王云清

摘要： 近些年來，建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，受傳統(tǒng)的管理理論的影響，建筑企業(yè)只重視效益，以硬性的指標(biāo)來管理工作，為了實現(xiàn)一定程度的效益，而根本沒有把管理放在眼里。本文作者主要圍繞著建筑工程管理的問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;措施

前 ?言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃興起，而建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中顯得尤為重要。建筑企業(yè)想提高自身的市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，必須加強(qiáng)建筑工程的有效管理。

一、 建筑工程管理中存在的問題

1.計劃不嚴(yán)密

近年來，我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，但是越來越多新開發(fā)商和承包商不懂管理，以經(jīng)濟(jì)利潤為首，而不考慮其他的問題。他們在建筑工程施工中沒有具體的計劃，沒有明確的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作也沒有做好。工作安排不合理，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理都相互脫節(jié)，流水工作線沒有形成，最后導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重的延誤了工期。

2.質(zhì)量管理不合格

在我國建筑工程市場競爭的優(yōu)勝劣汰環(huán)境下.質(zhì)量水平得到進(jìn)一步的提升，質(zhì)量管理工作也受到人們的關(guān)注。建筑材料市場的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，“三無產(chǎn)品”泛濫，但仍舊有部分承包商為了獲取更大的利潤而偷工減料。

3.安全意識不濃

數(shù)據(jù)顯示，中國的建筑行業(yè)中造成的傷亡居高不下，可與交通和煤礦業(yè)媲美，。不管是農(nóng)民工，還是企業(yè)老總，都對安全管理工作漠不關(guān)心，安全意識淡薄，不愿加大管理投入，在安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備的問題上，采取偷工減料的工作方法、推脫時間，而安全管理工作不到位，許多農(nóng)民工文化水平偏低，企業(yè)也沒有進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，自我保護(hù)觀念淡薄。

二、建筑工程管理中存在問題的原因

1.建筑工程管理體制不完善

我們知道，一個好的完善的建筑工程管理體制是項目工程按時保質(zhì)竣工的依據(jù) ，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)與部門 ，并合理分配人員崗位 ，明確崗位職責(zé) ，根據(jù)項目的標(biāo)準(zhǔn)來安排任務(wù)等。但是在中國，大多數(shù)的建筑企業(yè)都缺乏完善的建筑工程體制，企業(yè)往往為了減少管理費(fèi)用的投入，刻意去取消一些管理部門，是有一些人身兼數(shù)職，權(quán)利過于集中，政企不分，加大了對管理工作的難度， 使得建筑管理活動無合理的制度作依靠，而且有些企業(yè)對制定的管理制度并沒有真正的落實 。近些年來，國家雖然加大了對建筑工程的管理力度 ，初步制定了管理制度 ，但是企業(yè)在實施過程中并沒有落實 ，管理制度只是流于形式，并未發(fā)揮真正的作用。

2.建筑工程管理的觀念過于陳舊

目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于起飛的階段 ，在發(fā)展過程中更加需要大量的工程建設(shè) ，建筑行業(yè)的發(fā)展前景是十分廣闊的 ，但是企業(yè)的管理觀念陳舊 ，“ 重技術(shù)、輕管理 ” 的思想占主導(dǎo)地位，因而沒有對管理投入一定的資金，資金的短缺 ，使工程管理的技術(shù)水平 、 部門的設(shè)置、人員的分配、人員的素質(zhì)等都受到限制，在這種情況下，管理工作便無法開展。

