摘 要：隨著時代的發(fā)展，消費者對于產(chǎn)品有了更高的要求，大中小型企業(yè)都開始重視自身的文化發(fā)展，在人力資源管理方面力求更加科學(xué)健全。我國企業(yè)文化建設(shè)迎來了新的春天。為了適應(yīng)市場需求，制作更加優(yōu)秀的消費產(chǎn)品，廣大企業(yè)工作者要發(fā)揮第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化背景;人力資源管理;策略

隨著時代的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品有了更高的要求，大中小型企業(yè)都開始重視自身的文化發(fā)展，在人力資源管理方面力求更加科學(xué)健全。社會勞動促使企業(yè)文化有了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，使我國企業(yè)文化建設(shè)迎來了新的春天。企業(yè)文化建設(shè)各項措施平穩(wěn)有效推進(jìn)。為了適應(yīng)市場需求，制作優(yōu)秀的消費產(chǎn)品，廣大企業(yè)工作者要發(fā)揮第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，實現(xiàn)個人需求和企業(yè)需求的雙贏。

一、企業(yè)文化所呈現(xiàn)的發(fā)展背景

（一）企業(yè)文化的呈現(xiàn)緊密發(fā)展趨勢

從根本上說，企業(yè)文化的植入首先是對外國理論的引進(jìn)。企業(yè)文化落入中國本土后得到了擴充，使之更加適應(yīng)自然、人文環(huán)境，并不斷整合思想向多樣化、多學(xué)科化發(fā)展。如今的企業(yè)文化更加注重從實踐上深入探索，呈現(xiàn)出緊密發(fā)展的態(tài)勢。

（二）企業(yè)文化更加注重實踐

企業(yè)文化不但是具體理論的表現(xiàn)，更是運用在管理中的具體實踐，在企業(yè)各行各界中發(fā)揮了積極的帶頭作用。而在我國一些知名企業(yè)中，他們利用自身的產(chǎn)品特點，為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品文化行業(yè)樹立了標(biāo)桿，例如：聯(lián)想集團、盼盼集團、海爾集團、華為集團等等，這些來電子、食品、家電的行業(yè)標(biāo)桿帶動了更多國產(chǎn)企業(yè)的文化實踐。

（三）企業(yè)文化教育多樣化發(fā)展

越來越多的企業(yè)注重對員工的教育培訓(xùn)，很多教育機構(gòu)也就應(yīng)勢而生，一些更加專業(yè)、高級的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)靡起來，這些企業(yè)教育培訓(xùn)不斷壯大，成為了企業(yè)知識和文化的代名詞。像北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等我國知名高等院校均已設(shè)立了企業(yè)文化的專業(yè)課程，并且整個課程的設(shè)置更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

二、人力資源管理的重要核心形式

顧名思義，人力資源管理指的是在經(jīng)濟學(xué)、人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、培訓(xùn)等管理形式對企業(yè)內(nèi)部形成勞務(wù)關(guān)系的人力資源進(jìn)行流通的有效手段，使其滿足企業(yè)發(fā)展運行的需要。

企業(yè)對招聘人員進(jìn)行有效的組織可以有效激勵員工更好的投入角色中，以便實現(xiàn)最優(yōu)的資源管理過程，在人力資源管理的學(xué)術(shù)方法中，主要可以分為六個核心，它們分別是：人力資源的管理和規(guī)劃、人才的招聘和分配、員工教育培訓(xùn)和開發(fā)、員工績效管理、薪酬福利管理、勞務(wù)關(guān)系建立管理，這幾個方面相輔相成，能夠幫助企業(yè)業(yè)主掌握人力資源管理的核心形式。

三、企業(yè)背景和人力資源管理相互融合的策略

企業(yè)文化從最初的引進(jìn)、啟蒙到整合后的本土化發(fā)展，都有著顯著的發(fā)展特征，促使企業(yè)走向健康運行的軌道。

（一）人力資源管理要符合企業(yè)文化

每一個企業(yè)注重的文化都是不一樣的，有的崇尚創(chuàng)新，有的保持傳統(tǒng)，很難達(dá)到一個特定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的管理和調(diào)配要讓企業(yè)找到自身的發(fā)展需求點，利用自身特點，把企業(yè)獨有的人文關(guān)懷和價值觀傳遞給員工，增加企業(yè)員工對自身企業(yè)的價值認(rèn)同感和精神歸屬感，確保各項事業(yè)精神上高度符和。

