柴仲遠(yuǎn)

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中金融管理是其中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)成立，但是其中的一些企業(yè)并不了解金融管理的作用，在企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行中忽視金融管理，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就將分析目前企業(yè)金融管理的問題，并且提出解決之策，希望會對企業(yè)管理者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè);經(jīng)營管理;應(yīng)用;分析

我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理方式的巨大改變。貨幣、信貸、股市等金融活動對企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生了巨大的影響。金融管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，已經(jīng)成為了影響企業(yè)效益增長的重要因素。

一、企業(yè)經(jīng)營管理和金融管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理主要包括財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制兩大部分，其具體內(nèi)涵是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適時調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

（二）金融管理的內(nèi)容

金融管理主要內(nèi)涵就是對貨幣資金的融通，通俗的講就是對貨幣的流通與信用活動進(jìn)行的發(fā)行、結(jié)算、兌換等的管理與規(guī)范。從性質(zhì)上來講信貸資金的吸收、運(yùn)用，外匯與有價證券買賣，保險信托租賃及國內(nèi)國際貨幣支付結(jié)算等都屬于金融管理的范疇[1]。

二、金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基本前提

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要一定的經(jīng)營資金的，這是企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。一般情況下我們可以將企業(yè)的經(jīng)營資金分為企業(yè)自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金三部分。而這三個資金來源的方式都與金融管理有著不同程度的聯(lián)系，例如，企業(yè)自有資金的主要來源是企業(yè)股票的發(fā)行，股票等有價證券的管理就是金融管理中的重要內(nèi)容，而企業(yè)銀行貸款資金和企業(yè)融資資金的獲得，也在較大程度上涉及到金融管理的應(yīng)用[2]。

（二）金融管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固健康的發(fā)展，就必須依賴于其產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，而產(chǎn)品的研發(fā)、推廣等一些列活動都離不開資金的支持。企業(yè)要想獲得充足的運(yùn)營資金，就必須時刻保持著資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是俗義的“錢生錢”。將金融管理運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，能夠使企業(yè)現(xiàn)有的金融資源飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升金融管理的績效，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）金融管理是企業(yè)正常運(yùn)營的保障

企業(yè)的運(yùn)營水平與金融管理的水平密切相關(guān)，金融管理是企業(yè)運(yùn)營的重要保障。企業(yè)獲得收益的方式，一方面是通過擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，而另一方面，還可以通過發(fā)行股票與債權(quán)等金融方式進(jìn)行投資，這就要求企業(yè)對金融市場中的各類證券的收益水平及利率情況有著成分的了解。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是依托于外部的社會環(huán)境和市場環(huán)境下的，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，而要克服這些困難企業(yè)就必須加強(qiáng)金融的管理工作，只有這樣才能保證企業(yè)時刻處于正常的運(yùn)營狀態(tài)之下。

三、目前企業(yè)金融管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)金融管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開金融管理，但較多的企業(yè)經(jīng)營管理理念陳舊，并沒有對金融管理手段確立正確的認(rèn)知，一些企業(yè)內(nèi)甚至還沒有專門的金融管理部門與專業(yè)管理人員。另外，即使個別企業(yè)安排了相關(guān)的金融管理人員，但由于缺少對金融管理工作的科學(xué)認(rèn)識，對其的重要意義模糊不清，金融管理手段落后等因素，導(dǎo)致了金融管理并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。值得一提的是我國的大型企業(yè)已經(jīng)對此進(jìn)行了探索，部分大型企業(yè)更是確立了完備的金融管理體系，所以這些問題目前主要是出現(xiàn)在中小企業(yè)之中的。

