崔偉

摘要：建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把管理工作作為施工階段的重中之重。施工管理在建筑業(yè)中已占據(jù)了舉足輕重的地位。高質(zhì)量的建筑工程，在于有好施工技術(shù)，更在于有好的管理。

關(guān)鍵詞：施工管理;管理;建筑施工

前 ?言

目前建筑企業(yè)存在很多的問(wèn)題，比如工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最根本的原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的低效管理。必須改變低效管理的現(xiàn)狀，提高管理水平。我國(guó)當(dāng)前的建筑施工管理工作經(jīng)過(guò)超過(guò)幾十年得發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成果。但是還有很多問(wèn)題，有待完善。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

1.建筑工程施工的復(fù)雜性

建筑施工不同于其他產(chǎn)業(yè)，其具有獨(dú)特的復(fù)雜性。首先，隨著功能、實(shí)用、美觀等方面的不同，建筑的類(lèi)型、樣式、規(guī)模也各不相同，種類(lèi)繁多。其次，建筑施工在戶(hù)外進(jìn)行，因此天氣的好壞對(duì)施工的進(jìn)度影響很大。第三，在施工過(guò)程中，要綜合運(yùn)用多工種，結(jié)合新型技術(shù)，同時(shí)工序的楔接較多。正因?yàn)榻ㄖ┕すば驈?fù)雜，靈活性較大，因此加強(qiáng)管理顯得尤為重要，只有提高管理水平，將復(fù)雜性簡(jiǎn)單化，最優(yōu)化，才能更好地完成建筑工程的施工任務(wù)。

2.管理工作在建筑施工中的必要性

建筑管理的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量問(wèn)題，因此，建筑施工顯得尤為重要。質(zhì)量是建筑的基礎(chǔ)，為保證基礎(chǔ)工作的扎實(shí)穩(wěn)固，管理工作在建筑施工中起到了舉足輕重的作用，是必要存在的。

3.建筑業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)性

建筑業(yè)不斷地在發(fā)展，這就要求在原有的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，從而不斷地出現(xiàn)新理論、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。在此過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、目前城市大型建筑的施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.施工質(zhì)量管理體系不完善

目前，許多建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量體系的建設(shè)方面還不夠完善。在建筑施工前期階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工過(guò)程中的外界因素考慮不周，造成建筑設(shè)計(jì)實(shí)用性較差的現(xiàn)象，影響到后期的施工建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，建筑施工期間，由于管理體系不完善，許多必要的質(zhì)量管理工作不到位，不能夠切實(shí)保障施工工序按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格的進(jìn)行。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織不協(xié)調(diào)

目前許多大型工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織管理并不到位。其中主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：其一是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)分工不明確。許多施工人員對(duì)于自身的實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)存在概念上的模糊，不能充分理解自身任務(wù)在整個(gè)工程中的地位以及自身任務(wù)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)常造成分項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。另一點(diǎn)就是，施工人員的組織安排不夠科學(xué)、合理，經(jīng)常導(dǎo)致施工過(guò)程的無(wú)序化、混亂現(xiàn)象。有些工序任務(wù)量較為簡(jiǎn)單，卻安排了較多的施工人員;而有的工序較為復(fù)雜，卻安排的施工人員較少，使得工程項(xiàng)目的整體施工不協(xié)調(diào)，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不到位

施工材料是工程建筑的重要組成部分，材料的質(zhì)量好壞將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收，避免不合格材料投入使用的現(xiàn)象具有重要的意義。目前，許多工程建設(shè)中，對(duì)于材料的驗(yàn)收和監(jiān)管力度不夠。有些施工材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，卻投入了使用，最終使得工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，近年來(lái)，許多新型材料被應(yīng)用，逐漸投入到工程建設(shè)中。

4.施工人員的技術(shù)管理方面存在不足

加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，也是加強(qiáng)建筑施工管理的一個(gè)重要措施。由于大型建筑近幾年逐漸興起，許多施工人員對(duì)大型工程的施工特點(diǎn)以及一些技術(shù)方面還存在欠缺，導(dǎo)致許多施工工序達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，影響工程整體質(zhì)量。同時(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中，許多施工人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量的一些標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清。這些方面都是企業(yè)管理人員加大教育投入的方面。

三、建筑施工質(zhì)量管理的建議和意見(jiàn)

1.完善建筑工程的管理系統(tǒng)

建筑工程的管理理念所發(fā)揮的作用是非常重要的，基于我市的建筑工程的實(shí)踐中，工程管理程序的不完善和不科學(xué)的現(xiàn)象必須及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的質(zhì)量理念：“以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、事事從我做起”，一定要組織和篩選出一只專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，以勝任工程的管理工作。在建筑過(guò)程中，管理人員應(yīng)該按照我國(guó)的相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，以及具體的施工合同中的規(guī)定來(lái)嚴(yán)格的管理和審查施工人員的操作，以最大程度上杜絕施工中的違規(guī)操作和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。提高各個(gè)部門(mén)對(duì)于工程的施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，還要制定相關(guān)的管理?xiàng)l例，來(lái)規(guī)范工程人員的具體的行為。

2.提高施工人員的素質(zhì)和對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)

意識(shí)可以決定人的行為，所以要對(duì)施工人員進(jìn)行良好的質(zhì)量意識(shí)教育，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，首先要做的就是樹(shù)立正確的觀念：樹(shù)立質(zhì)量永遠(yuǎn)第一的觀念;樹(shù)立任何質(zhì)量問(wèn)題都以預(yù)控為主的觀念;樹(shù)立施工是為了住戶(hù)的觀念;樹(shù)立行動(dòng)代表一些的觀念;樹(shù)立社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的觀念。除此之外，企業(yè)還需對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)。只有加強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，才能讓施工人員在施工中不斷的鞭策自己以質(zhì)量為重，從而減少建筑施工質(zhì)量的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方，所以要對(duì)施工前、中、后都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工前，一定要做好所有的準(zhǔn)備，包括材料，人員以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察;施工過(guò)程中，要采取嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量控制措施對(duì)施工進(jìn)行控制;施工后，對(duì)建筑進(jìn)行細(xì)致、整體的質(zhì)量評(píng)估和檢測(cè)，及早的發(fā)現(xiàn)建筑的質(zhì)量問(wèn)題。

4.建立科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

建筑施工流程環(huán)節(jié)繁多，所以可以影響建筑質(zhì)量的因素很多，只有做到對(duì)所有的環(huán)節(jié)都加以控制管理，才能有效的避免建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題，所以企業(yè)一定要建立一套合理的、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，由此來(lái)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)控制管理，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，在建筑施工的過(guò)程中，企業(yè)制度理念：“立企業(yè)之法、行企業(yè)之規(guī)”，安全理念：“安全是生命、是最好的效益，讓安全成為我們的習(xí)慣”。管理理念起到了舉足輕重的作用，要求項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)秀的管理方式是企業(yè)生存的重要因素，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。保證在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李波，孫小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2009-06-10.