任枝

摘 要：在經(jīng)濟(jì)文化迅速發(fā)展的今天，女工逐漸顯示出獨(dú)特的價(jià)值與魅力，本文結(jié)合女工管理工作的實(shí)際性，并針對(duì)女工工作存在的問(wèn)題，分析創(chuàng)新女工工作的意義并提出女工工作的具體對(duì)策，進(jìn)一步改善女工工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：女工工作；創(chuàng)新；企業(yè)文化；工會(huì)

在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)女工工作的創(chuàng)新性，提高工會(huì)女工的工作水平，著重扶持女工工作力度，改善女工整體素質(zhì)，指引女工積極參加專業(yè)技能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)女工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)女工工作現(xiàn)狀

第一，就是忽視女工工作的重要性，企業(yè)由于傳統(tǒng)思想的束縛，對(duì)女工工作的認(rèn)識(shí)還不夠，認(rèn)為男性總是比女性更具優(yōu)勢(shì)，不重視企業(yè)女工工作成為較普遍的現(xiàn)象，直接影響了女工工作的發(fā)展進(jìn)度。第二，女工整體素質(zhì)不高，企業(yè)女工工作時(shí)，很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)女工工作人員素質(zhì)落差比較大，而且受文化水平的局限性，企業(yè)忽略了對(duì)女工工作的崗位培訓(xùn)，使企業(yè)女工的整體水平得不到改善，阻礙企業(yè)的發(fā)展和管理。第三，企業(yè)女工缺乏工作創(chuàng)新性，在企業(yè)文化發(fā)展中，女工的地位沒(méi)有得到有效提高，在一定程度上是對(duì)女工工作創(chuàng)新性的阻礙和羈絆，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)女工工作水平無(wú)法改善的情況。

二、創(chuàng)新工會(huì)女工工作的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展，積極認(rèn)真的做好企業(yè)工會(huì)女工工作，運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段指導(dǎo)女工工作，既能調(diào)動(dòng)企業(yè)工會(huì)女工的積極主動(dòng)性，還能提高企業(yè)工會(huì)管理水平[1]。工會(huì)女工是企業(yè)和女工之間的傳輸紐帶，盡管工會(huì)女工工作面臨著諸多難題，但是為了更好的適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并根據(jù)婦女需求，科學(xué)整合資源，擴(kuò)展工會(huì)女工工作模式，進(jìn)而補(bǔ)充和完善企業(yè)女工工作格局，做好工會(huì)女工工作定位，找到工會(huì)女工工作的切入點(diǎn)，積極構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的和諧文化。在企業(yè)工會(huì)女工工作這一模塊，創(chuàng)新女工工作，維護(hù)女工權(quán)益，提高女工整體素質(zhì)，促進(jìn)女工形成良好的職業(yè)操守，教育女工在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的政策，培養(yǎng)工會(huì)女工的知識(shí)和能力，逐步提高工會(huì)女工在企業(yè)文化發(fā)展中的重要性。

三、創(chuàng)新女工工作的具體策略

目前，在企業(yè)工會(huì)女工工作中，必須創(chuàng)立工會(huì)女工工作的管理策略，運(yùn)用人性化的方式去優(yōu)化女工工作，提高公會(huì)女工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)女工工作效益的提高。

1.注重女工職能測(cè)評(píng)。企業(yè)工會(huì)女工工作，應(yīng)該主要從以下三個(gè)方面入手：“穩(wěn)抓企業(yè)文化健康發(fā)展”“保證女工能夠享受到企業(yè)文化的發(fā)展成果”“確保女工工作的合法權(quán)益都能享受”。在企業(yè)文化發(fā)展中，對(duì)女工的崗前培訓(xùn)顯得尤為重要，對(duì)人才的考核也有一定的參考。培訓(xùn)工作應(yīng)該覆蓋全面，既要包括技術(shù)，也要包括女工工作效率和綜合素質(zhì)，將培訓(xùn)結(jié)果整合為企業(yè)對(duì)女工職能的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)一般是針對(duì)女工上崗資格進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家到企業(yè)對(duì)女工進(jìn)行技術(shù)和管理上的指導(dǎo)，企業(yè)注重女工工作，也能推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)女工工作中，必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理力度，加強(qiáng)對(duì)女工的職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人才的科學(xué)管理和綜合素質(zhì)的提高。

2.加強(qiáng)女工思想政治指導(dǎo)。工會(huì)在女工工作管理這個(gè)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)對(duì)女工思想政治教育工作的指引和教育，建立并形成良好的溝通體系，讓女工能夠真正了解到工作性質(zhì)，積極完成企業(yè)分配的工作任務(wù)，讓企業(yè)女工在工作中展示出獨(dú)具特色的魅力和能力，借助板報(bào)、橫幅、櫥窗和會(huì)議等形式激勵(lì)女工提高創(chuàng)新性；根據(jù)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多元化、多領(lǐng)域的宣傳并培養(yǎng)女工的責(zé)任意識(shí)，讓女工深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)思想政治教育對(duì)自身的幫助，也讓女工了解自身能力的提高對(duì)企業(yè)和自我都是一個(gè)不容忽視的進(jìn)步。企業(yè)工會(huì)可以實(shí)行民主監(jiān)督制度，通過(guò)公開欄來(lái)宣告重大事項(xiàng)的決策，科學(xué)合理解決矛盾糾紛，平衡企業(yè)和女工之間的雇傭勞動(dòng)關(guān)系[2]。

3注重女工管理創(chuàng)新。企業(yè)強(qiáng)化對(duì)女工工作隊(duì)伍的管理和建設(shè)，能促進(jìn)女工工作管理水平的有效提高，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新女工工作管理制度的理想。重視企業(yè)工會(huì)女工管理，領(lǐng)導(dǎo)就必須深入了解女工工作的特點(diǎn)，選拔出能力突出、思想覺(jué)悟高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的女工管理人員，監(jiān)督女工管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理策略，滿足女工在社會(huì)生活中的工作需求[3]。企業(yè)工會(huì)定期召開的職代會(huì)，就必須設(shè)計(jì)方方面面，如經(jīng)營(yíng)管理、職工安全、薪酬分配以及勞動(dòng)合同等重大問(wèn)題都要一一解決，消除女工在工作中的一切后顧之憂，讓女工感受到企業(yè)強(qiáng)大的溫暖與和諧，滿足女工工作需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)女工工作，提高企業(yè)女工自身綜合素質(zhì)，企業(yè)女工問(wèn)題必須引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，充分展示出女工工會(huì)的組織和實(shí)力，創(chuàng)新工作體系，展現(xiàn)女工在工作中的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.論工會(huì)女工工作創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013，14：23-24.

[2]朱珠.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)女工工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2014，03：89.

[3]武善鳳.在企業(yè)發(fā)展中如何做好工會(huì)女工工作[J].科技信息，2011，20：496.