（二）企業(yè)資金回收困難

目前企業(yè)資金回收困難應(yīng)經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的普遍現(xiàn)象。這不僅是因?yàn)榇蟓h(huán)境下經(jīng)濟(jì)下行的影響，更重要的是因?yàn)樵诂F(xiàn)代復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)沒有建立一個統(tǒng)一的債務(wù)處理機(jī)制，對欠債公司缺少必要的風(fēng)險評估，導(dǎo)致資金流向了那些無力償還的公司。資金回收困難，對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生了非常巨大的風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，企業(yè)管理者一定要高度重視其后果，避免企業(yè)因其遭受的損失。

（三）過于依賴銀行借貸

在我國由于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展歷史較短，相關(guān)部門機(jī)構(gòu)也未能及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化而轉(zhuǎn)變自身職能，導(dǎo)致了企業(yè)資金來源大部分是銀行借貸，而銀行借貸并不能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而且還有著高額的利息，以及政府政策調(diào)整帶來的風(fēng)險，這些原因在某種程度上制約了企業(yè)的自主運(yùn)行，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來較大的隱患。

四、完善企業(yè)內(nèi)金融管理的措施

（一）企業(yè)內(nèi)設(shè)置專業(yè)的金融管理部門

為了適應(yīng)市場環(huán)境的改變，企業(yè)必須建立專門的金融管理部門，來實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理與應(yīng)用，使企業(yè)資金得到最大化的利用。建立起的金融管理部門的工作還應(yīng)該包括對企業(yè)貸款的回收，并且企業(yè)要專人專職負(fù)責(zé)。同時，還要建立起專門的信用風(fēng)險的評估系統(tǒng)，對債務(wù)企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險評估。另外，企業(yè)還要按收款余額一定比例的保留壞賬準(zhǔn)備金，通過金融管理部門進(jìn)行金融管理，促進(jìn)金融管理效率的提升并且保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的金融管理工作也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)應(yīng)該重視集中的財(cái)務(wù)管理，不斷地對金融管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，例如，利用ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的精細(xì)化金融管理的要求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的速度，推動企業(yè)經(jīng)營手段的更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的順暢，并且根據(jù)這些來為企業(yè)的預(yù)算決策與成本管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。此外，企業(yè)還要對金融管理軟件進(jìn)行及時的管理和升級，積極的研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)原料——產(chǎn)品——銷售的全局控制，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)訂單和銷售訂單的管理，提高企業(yè)的信息化運(yùn)營水平[3]。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量與企業(yè)績效明顯掛鉤，所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的預(yù)算編制工作，對預(yù)算編制工作進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制之前，要事前進(jìn)行調(diào)查、取證，并且保證預(yù)算編制基礎(chǔ)的有效性，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，依據(jù)科學(xué)的程序進(jìn)行，不可隨意更改或調(diào)整編制的預(yù)算，保證預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束力，同時，企業(yè)要嚴(yán)懲部門虛報預(yù)算的行為，保持預(yù)算編制工作的公平與準(zhǔn)確[4]。企業(yè)還要將預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)記載，核對各部門的績效，并由此對各部門的工作進(jìn)行引導(dǎo)。

（四）開拓企業(yè)融資新渠道

針對目前企業(yè)融資困難的狀況，企業(yè)應(yīng)該積極地對要求相對較低的上市融資渠道進(jìn)行開拓，此舉不僅會促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而且還會讓企業(yè)在高新技術(shù)的發(fā)展中占據(jù)一席之地。另一方面，企業(yè)還可以與銀行達(dá)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共識，促進(jìn)企業(yè)借貸資金的獲取，減少企業(yè)的風(fēng)險[5]。國家相關(guān)部門還應(yīng)該頒布法律，規(guī)范民間借貸，放寬融資限制，來幫助企業(yè)獲得發(fā)展資金。

五、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的生存發(fā)展與金融管理水平的高低有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的管理者一定要充分認(rèn)識到金融管理的重要性，積極建立金融管理部門，完善其職能，吸收、培養(yǎng)金融人才，只有這樣企業(yè)才能得到更加快速、穩(wěn)固的發(fā)展。

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