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        電子商務(wù)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

        2015-10-21 19:27:02謝興盛
        企業(yè)文化·下旬刊 2015年4期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理

        摘 要:電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)中小企業(yè)經(jīng)營模式和財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重大影響。就目前中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看,電子商務(wù)的發(fā)展給長期使用傳統(tǒng)方式方法開展財(cái)務(wù)管理的中小企業(yè)來說是沉重的打擊。文章從正反兩個(gè)方面探討了電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響,并提出了相應(yīng)的對策建議。

        關(guān)鍵詞:電子商務(wù);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

        一、前言

        我國傳統(tǒng)中小企業(yè)經(jīng)營模式和財(cái)務(wù)管理模式受到電子商務(wù)國際化發(fā)展的影響,沖擊很大,帶來了財(cái)務(wù)理論以及會計(jì)實(shí)務(wù)的深刻變革。變革過程中,給傳統(tǒng)的中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式帶來顛覆性的轉(zhuǎn)型壓力,必然產(chǎn)生傳統(tǒng)與新潮的碰撞,出現(xiàn)新的矛盾,逐漸暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)環(huán)境下存在的哪些問題。要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在電子商務(wù)中求得生存、求得更廣闊的發(fā)展。這些問題的解決好必須快速到位。文章就此展開深入研究。

        二、中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        對于我國大部分中小企業(yè)來說,電子商務(wù)模式仍屬于新鮮事物,打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無需在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展工作的局面,但是相關(guān)的配套法律和法規(guī)并未健全。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息處理以及傳遞都是由計(jì)算機(jī)來操作并完成,還要熟練的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作,會計(jì)人員不僅要精通會計(jì)業(yè)務(wù),這對于長期使用傳統(tǒng)方式方法開展財(cái)務(wù)管理的中小企業(yè)來說無疑是沉重的打擊。企業(yè)面對電子商務(wù)環(huán)境,缺乏必備的電子商務(wù)硬件,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流以及信息流和物流的高度一致,財(cái)務(wù)軟件必須可以及時(shí)的整合并對信息進(jìn)行有效的管理,通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境將企業(yè)從紙質(zhì)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)相對完善,電子商務(wù)環(huán)境的搭建是對傳統(tǒng)運(yùn)行方式的挑戰(zhàn),企業(yè)的投資決策主要是根據(jù)其可靠性方面的判斷。

        三、電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

        電子商務(wù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展帶來了契機(jī),但網(wǎng)絡(luò)體系的開放性也使得電子商務(wù)的應(yīng)用給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全埋下了隱患:企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如財(cái)務(wù)報(bào)表、賬戶在無手寫簽字的情況下,也很容易遭到篡改、盜用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能面臨網(wǎng)絡(luò)病毒以及黑客的攻擊,從而威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。在電子商務(wù)環(huán)境下,其要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各交易環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的集中處理,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式顯然無法適應(yīng)。

        整體上來說,利大于弊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新所需要的先進(jìn)的技術(shù)和廣闊的空間都來自現(xiàn)代化信息技術(shù)的推動,現(xiàn)代化信息技術(shù)搭建起來的電子商務(wù)也不可避免地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位動態(tài)管理,使得中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生如下變革:

        企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營越來越依靠電子商務(wù)的發(fā)展,使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)代發(fā)展需求,傳統(tǒng)的中小企業(yè)也面臨著如此壓力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在信息搜集、處理方面往往花費(fèi)大量時(shí)間收集和分析項(xiàng)目信息,僅注重企業(yè)項(xiàng)目投融資過程中的資金管理活動,導(dǎo)致信息滯后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對信息的反饋、監(jiān)督不及時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。

        電子商務(wù)環(huán)境下,財(cái)務(wù)部門的全程參與。企業(yè)財(cái)務(wù)處理方法由過去的計(jì)量、資金管理等較為復(fù)雜的方式,開始向更為簡便如網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上交易等方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈鏈接更為緊密,企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分融入到企業(yè)采購、制造、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開始呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特征。并且,隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)在技術(shù)上更為成熟,其滲入到企業(yè)內(nèi)部各部門,將其緊密連接在一起,形成一個(gè)更加完整的、高效的內(nèi)部供給鏈。

        四、電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的對策

        (一)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的靈活度

        電子商務(wù)的興起給中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,同時(shí)也使得企業(yè)未來發(fā)展面臨著更多地不確定性。提高財(cái)務(wù)管理策略的靈活性關(guān)鍵在于充分、有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),將信息技術(shù)貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營全程,并對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)反饋,以提高財(cái)務(wù)信息的利用效率,確保財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策的準(zhǔn)確性。這要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理策略的靈活度,以便在多變的經(jīng)營環(huán)境中能夠快速地調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。

        (二)創(chuàng)新中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

        電子商務(wù)的應(yīng)用改變了企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成,因而中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往只注重資金管理活動的觀念,信息成本成為了重要組成部分,進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、分析、反饋和監(jiān)督。在電子商務(wù)環(huán)境下,中小企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,其財(cái)務(wù)管理理念的更新則為重中之重。鑒于電子商務(wù)要求更為開放、動態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式,樹立開放式的動態(tài)財(cái)務(wù)管理理念,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理方式,將財(cái)務(wù)管理很好地融入到各業(yè)務(wù)部門和各項(xiàng)目環(huán)節(jié)。

        (三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟硬件建設(shè)

        我國中小企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)方面還僅處于初級階段。這些系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間、與外部產(chǎn)銷鏈之間以及其他利益相關(guān)的社會團(tuán)體之間信息的有效傳遞和共享;還要求企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。要求中小企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施的投入,建立完善的后臺財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員在會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、成本會計(jì)等方面的專業(yè)知識,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在商務(wù)電子信息技術(shù)、軟件工具使用、信息檢索、分析等計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識和實(shí)務(wù)操作方面的培訓(xùn),以提高其對電子商務(wù)的理解和運(yùn)用能力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李玲.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2013(07)

        [2]張婧.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009(08)

        [3]許秀梅,王秀華.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2009(04)

        [4]鄧學(xué)衷,楊杰英.環(huán)境業(yè)績與企業(yè)價(jià)值和融資成本的關(guān)系——來自重污染上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版).2014(01)

        作者簡介:謝興盛(1979.12—),男,漢族,江西樂安人,高級會計(jì)師,福建省管理型會計(jì)領(lǐng)軍人才,注冊會計(jì)師,律師,注冊稅務(wù)師,興業(yè)證券股份有限公司,研究方向:財(cái)務(wù)會計(jì)、證券市場、政府規(guī)制法。

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