張俊玲

摘要：隧道工程企業(yè)的關(guān)務(wù)管理和項目成本的控制是相互依存的，只有加強施工項目的財務(wù)管理制度，才能控制好施工項目的項目成本，只有對項目的成本進(jìn)行了控制和調(diào)控，項目的財務(wù)管理才會變得有意義，所以說，施工項目的成本控制正好體現(xiàn)了項目管理的特征和本質(zhì)，所以說，施工項目的成本控制時企業(yè)施工項目財務(wù)管理的評價和贊同。

關(guān)鍵詞：隧道工程企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

前 ?言

隧道是典型的交通基礎(chǔ)設(shè)施，隧道工程的施工性質(zhì)是屬于一次性的施工項目，其特點是投資規(guī)模大、所需時間長、施工條件特別復(fù)雜，因為這些難克服的特點，所以造成了隧道工程企業(yè)的項目分散，而且具有很大的流動性，不同于別的生產(chǎn)企業(yè)，隧道工程的企業(yè)缺乏精密和系統(tǒng)的生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)劃，投入和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，所以給企業(yè)日常的經(jīng)營和管理帶來了很大的困難。但是盡管如此，工程項目還是企業(yè)創(chuàng)造價值的中心，所以要求企業(yè)必須要以工程項目為起點，以企業(yè)的效益為根本，以工程的質(zhì)量為目標(biāo)，要加強企業(yè)對于工程成本的控制，理清企業(yè)財務(wù)的管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。所以，每個項目在進(jìn)行創(chuàng)建的過程中，應(yīng)該如何的加強項目工程的財務(wù)管理和控制成本，是非常重要的。

一、項目工程財務(wù)要獨立核算

項目工程的財務(wù)管理指的是項目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過程中的財務(wù)管理，因為隧道工程企業(yè)所建設(shè)的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)項目建設(shè)的項目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務(wù)體制，明確財務(wù)管理的責(zé)任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進(jìn)行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設(shè)地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進(jìn)行確認(rèn)和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。

二、項目工程財務(wù)要進(jìn)行預(yù)算

在獨立的財務(wù)管理體制下，項目工程資金的回收和使用情況要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的資金預(yù)算管理，對項目工程進(jìn)行成本的控制，通過對每個項目的不同情況，經(jīng)過預(yù)算、監(jiān)督、分析和審查來檢測項目資金的使用情況。在項目建立時期，項目工程所使用的資金應(yīng)該嚴(yán)格的按照前期對于項目資金的預(yù)算來使用，增強資金使用的計劃性，減少對于資金的損失和浪費，在保障項目質(zhì)量和項目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業(yè)項目資金的周轉(zhuǎn)性。

三、項目工程財務(wù)要加強成本管理

企業(yè)工程項目的財務(wù)管理是財務(wù)管理中一項很艱苦但是卻很重要的工作，因為它其中涉及到的方面有很多，包括項目的固定資產(chǎn)、建成項目所需要的主要材料，項目建成的臨時設(shè)施，項目建成的周轉(zhuǎn)材料等很多實物的資產(chǎn)，所以，企業(yè)的財務(wù)要對主要材料和固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的核算與管理。

1.固定資產(chǎn)和高成本設(shè)備

隧道工程的企業(yè)在進(jìn)行項目工程中，所使用的固定資產(chǎn)有具有很高的價值，并且會有很大的磨損性，其中，有很多大型的設(shè)備，因為高強度的使用而導(dǎo)致了報廢，這樣，其價值就轉(zhuǎn)移到了項目工程的成本中，這樣就會導(dǎo)致項目管理中資金預(yù)算的變更，所以，企業(yè)在項目工程經(jīng)行的時候，要加強對固定資產(chǎn)的核算與管理，按照項目的需求來購買各種屬于項目的固定資產(chǎn)，購買之后的固定資產(chǎn)全部都有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的分配或使用，項目工程對固定資產(chǎn)只有使用權(quán)而沒有管理權(quán)，這樣才能更好的保障固定資產(chǎn)。

2.施工材料

每個工程的建成尤其是隧道工程企業(yè)的項目工程建成都是需要大量的施工材料的，負(fù)責(zé)工程建造的項目部，應(yīng)該有組織性的根據(jù)項目工程的進(jìn)展和對材料的損耗量來有計劃的購買項目所需的施工材料，并且要做好對施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行。

3.核算項目成本加強成本控制

隧道工程企業(yè)中的項目工程資金具有消耗大、流動大等特點，每一個項目都需要耗費大量的資金才能夠進(jìn)行完成，所以，隧道工程企業(yè)在接到施工的任務(wù)后，要對成本的費用進(jìn)行細(xì)化和核算，要從項目工程的實際出發(fā)，針對項目的所需資金制定一個嚴(yán)格的項目的成本計劃表，這個計劃表可以成為項目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據(jù)，然后把成本的計劃進(jìn)行拆分，把每個精確的指標(biāo)落實到工程的各個項目組，對不合理的地方進(jìn)行調(diào)查。

要提高項目工程建設(shè)的全體人員的成本控制意識，必須要明確項目的成本控制時僅僅只是企業(yè)內(nèi)財物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時，要建立起有效的內(nèi)部控制的制度，對項目工程實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營達(dá)到最大的合理化，還要提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，企業(yè)同時也要認(rèn)真的開展對于項目的管理和跟蹤審查工作，確保項目對企業(yè)所帶來的最終效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)的管理鐘新是企業(yè)內(nèi)財務(wù)的管理，而財務(wù)管理基本上也就是資金的管理，企業(yè)內(nèi)項目工程的成本控制就是要最大化的發(fā)揮企業(yè)資金使用的效率，使企業(yè)的價值達(dá)到最大化，綜上所述，隧道工程企業(yè)管理的關(guān)鍵是要加強隧道工程企業(yè)的工程項目的財務(wù)管理，并且要實施有效的關(guān)于工程成本的控制，這樣才能更加科學(xué)和系統(tǒng)的對隧道工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，對所建設(shè)的工程項目進(jìn)行項目管理、財務(wù)預(yù)算管理、加強對工程項目的成本控制，能夠更好地提高企業(yè)資金的使用效益，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，讓企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展與壯大。