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        簡(jiǎn)析市政工程項(xiàng)目施工管理

        2015-10-21 19:28:42佟小嬌
        今日湖北·下旬刊 2015年4期
        關(guān)鍵詞:工序項(xiàng)目管理成本

        摘 要 筆者在某些項(xiàng)目的施工管理過程中從項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作、組織管理、管理分析、質(zhì)量管理與成本管理,進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目的過程管理階段進(jìn)行了研究。

        關(guān)鍵詞 市政施工 項(xiàng)目管理

        一、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作流程

        一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后,即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段,施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)非常明確,就是按照合同約定,按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。歸納起來就是通過“338”施工項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

        第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”,即施工項(xiàng)目前期管理階段、施工項(xiàng)目過程管理階段、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)收尾階段。

        第二個(gè)“3”即指“三大系統(tǒng)”,即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

        第三個(gè)“8”即指“八項(xiàng)管理”,即技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

        二、施工項(xiàng)目的組織管理

        施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系,企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目管理部。其次,組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,看施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。

        三、施工項(xiàng)目的過程管理分析

        (一)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

        1、技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目能否順利開展的前提和保證,這是施工項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性,將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。

        2、質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),施工企業(yè)須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開工伊始,項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部就應(yīng)該樹立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo),要制定切實(shí)可靠的質(zhì)量管理制度,并組織人員對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流,提出相應(yīng)預(yù)防控制措施,做到事前控制。

        (二)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

        1、項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的成本中心,施工企業(yè)是利潤(rùn)中心。項(xiàng)目直接費(fèi)是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,包括人、機(jī)、材和措施費(fèi)。項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

        2、項(xiàng)目合同管理。合同作為工程項(xiàng)目運(yùn)作的基準(zhǔn)和工具,在工程項(xiàng)目的過程組織管理、過程結(jié)算、竣工結(jié)算以及爭(zhēng)議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系,確定了工程項(xiàng)目的各種管理職能和程序,直接影響著項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)的運(yùn)作的效率和結(jié)果。

        四、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

        (一)建立質(zhì)量保證體系

        為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

        (二)人、材、機(jī)的控制

        人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

        (三)嚴(yán)格施工工序

        施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實(shí)測(cè)—分析—判斷。

        五、施工項(xiàng)目的成本管理

        隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征,能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

        六、施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

        (一)施工項(xiàng)目的安全管理

        (1)堅(jiān)持安全管理原則。

        (2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

        (3)制定安全管理措施。

        (二)文明施工管理

        如何做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理,開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。

        七、總結(jié)

        無論是市政工程還是其它工程,施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘇偉倫.項(xiàng)目策劃與運(yùn)用[M].中國(guó)紡織出版社,2000.

        [2][美]斯坦利波特尼著.如何做好項(xiàng)目管理[M].企業(yè)管理出版社,2001.

        [3]倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國(guó)科技信息,2006,(09).

        (作者簡(jiǎn)介:佟小嬌,性別女,民族漢)

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