3.建筑工程管理的方法落后

管理方法的落后主要表現(xiàn)在 ：進(jìn)度計劃方面 ，相關(guān)部門在制定進(jìn)度計劃時，往往按照以往的經(jīng)驗制定，沒有對本次項目進(jìn)行詳細(xì)的考驗和研究 ，使進(jìn)度計劃和實際條件出現(xiàn)沖突，在工程開展后，一旦遇到一些沒預(yù)料到的問題 ，工程就會延期 。進(jìn)度計劃一般都是用橫道圖的編制方法 ，沒有采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 。工程款的結(jié)算方面 ，企業(yè)為了避免和業(yè)主發(fā)生矛盾往往沒有在業(yè)主驗收后完成 ， 結(jié)算款包含著在施工過程中出現(xiàn)的一些墊付費(fèi)用 ，對施工單位來說非常重要 ，業(yè)主不對工程款進(jìn)行結(jié)算 ，不利于企業(yè)的發(fā)展 。工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日?？刂坪颓捌诳刂迫狈碚摵头椒?。

4.施工人員與管理人員的素質(zhì)參差不齊

我國的建筑施工人員大多數(shù)都是文化水平較低的農(nóng)民工，受到自身素質(zhì)和文化水平的限制，他們?nèi)狈ψ晕冶Ｗo(hù)意識和專業(yè)的施工操作知識 。在操作過程中，施工人員往往會違規(guī) 、違章，對工程安全和工程質(zhì)量 造成了嚴(yán)重的影響， 也-加大了工程管理帶來的難度 。在管理人員方面 ，我國的很多建筑企業(yè)的管理人員受到專業(yè)水平的限制 ，很多都不是本科專業(yè)出身，大多都是由于工作時間較長，對建筑工程這行業(yè)比較熟悉，經(jīng)驗豐富，就走上了管理崗位 。雖然我們強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗的重要性，豐富的經(jīng)驗?zāi)軐芾砉ぷ饔泻艽蟮膸椭?， 但如果重大的工程項目管理人員缺乏系統(tǒng)的理論基礎(chǔ) ，再加上企業(yè)對管理工作的重視程度較低 ，在這種情況下況下，往往使得企業(yè)管理人員的任用比較隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)， 缺乏管理人才 。企業(yè)無論是對一線施工人員 ，還是對高層管理人員 ，都缺乏對他們的培訓(xùn)，和教育，使他們的素質(zhì)得不到很大的提升，這就使施工人員和管理人員的素質(zhì)不高。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法

為了提升我國建筑工程的總體管理水平，我們必需要堅持 “ 與時俱進(jìn)” 、“ 勇于創(chuàng)新”的基本原則，把這兩個原則盡力體現(xiàn)在我們的工作中去。我國筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，也是我們不容忽視的內(nèi)容，在這個基礎(chǔ)上，我們就能夠制定出科學(xué)的、合理的、有效的發(fā)展方針和路線， 否則我國的建筑行業(yè)就只能是循規(guī)蹈矩，按部就班，在原有的基礎(chǔ)上難以有全面的突破和質(zhì)的飛躍。為了全面提升我國建筑工程的總體管理水平，現(xiàn)提出兩點(diǎn)重要的措施：

1.建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中， 由于國內(nèi)缺乏先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗，使我國建工程管理思路體系始終難以全面確立起來。建筑工程管理體系是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的內(nèi)容，為此，我們需要組織資深的筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來建立建筑工程管理思路體系，我們的最終目標(biāo)才能實現(xiàn)。 我們在進(jìn)行建筑工程管理思路體系建立的進(jìn)程中， 除了要對國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論進(jìn)行深刻的總結(jié)，借鑒，學(xué)習(xí)之外， 我們還要在取其精華，去其糟粕的心態(tài)下，積極引進(jìn)世界上進(jìn)的建筑工程管理思路與方法。 通過對這方面資料的整合，在充分考慮到中國的基本現(xiàn)實情況下，我們就可以建立一套符合中國國情的建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。有健全的工程管理思路體系，那么我國的建筑工程管理水平得到了有力的保證，我們的建筑工程管理業(yè)會得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2.創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的最有效的途徑。傳統(tǒng)的中國建筑工程管理理念空洞的內(nèi)容較多，沒有對管理工作的實際效果和意義的研究和分析，缺少實際的對工程管理工作指導(dǎo)的措施，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，主要是相對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即適當(dāng)?shù)母镄屡c完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行，并要不斷的對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行補(bǔ)充和填充，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

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