王玉鳳

摘要：針對(duì)管道安裝工程的施工特點(diǎn)，綜合分析施工進(jìn)度、成本與質(zhì)量，以維持項(xiàng)目的順利、有序?yàn)槟康?，并在?shí)際工程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求靈活調(diào)整施工方案，以適應(yīng)工藝規(guī)范，為設(shè)備、管道安裝工程施工的質(zhì)量與安全提供保障。

關(guān)鍵詞：管道、工程施工、管理方法

一、引言

管道安裝工程施工管理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度都有重要影響，而且這些指標(biāo)之間往往是相互關(guān)聯(lián)的，既有相互促進(jìn)的因素，也有相互制約的成分。我國(guó)管道的建設(shè)工程近年來(lái)呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，對(duì)居民生活和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都有著重要的影響，而日常的工程施工中由于管理的不足，造成了人力、物力與資金的浪費(fèi)，而且制約了其安全和質(zhì)量的效能發(fā)揮，影響項(xiàng)目的進(jìn)度施工，造成負(fù)面影響，對(duì)于業(yè)主和施工企業(yè)都是一種損失。

二、管道施工特點(diǎn)分析

（一）施工工序流程復(fù)雜：管道的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的項(xiàng)目操作，流程主要有方案擬定、設(shè)備的清理、材料性能的檢驗(yàn)、下料、磨光、配型、焊接、熱處理、尺寸校核、無(wú)損探傷、安裝、氣密性檢驗(yàn)、驗(yàn)收、維護(hù)等步驟，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)管道工程的整體性能都有很大的影響。

（二）管理構(gòu)成多樣：管道施工的管理不僅是現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施，還包括業(yè)主、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)控部門、設(shè)計(jì)部門等管理，施工中要協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，保證管理的科學(xué)合理，符合項(xiàng)目施工的需求。

（三）外部環(huán)境的影響：管道施工對(duì)管道的密封、變形、對(duì)中、抗震性能都有較高的要求，但實(shí)際施工中，受施工溫度、濕度、地質(zhì)、粉塵等環(huán)境的影響，此外，施工人員的安全保護(hù)措施也會(huì)一定程度的影響施工，都需要預(yù)先做好控制管理。

三、管道施工管理的原則

管道施工中要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、進(jìn)度和工程質(zhì)量的把關(guān)，管理過(guò)程中必須遵循以下三個(gè)原則：

（一） 施工的平穩(wěn)有序：施工穩(wěn)定與有序進(jìn)行是確保工程進(jìn)度的必要手段，并且可以起到提高質(zhì)量、降低成本的作用。管道施工中的流程復(fù)雜，工藝控制的細(xì)節(jié)非常嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械連續(xù)性的工作要求較高，涉及到人力資源的管理配置、設(shè)備保障、材料準(zhǔn)確到位、工藝先進(jìn)等內(nèi)容的管理。

（二） 施工協(xié)調(diào)：管道施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變復(fù)雜，如溫度、濕度、地質(zhì)、居民生活等因素對(duì)施工的影響比較大，實(shí)際作業(yè)中會(huì)遇到不同類型的問(wèn)題，如施工空間狹窄、地質(zhì)堅(jiān)硬、氣候劇變等不可抗問(wèn)題，不利于施工按照預(yù)定方案進(jìn)行，所以，施工當(dāng)中就要評(píng)估各種影響因素，靈活制定合理的方案。

（三）成本控制原則：管道的建設(shè)施工質(zhì)量與安全是首要考慮的因素，除了工期要滿足建設(shè)的需要之外，還要注意成本的控制。工程施工的成本費(fèi)用關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要做到投入最小化和利益最大化的程度，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、 管道工程施工管理案例

（一）施工管理

本工程土質(zhì)為四類土，地下水位3.5m，施工沿道路進(jìn)行，其中溝槽斷面形式為直槽，邊坡用鋼板樁支護(hù)，以下針對(duì)本公司的施工管理內(nèi)容進(jìn)行介紹。

