陳孝立

摘要：本文主要分析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的比較常見的一些問題，并且針對(duì)這些問題提出了應(yīng)對(duì)之策，同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化管理

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1進(jìn)度控制

2.1.1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。它表示了項(xiàng)目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)要求等一系列安排；一般是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、周計(jì)劃，以周保月、以月?？?；并要依據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的變化情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

2.1.2加強(qiáng)階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標(biāo)，做好分段和分部、分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌管理。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體管理為前提，運(yùn)用關(guān)鍵路徑控制施工進(jìn)度。合理安排工序順序，周到布置并落實(shí)到班組和主要崗位上；在施工過程中堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的細(xì)節(jié)問題，掌握施工進(jìn)度的實(shí)際情況，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實(shí)現(xiàn)工序動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工作業(yè)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.2安全控制

2.2.1建立安全責(zé)任制度

項(xiàng)目管理人員和各班組，都要逐級(jí)訂立安全責(zé)任書或“安全生產(chǎn)誓約”，用“責(zé)任”和“誓約”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全職責(zé)與安全關(guān)聯(lián)意識(shí)；發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。

2.2.2加強(qiáng)安全教育

對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育絕不能走過場(chǎng)，要讓安全法規(guī)、安全知識(shí)融入到人心中、落實(shí)到行動(dòng)上。要把“臨電”、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等事故易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)進(jìn)行教育和預(yù)防。

2.3成本控制

2.3.1強(qiáng)化成本意識(shí)

樹立“項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的理念；強(qiáng)化節(jié)約、挖潛、增效的觀念；營(yíng)造效益責(zé)任意識(shí)和全員參與、全過程控制成本的良好氛圍。

2.3.2努力控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用

企業(yè)要制定、完善內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算、控制好人工總量，加強(qiáng)材料管理，控制材料用量；嚴(yán)格材料的限額領(lǐng)用制度，分部、分項(xiàng)、分段應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行考核，及時(shí)根據(jù)盈虧情況制定相應(yīng)措施。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實(shí)行租賃制，以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本消耗。

2.4質(zhì)量控制

2.4.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理規(guī)劃或項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家或行業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.2做好技術(shù)交底控制

單位工程、分部和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底；在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行技術(shù)交底。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄

目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

3.2建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性

決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項(xiàng)目決策者在決策時(shí)并沒有傾聽別人的意見，同時(shí)決策時(shí)也沒有從建設(shè)項(xiàng)目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

3.3項(xiàng)目管理模式比較單一

我國(guó)的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項(xiàng)目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數(shù)量，一定功能的機(jī)械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

4.1增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項(xiàng)目管理的觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項(xiàng)目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強(qiáng)制推行專業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)。

4.2建立和完善新的管理模式

首先要對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)；接著要對(duì)各職能部門也應(yīng)該進(jìn)行整頓，需要讓各部門相互獨(dú)立，又是一個(gè)統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對(duì)整體管理強(qiáng)度加大，而且效率也有了提升。

4.3招納項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理水平

建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化人才的教育與培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人才的知識(shí)水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項(xiàng)目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理效果。

5.結(jié)語

建筑工程是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使工程施工全過程順利進(jìn)行。以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制.重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生.給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。

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