王同開

【摘要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建設(shè)單位及其現(xiàn)場(chǎng)代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。因此在建設(shè)工程中，建設(shè)單位作為整個(gè)項(xiàng)目管理的橋梁，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有助于工程建設(shè)的順利開展，這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)，防止建設(shè)工期的拖延。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)單位；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問題；措施

建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目運(yùn)用理論基礎(chǔ)和施工工藝，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有方向、有規(guī)劃的控制、組織、協(xié)調(diào)和變更。施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程項(xiàng)目的核心部分，受多個(gè)方面影響，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的控制和管理。因此，在實(shí)際工作中，必須正視現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格依照依據(jù)相關(guān)國(guó)家和地方規(guī)范及圖集、施工圖紙、總分包合同、招投標(biāo)文件等，把現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控作為重點(diǎn)來抓，這樣才能確保整個(gè)工作順利進(jìn)行。

1.建筑工程施工管理概括

建筑施工作為一項(xiàng)專業(yè)復(fù)雜、工種多樣的工程，為了讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，滿足預(yù)期目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理在工程項(xiàng)目管理起著不可或缺的作用，故在現(xiàn)場(chǎng)管理中也必須應(yīng)用正確的管理理念、方法、手段，做好各個(gè)生產(chǎn)要素的調(diào)控，對(duì)其進(jìn)行有組織、計(jì)劃的激勵(lì)與協(xié)調(diào)，這樣才能確保整個(gè)項(xiàng)目文明、安全、高效的運(yùn)作?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是將各個(gè)環(huán)節(jié)落到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)處，在各種施工活動(dòng)有序、高效運(yùn)行的同時(shí)，更好的協(xié)調(diào)各參建單位現(xiàn)場(chǎng)施工問題、控制施工進(jìn)度和安全等。

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理肩負(fù)著工程項(xiàng)目整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全監(jiān)督等責(zé)任，工程主體建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)，都和總分包施工管理有著緊密的關(guān)系。因此，為了減少工期、確保工程質(zhì)量和成本規(guī)劃，必須從各方面完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的幾個(gè)問題

2.1施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建設(shè)材料是整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障，它在成本建設(shè)中占很大的比重。很多施工單位為了節(jié)省成本，在采購(gòu)材料時(shí)以次充好、偷工減料，甚至還有主體結(jié)構(gòu)鋼筋未檢測(cè)合格就擅自下料投入使用等現(xiàn)象。筆者在一項(xiàng)目樁基施工時(shí)就遇到施工單位使用未檢測(cè)合格鋼筋制作鋼筋籠，被我方質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，而主要問題在于施工管理人員質(zhì)量意識(shí)差，出現(xiàn)慣性思維、麻痹大意。另外，施工單位采購(gòu)人員為了私人利益，接受不法賄賂，這不僅影響了建筑施工材料質(zhì)量，同時(shí)也是安全隱患、質(zhì)量事故出現(xiàn)的根本原因。

2.2進(jìn)度控制不合理

部分施工單位施工管理水平較差，未合理安排各工序的搭接、勞動(dòng)力和工作時(shí)間，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)各班組銜接不合理，經(jīng)常出現(xiàn)某個(gè)班組停工、窩工，從而導(dǎo)致進(jìn)度的拖延和經(jīng)濟(jì)的損失。還有部分施工單位未按施工組織設(shè)計(jì)和各階段工期計(jì)劃，“說一套，做一套” 的行為時(shí)常存在，導(dǎo)致各階段工期逐漸累計(jì)延后，甚至無法按合同工期完成建設(shè)項(xiàng)目。所以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理必須督促、幫助施工單位做好各工序、各人員的安排，必要時(shí)采取一定的處罰措施。