除此之外，企業(yè)文化要有效的促進(jìn)和人力資源的融合，形成企業(yè)的價值觀念和發(fā)展動力。例如在咖啡行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)——1971年在美國成立的連鎖咖啡店星巴克就是企業(yè)文化的優(yōu)秀案例，星巴克的總部坐落在華盛頓州西雅圖市，它結(jié)合了自身的文化并融合了各個地區(qū)的行業(yè)特色，如今它的分部已經(jīng)達(dá)到12000家，覆蓋全球數(shù)十個國家，在分析星巴克企業(yè)文化的案例中，不難看出企業(yè)形象的樹立需要很多方面，例如企業(yè)商標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、咖啡文化、制度文化、精神文化等等，星巴克成功之處就在于它通過環(huán)境、產(chǎn)品等各種方式營造出了高水平、重舒適、真享受的服務(wù)環(huán)境，而這些也成為了星巴克企業(yè)成功發(fā)展的有力保障。

（二）建立平安健康的企業(yè)運行模式

人是推動企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，員工的健康關(guān)乎到企業(yè)的健康，是人力資源管理中重要的部分。員工和企業(yè)的發(fā)展要基于一個安全的工作環(huán)境和健康的身體，只有建立一個平安、健康的企業(yè)運行模式，才能不斷發(fā)展，確保企業(yè)安全運行。從這個層面上說，企業(yè)文化對于員工的激勵作用是精神層面的，在這種環(huán)境下，員工覺的舒心工作效率也會大幅提高。和諧的工作環(huán)境、健康的工作氛圍對員工的積極性、工作潛能有深度的發(fā)掘。

在企業(yè)的選才用人方面，企業(yè)文化不但要培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)技能，還要注重企業(yè)員工的觀念和想法，改變員工的整體態(tài)度，使企業(yè)文化與人力資源相互結(jié)合，將企業(yè)價值觀念融入考核的標(biāo)準(zhǔn)中，并且借助企業(yè)文化與人力管理資源的整合，彌補各項方面的不足，在企業(yè)內(nèi)部樹立企業(yè)文化的精神支柱。例如，在購物企業(yè)中，舒適的購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)是人們選擇沃爾瑪?shù)闹饕颍谒馁u場，品牌繁多的商品價格經(jīng)濟實惠，并且常有打折促銷的活動，這也吸引了一些百姓紛紛購買，沃爾瑪逐漸吸引了大眾消費的眼球，建立了“價格低廉”“經(jīng)濟實惠”的企業(yè)形象。

（三）企業(yè)文化重視企業(yè)和人才的雙重培養(yǎng)

企業(yè)培訓(xùn)指的是針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作效率而實施的計劃活動，參加企業(yè)培訓(xùn)能使員工的知識、技能、工作方法及工作的價值得到改善和提高，使員工展現(xiàn)出最大的潛能，推動組織和個人的進(jìn)步。

市場上常見的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)公開課和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課三種形式。人力資源管理要把企業(yè)精神植入到企業(yè)的開發(fā)和養(yǎng)成中，企業(yè)要重視人才的養(yǎng)成，要加大對企業(yè)員工的的培訓(xùn)，例如文化培養(yǎng)、制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培養(yǎng)，人才培養(yǎng)等，人力資源管理部門要進(jìn)行充分的調(diào)查，從而根據(jù)員工的實際情況開展明確、有針對性的獲得培訓(xùn)，最終獲得滿意的成果。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著全球一體化趨勢的加速，企業(yè)文化的大背景成為影響企業(yè)前行的主要因素，企業(yè)要根據(jù)自身及員工的發(fā)展，做出相適應(yīng)的規(guī)劃。塑造企業(yè)文化形象，讓企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，并輔助產(chǎn)品宣傳，對企業(yè)的品牌和文化起到積極的展示作用，這樣才能能吸納更多更優(yōu)秀的人才加入企業(yè)建設(shè)中，讓更多的中國企業(yè)走出國門，走向國際化的道路，為企業(yè)發(fā)展注入動力。

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作者簡介：劉李楠（1986–），男，滿族，本科，寧夏銀川人，寧夏銀星發(fā)電有限公司人資專責(zé)，中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)。