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理：組織施工項(xiàng)目的評(píng)估、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，對(duì)圖紙中的管路鋪設(shè)路線、管徑大小、精度控制、角度、坐標(biāo)位置、基準(zhǔn)線等內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的分析歸納，把關(guān)技術(shù)交底工作。

2、管道的施工方法管理：其安裝的內(nèi)容包括干管安裝、立管安裝、支管安裝、套管安裝等。其中立管安裝前控制套管高于地面20mm，卸下閥門蓋，絲扣外露3扣；支管的安裝位置要和立管預(yù)留口的坡度相一致，有斷管、套絲和煨絲調(diào)直操作；套管是為了保護(hù)管道穿板、穿墻，且要焊接齊整，并且工藝流程嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，不能出現(xiàn)跳動(dòng)或隨意的更改，嚴(yán)格監(jiān)督工藝操作的步驟。

3、管道的試壓管理：試壓工作的管理組織分為兩個(gè)階段，其一是對(duì)分項(xiàng)或某一段位置的管道進(jìn)行試壓，檢驗(yàn)管道的強(qiáng)度和密封性；其二是系統(tǒng)試壓，當(dāng)整個(gè)管道系統(tǒng)安裝完畢之后，進(jìn)行試壓實(shí)驗(yàn)，按照工藝規(guī)程管理把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)更換或返工。

4、管道的沖洗管理：主要用水進(jìn)行沖洗，其控制的壓力和流量以系統(tǒng)的限值為基準(zhǔn)，以防雜物遺留在管道內(nèi)部，影響性能，流入與流出的水以清澈透明為參考。此外，試壓中不能參與的零部件要及時(shí)拆除，減少破壞。

5、管道防腐保溫維護(hù)管理：防腐工作要面面俱到，尤其是管道接頭處和彎折處，由于應(yīng)力集中容易出現(xiàn)金屬裸露，涉及到化學(xué)防腐和電腐蝕防腐，此外，管道面漆保溫工作須在其后開展。

6、管道調(diào)試管理：組織專門的技術(shù)人員，根據(jù)管道設(shè)計(jì)的方案，進(jìn)行管道調(diào)試，此過(guò)程中出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題都要詳細(xì)記錄，組織人員進(jìn)行調(diào)試工作的評(píng)估，合格后才能投入運(yùn)行。

（二）施工管理效果

管道施工中與以往的工程案例相比較，節(jié)約了立管22米、支管34米、套管27米，其他的支護(hù)設(shè)備、法蘭損壞等有明顯的減少，并且焊接和連接中的工藝檢測(cè)通過(guò)率提高了30%左右，密封性測(cè)試的泄露情況減少25%左右，既節(jié)約了成本，又提高了工程質(zhì)量。

五、管道施工管理措施

（一）管理過(guò)程控制

施工管理中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)比較、工程進(jìn)展、偏差檢測(cè)和及時(shí)糾偏等步驟，具體的流程如下圖1所示。

圖1：管理流程原理圖

（二）管道工程施工管理的前提條件分析

1、目標(biāo)分解、控制關(guān)鍵施工工序

項(xiàng)目施工的首先有 一個(gè)宏觀方案和總體目標(biāo)，但執(zhí)行中要細(xì)化流程，方便質(zhì)量的控制，將宏觀目標(biāo)進(jìn)行分解，編制子目標(biāo)計(jì)劃，有的大型工程還可以在子目標(biāo)計(jì)劃下再細(xì)分，以此為指導(dǎo)，來(lái)控制施工工序和進(jìn)度。其中非常重要的是要注意節(jié)點(diǎn)的控制，即總體規(guī)劃為面，子目標(biāo)為線，關(guān)鍵控制為節(jié)點(diǎn)，對(duì)其中的關(guān)鍵工序進(jìn)行把關(guān)，保證施工的質(zhì)量要求和進(jìn)度要求。

