李京輝

摘要：生態(tài)城市園林建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要順應自然規(guī)律，利用修復技術，加強施工管理，構建層次多、結構復雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。對此，我們應提前準備，創(chuàng)新管理，加強施工，確保園林建設的健康發(fā)展。

關鍵詞：園林建設;施工;現場管理

一、城市園林建設出現的問題

1.園林施工不能充分體現工程的設計思想

城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機構的照搬圖紙，殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工。

2.園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理

現階段，大多數城市的綠化施工監(jiān)多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：土壤好不好，能栽就行：樹坑不要大，栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，最后肯定無形中增加了后期維護管理的難度。綠化工程品味高低，質量的好壞，直接關系到一個城市景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

二、施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.現場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調原則;施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。

2.施工現場工作

施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務;正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等;竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

三、具體施工

園林施工是一個再現設計師的設計意圖的過程，它是將設計師的設計圖紙轉換為現實現象的實踐活動，而園林養(yǎng)護管理，就相當于一項工程的后勤服務部，它是著眼于當前現象，進行維護施工。比如說植物的整形修剪、水肥管理、病蟲害防治等等。這每一個項目，都是要基于園林施工的進行而進行的。園林施工是按照設計要求藝術地種植植物，并且要使其能夠健康地存活下來的實踐活動，并且還要使植物盡早地發(fā)揮綠化功能，實現美化作用。在園林工程建設中，優(yōu)秀的設計作品是整個工程的靈魂，如果離開了設計師的設計理念，那么園林施工就無法淋漓盡致發(fā)揮出設計者的構思，如果不嚴格按照設計圖紙施工的話，還會嚴重影響起效果，不能實現設計師的原創(chuàng)意圖。所以，施工是一項承上啟下的關鍵過程。

在園林施工進行的同時，養(yǎng)護管理也繼而展開起來。施工的各個工序有沒有做到嚴密的質量把關，牽扯到日后的養(yǎng)護管理。比如說，種一棵樹，如果挖的樹穴太小，種下去的樹，根系發(fā)展空間有限，一定長不好。又或者樹穴夠大，而樹穴底部是水泥板或者其它難以排水的物質，如果沒有鑿穿或改良土壤，這樣種植的樹，在養(yǎng)護過程中存在著積水的隱患，也長不好。所以說，在施工過程中，質量的把關尤為重要，對于后期的養(yǎng)護管理起著決定性的作用。

要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。應設法保證移栽樹木的水份平衡，就應對樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，應在種植之前，根據植物生長情況和景觀效果適當整形修剪，這一工作不僅能夠將種植后的植物的形態(tài)效果充分體現出來，也有利于減少植物的蒸騰作用。同時，要采取適當的保水措施，當根系無法正常提供充足的水分供應根上部分的時候，必須進行葉面噴灑方式補充水分，以減少水份蒸發(fā)對樹木造成的傷害，防止枝葉因缺水而萎蔫。

除了澆水之外，施肥也非常重要，在施工期間，最好的施肥方式就是施基肥，而最好是有機肥（如雞糞、垃圾費、花生麩等），有機基肥不僅能夠改土，也可以為植物提供較長時間的養(yǎng)分，以保證其旺盛地生長和增強抵抗力。在養(yǎng)護期間再加以追肥，就更能確保植物茁壯成長。

施工時，必須對栽植的苗木檢查有無病蟲害，如發(fā)現有病蟲害，必須及時噴藥處理，防止病蟲害蔓延。有些較為頑固的病蟲害，一旦引入施工區(qū)，要徹底消滅掉，不是很容易的一件事。所以說，施工前，選擇的苗木有無病蟲害，牽扯到日后的養(yǎng)護工作。對于病蟲害的防治，我國主要采取“預防為主，綜合防治”的方針。我們也提倡，園林施工的苗木盡量采用無病蟲害的苗木。