2.3計(jì)量和影像資料不充分

計(jì)量和影像資料也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要部分，部分施工單位未做好累積工程量控制，對(duì)施工過程的各個(gè)工程和工序做好影像記錄存在片面性，直接影響建設(shè)單位與施工單位支付工程款和結(jié)算，而且還可能影響雙方工程索賠的簽證。它關(guān)系著工程項(xiàng)目的利益與效益問題，建設(shè)單位管理也應(yīng)進(jìn)行施工過程中計(jì)量掌控和影像記錄，為施工過程中和竣工結(jié)算階段提供完整、可靠、有效的憑證與依據(jù)。

2.4安全管理復(fù)雜

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它不是某個(gè)因素的結(jié)果，而是多個(gè)因素不同層面的作用。具體如：施工地質(zhì)、天氣、地貌氣候等環(huán)境因素；照明、作業(yè)范圍、濕度與溫度變化，都可能對(duì)安全管理構(gòu)成威脅，影響建筑現(xiàn)場(chǎng)施工。而部分施工單位往往注重了進(jìn)度、成本，未形成“安全第一”的意識(shí)，安全管理松懈，從而導(dǎo)致存在安全事故隱患。因此，建設(shè)單位管理要抓住工程中可能存在安全隱患的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，尤其是地基處理、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、外墻裝飾工程等都要抓住不放。

3.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1做好材料質(zhì)量管理

建筑材料作為工程施工的條件，它也是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。因此，在項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)前，必須督促監(jiān)理單位做好進(jìn)場(chǎng)管理和使用管理，以此確保施工材料的質(zhì)量。在材料選購(gòu)中，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理也可以對(duì)施工單位提供的材料供應(yīng)商信譽(yù)、實(shí)力進(jìn)行實(shí)地考場(chǎng)、多方比較。

同時(shí)，必須不斷完善建材取樣與檢測(cè)制度，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分類管理，使用前通過先進(jìn)的檢測(cè)合格的材料，報(bào)監(jiān)理單位書面審核同意其使用，而不是相信施工單位的“口頭承諾”和“慣性思維”。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品嚴(yán)肅處理，簽發(fā)材料退場(chǎng)報(bào)告，以此保障建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

3.2做好建筑工程的進(jìn)度控制

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好施工質(zhì)量、成本費(fèi)用與工期控制，讓項(xiàng)目管理向綜合化、規(guī)范化等方向發(fā)展。每周、每月、每季度對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)比施工單位進(jìn)度計(jì)劃間的差異，繪制成圖表形式，幫助施工單位找出不合理安排，提出改善意見，把握重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施情況。其次，按照承包合同相關(guān)條款，采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰措施，或則提出相應(yīng)的索賠意向。

3.3做好計(jì)量和影像管理

施工過程中，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理可以按照各樓棟、各分部分項(xiàng)為單位，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度有重要影響的部位的完成情況、完成比例、施工工藝、施工進(jìn)度等進(jìn)行數(shù)據(jù)和影像收集、歸檔，達(dá)到計(jì)量和影像可追溯性，為工程款支付和竣工結(jié)算提供有利依據(jù)。另外，工程項(xiàng)目施工中索賠難免會(huì)出現(xiàn)，而有了這些計(jì)量和影響資料，可以使索賠掌握足夠的主動(dòng)權(quán)。

3.4做好建設(shè)工程的安全管理

由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理可以根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)參與施工單位的三級(jí)安全教育，為施工單位提出合理的建議。定期組織施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)存在的安全隱患提出整改意見，促使安全施工“警鐘長(zhǎng)鳴”。在建筑施工中，為了做好技術(shù)管理，除了要掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，還必須對(duì)施工工序提出優(yōu)化，不盲目追求建筑藝術(shù)感、滿足顧客要求，而脫離施工安全條件。

4.結(jié)語

建筑工程作為社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志，它對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大作用。因此，在實(shí)際工作中，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則，通過綜合管理，從源頭上確保施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的按期交付、投資成本控制，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和品牌的建立打下良好的基礎(chǔ)。

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