劉會平

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市市政建設(shè)也越來越完善，增強(qiáng)城市市政設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督，尤其增強(qiáng)城市市政給排水工程施工的質(zhì)量管理，是我們現(xiàn)在非常關(guān)注的問題。對于我國城市來說，城市的給排水設(shè)施是最基本基礎(chǔ)設(shè)施，但是城市給排水設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量問題時有發(fā)生，因此研究市政給排水工程施工質(zhì)量管理具有十分現(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：市政給排水;質(zhì)量管理

前 言

市政給排水系統(tǒng)關(guān)系著城市居民生活的各個方面，因此加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。本文分析了市政給排水工程質(zhì)量管理存在的問題，最后給出了相應(yīng)的對策和建議。

一、給排水工程施工質(zhì)量管理概述

總的來說，給水工程和排水工程是市政給排水工程的兩大塊。為城市居民輸送日常生活用水以及排出城市內(nèi)的生活生產(chǎn)污水是給排水工程的主要作用，但隨著城市化進(jìn)程的加快、城市范圍的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在給排水工程還可以控制用水作為介質(zhì)的傳染病的蔓延，還可以處理環(huán)境水污染問題。市政給排水工程是城市發(fā)展必須的設(shè)施，有助于人民生活水平的提高，是對外開放基本條件，因此在整個市政工程中，施工質(zhì)量管理對于城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)非常重要。

二、市政給排水工程質(zhì)量管理存在的問題

1.給排水工程規(guī)范化管理存在缺陷

目前給排水工程單位存在許多問題和缺陷，這是由于其在社會當(dāng)中所占的地位所決定的。給排水工程建設(shè)單位多數(shù)為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管及相關(guān)委托部門，有的單位考慮到自身的利益，但是從不執(zhí)行基本的建設(shè)程序，有的不實施項目法人制度，還有的沒有具體的工程招標(biāo)機(jī)制，對于工程監(jiān)理制度和合同管理制度也是沒有的，這些沒有基本監(jiān)管機(jī)制的存在形態(tài)是目前給排水工程管理質(zhì)量存在的主要問題。

2.給排水工程施工質(zhì)量意識淡薄

眾所周知，市政給排水工程是一個特殊的工程，因此很多建設(shè)單位以向國家獻(xiàn)禮或者向媒體交代為由逃過了一系列的質(zhì)量監(jiān)管。有的甚至根本不管工程建設(shè)的質(zhì)量。給排水的各個管線負(fù)責(zé)人并不是嚴(yán)格的按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，有的甚至對強(qiáng)制工程標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，這種思想麻痹嚴(yán)重的降低了市政給排水工程項目的質(zhì)量。給排水的施工過程中有的工程資料竟然與工程進(jìn)展不同步，很多數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，甚至有很多家資料。這些給排水工程建設(shè)過程中的質(zhì)量意識淡薄很容易造成工程問題。

3.給排水施工單位質(zhì)量管理問題

市政給排水行業(yè)不但存在給排水工程建設(shè)的質(zhì)量意識淡薄的情況，還存在給排水施工單位質(zhì)量管理的問題。目前給排水企業(yè)管理薄弱，很多施工企業(yè)在內(nèi)部搞承包，而公司的項目不只給排水工業(yè)交管理費就行，這種企業(yè)管理模式削弱了企業(yè)對項目的質(zhì)量管理，最終使得給排水工程管理的質(zhì)量存在問題。而且有的給排水施工單位本身不具備資歷去做工程項目，只好掛靠施工，還有的以包代管，因此質(zhì)量得不到保證。還有的施工單位根本不按圖紙施工，還擅自變更設(shè)計內(nèi)容。

三、加強(qiáng)市政給排水工程質(zhì)量管理對策

1.強(qiáng)化質(zhì)量意識

為了建設(shè)更為安全的給排水市政工程，我們必須擔(dān)當(dāng)工作者的使命感和責(zé)任感。能夠深切的體會到給排水的設(shè)計施工是將來城市的一個零件，如果存在質(zhì)量問題，將會給國家和群眾的財產(chǎn)帶來莫大的損失，因此在心里上增強(qiáng)質(zhì)量控制意識。另外，學(xué)習(xí)如何提高工程的質(zhì)量的先進(jìn)方法，以此來提高工程的質(zhì)量。

2.落實質(zhì)量責(zé)任制制度

責(zé)任制是目前最好的處理質(zhì)量管理的方法，給排水也是這樣，要想提高工程質(zhì)量必須要建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任承包制。這就意味著：不管工程大小，事情大小，政府和專門的職能部門必須有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，該人對工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。并將各種責(zé)任落實到具體個人，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要重罰責(zé)任人。

3.加強(qiáng)給排水施工管理

對于市政給排水行業(yè)，加強(qiáng)市政給排水施工管理可以提高給排水工程的質(zhì)量。采用責(zé)任承包制，使得負(fù)責(zé)單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須做到：

3.1負(fù)責(zé)單位協(xié)調(diào)施工單位對相鄰施工區(qū)處理管線碰頭事宜，具體落實施工日期和地點，以及相應(yīng)的工作人員和質(zhì)量檢測事項。

3.2負(fù)責(zé)單位對相應(yīng)的施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)，使不同施工單位可以在各自區(qū)域完成不同的施工任務(wù)。

3.3負(fù)責(zé)單位對于電、水等指標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，對于雨季施工應(yīng)當(dāng)安排必要的防洪措施，保證最終的施工道路通暢。

負(fù)責(zé)單位在對工程承擔(dān)責(zé)任的過程中，需要與建設(shè)單位和相應(yīng)的施工單位的管理部門進(jìn)行配合和協(xié)作，并按照工程管理的質(zhì)量進(jìn)行計劃并管理工程質(zhì)量。如果施工過程中存在一個質(zhì)量控制點后要停止施工，由施工單位的質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)量合格后方可由承包單位的質(zhì)量管理部為去施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，合格后才可以進(jìn)行施工的下一個步驟。以上監(jiān)督檢查管理體系是否完善和工程的正常運轉(zhuǎn)以及施工現(xiàn)場能否嚴(yán)格執(zhí)行，按時開展質(zhì)檢，這些關(guān)系到最終的工程質(zhì)量，因此要適當(dāng)?shù)氖褂媒?jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎懲。

四、結(jié)束語

給排水作為市政工程的一個分支，與其他工程有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要保證其質(zhì)量，因此需要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段來預(yù)防各種質(zhì)量問題。當(dāng)然預(yù)防不一定完全避免質(zhì)量問題，但是可以最大限度的保證質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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