況出現(xiàn)。

五 結束語

做好施工前的組織準備、物資準備和技術準備是住宅建筑建設前期準備工作的重點。按照以上幾點進行施工準備，有利于實現(xiàn)工程項目順利施工的目標。

參考文獻：

[1]吳興友.《建筑施工項目開工前需要做好的準備工作，《管理學家》，2010年12期.

[2]劉廣斌.《建筑施工項目準備工作的淺析》，《中國新技術新產(chǎn)品》，2011年1期.

[3]黃亞水.《淺談如何做好工程項目施工準備》.《科技與生活》，2010年17期.

[4]張艷紅.《淺議建筑施工準備工作》，《科協(xié)論壇》，2010年4期.