2、成本目標(biāo)的分解

成本控制是企業(yè)的永恒話題，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈，從招標(biāo)預(yù)算成本到施工的實(shí)際成本會(huì)有一定的偏差，而要控制成本在可接受的范圍內(nèi)，最好的方式即是在總體預(yù)算的情況下，將成本目標(biāo)分解，根據(jù)施工需要逐項(xiàng)控制成本預(yù)算，如果管道施工的工期較長(zhǎng)，還可以采用月、季、年計(jì)劃的成本控制措施來(lái)進(jìn)行。

（三）工程實(shí)施數(shù)據(jù)比較管理

其一，安全施工管理是管道工程中的首要關(guān)注因素，尤其是安全事故的發(fā)生對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)造成非常大影響，如機(jī)械設(shè)備的停運(yùn)、人員窩工、事故處理的應(yīng)急時(shí)間消耗、成本急劇上升等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重抑制了工程按期完成，此外，有的安全事故在社會(huì)上造成惡劣影響，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的流產(chǎn)，損失巨大；其二，管道施工的質(zhì)量控制指標(biāo)要與標(biāo)準(zhǔn)相符，尤其是管道工程的螺紋配合、焊接技術(shù)、密封圈、施工用腳手架的布置、安全網(wǎng)掛等實(shí)際數(shù)據(jù)要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且還要對(duì)工序的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)抽檢，其波動(dòng)值要在精度范圍內(nèi)；其三，工程付款的實(shí)際控制，這關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)行、員工實(shí)際收入，及時(shí)的工程款項(xiàng)到位，可以樹立良好的工程聲譽(yù)，建設(shè)員工的積極性也能得到很大的提升，利于項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

（四）組織管理

施工組織內(nèi)部指令明確唯一，各職能部門任務(wù)分工明確。從項(xiàng)目經(jīng)理到各部室工作人員、從技術(shù)總工到施工員、從安全經(jīng)理到安全員、從經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)到科員等分級(jí)明確，責(zé)任分明。若一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)技術(shù)總工，分工不明，那就會(huì)出現(xiàn)雙重指令，指令互相排斥，指令下達(dá)到施工班組人員，就會(huì)出現(xiàn)工程秩序混亂，責(zé)任互相推諉現(xiàn)象，耽誤工程進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照工作流程組織分工，有條不紊的推進(jìn)工程進(jìn)度，保證工期要求。

（五）施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的控制是保證項(xiàng)目能夠按照工期順利完成，保證工程的順利運(yùn)行，關(guān)乎到其他方面的應(yīng)用，往往管道工程是與其他工程相互配套聯(lián)系的，管道項(xiàng)目進(jìn)度的延后會(huì)制約其他項(xiàng)目的功能發(fā)揮，特別是對(duì)于化工管道的安裝。管道施工進(jìn)度管理與技術(shù)因素、人力資源因素、設(shè)備供應(yīng)因素、環(huán)境因素和工程造價(jià)等因素相關(guān)，而員工的作用對(duì)進(jìn)度的影響是最為明顯的，管理時(shí)要著重著力于激發(fā)施工人員的工作積極性和責(zé)任心，適當(dāng)?shù)倪€要進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，員工積極性的調(diào)動(dòng)可以有效提升工程進(jìn)度，但管理中，不能一味追求進(jìn)度以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，必須在保證質(zhì)量的前提下討論提升進(jìn)度的方法。

（六）項(xiàng)目糾偏管理

由于實(shí)際施工中的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等數(shù)據(jù)和實(shí)際的有一定差距，受其他因素的影響會(huì)制約工程的可操作性，因而根據(jù)具體情況，臨時(shí)調(diào)整糾偏，制定靈活可行、科學(xué)合理的方案，確保工程施工的實(shí)際數(shù)據(jù)在可接受的范圍內(nèi)波動(dòng)。

六、小結(jié)

管道的施工管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制等有著巨大的影響，關(guān)乎著項(xiàng)目的可操作性和實(shí)際效用，管理當(dāng)中，要做到質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制相協(xié)調(diào)，保證工程按質(zhì)按量完成，達(dá)到預(yù)定的期望，關(guān)乎施工企業(yè)的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程施工的管理方法探索研究要放到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待，其質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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